2026年以來，天津物業公司主動撤場的速度，正在加快。

4月1日，萬科物業正式發布通告退出河西區新世紀城小區，合同期兩年，累計虧損約兩百多萬元。

濱海新區大港街陽春里小區，1996年建成，35棟住宅，約13.6萬平方米，榮達物業4月份就提前貼出撤出申請，合同于7月9日正式到期，不再續簽。

西青區大寺鎮親親家園金澤園，天津建業家園物業6月發布撤場告知函，因“長期面臨巨大的經營壓力”，2026年11月30日正式退出。

（▲圖文無關，圖片來自網絡）

這些并不是孤例。而全國規模的大數據，也在印證這個趨勢。

中指研究院統計，截至2026年3月底，全國已監測到2025年以來住宅物業撤場項目212個。克而瑞數據則顯示，2025年全年住宅物業主動撤場項目173個，其中主動撤出占比三分之二。

有些社區發布過兩次甚至三次物業服務招標，卻無人響應。物業公司寧可閑著，也不愿意來接這個盤。

撤場在加速，接盤在停滯。撤的多、接的少，正在成為越來越多小區的真實困境。

01

收不上費，立即止損

物業撤場的第一根稻草永遠是錢。

萬科物業退出新世紀城的告知函里寫得明明白白：接管前物業費收繳率不足10%，接管后提升至77.84%——高出全國平均收繳率6個百分點。但這個小區，還是讓萬科連虧兩年。

高于全國平均水平還要虧損，低于平均水平的怎么辦？

在很多業主的眼里，物業公司是個“高利潤”的行業，“就雇倆做衛生的、雇倆看門的，還能有什么成本？”

卻完全忽視了：電梯、水泵、消防設施、安防監控、變配電設備的維護、保養、年鑒費用；以及公共區域的水電費，包括樓道照明、電梯運行、監控機房、公共用水的能耗。

（▲圖文無關，圖片來自網絡）

物業費收繳率一旦跌破65%，物業公司連保潔、安保、維保一線員工的工資都發不出來。物業公司不是慈善機構，收不到錢，只能撤。

在物業公司眼中，這生意做不下去，那就不做了，立即止損，是最明智的決策。

02

歷史欠賬，誰來背鍋

很多物業撤場，問題不出在這一屆物業身上，根源在于開發商和前期物業留下的坑。

尤其是在那些“保交付”的樓盤中，這樣的樣本屢見不鮮。

靠各方面協調讓步，勉強走完施工驗收流程，停建幾年才慢慢完工的社區，工程質量不過關、公共設施早早癱瘓，業主從購房開始經歷停工積怨已久。這都是“胎里帶”的難題。

物業公司一進場就要面對滿肚怨氣的業主，還要替前任墊錢修設備。

（▲圖文無關，圖片來自網絡）

例如北辰區大張莊鎮的良雅苑小區，就是一個典型的“保交付”后遺癥樣本。

這個小區合同約定2021年交付，拖到2024年7月才勉強交房。交是交了，但啥都沒弄好：弱電系統沒通、地庫沒完工、房產證辦不下來。

前期物業是中梁物業，結果干了沒多久就撤場了：設施不完善，物業根本沒法正常服務。好在政府始終不離不棄，協調牽頭重新選聘了新物業進來，但開發商和物業之間的承接一直在扯皮。

業主苦等三年，等來的是一個‘半成品’的家，和新物業進場后無處下手的爛攤子。

03

自治失靈，誰來兜底

當物業撤場之后，理論上還有一條路：招標選新物業。但在顯現實操作中，這條路也快走不通了。

依據《民法典》第278條，選聘和解聘物業需要雙三分之二參與表決、雙過半同意。程序門檻擺在那里，先有主體而后有委托服務，沒有業委會，誰來招標？誰來簽約？誰來監督？

（▲圖文無關，圖片來自網絡）

為什么總湊不夠人數？因為“沉默的大多數”根本不關心。

業主群里永遠只有三種人：第一種是罵物業的，第二種是跟罵的，第三種是從來不說話的。真正愿意花時間去開會、去投票、去跑流程的人，十個手指頭都數得過來。

不是說大家不愛自己的家，是公共生活這件事，對很多人來說太陌生了。

于是很多人的想法是：讓政府來兜底，讓國營物業公司來接盤。這個邏輯的雷點在于，還在用上世紀的思路來考慮問題。

政府為什么要給連一點衛生費都不交的人來兜底？國營物業公司就應該虧損？國營物業公司來補貼給你小區的錢，難道不是其他小區守約業主交納的物業費嗎？

04

守約業主，成了最大輸家

物業撤場，誰最受傷？

不是欠費的業主，他們早就“省”下了這筆錢。不是物業公司，它撤出了虧損項目，及時止損。

最受傷的是那些按時足額繳費的守約業主。

他們嚴格履行了合同義務，卻要承受物業真空后的全部后果：垃圾無人清理、電梯無人維保、門禁與監控無人值守、變電箱水泵房無人維護。更要命的是，房子在貶值。

一個物業管理崩潰的小區，公共設施加速老化，環境持續惡化，二手房價格可能比周邊同檔次小區低10%到20%。

200萬的房子，跌10%就是20萬。20萬夠交多少年物業費了？

少數人欠費省了幾千塊，換來的是全體業主幾十萬甚至上百萬的資產縮水。

（▲圖文無關，圖片來自網絡）

05

優勝劣汰，正在路上

物業管理這件事，是一個雙向選擇。年度天津物業服務企業信用評價結果的出爐，釋放了一個明確的信號：差的物業，真的會被清退。

全市999家企業參加了信用評價，結果呈現出明顯的分化：A級企業545家，B級企業321家，C級企業94家，D級企業23家，E級企業16家。

換句話說，約4%的物業企業已經被貼上了“差評”標簽，其中D級和E級加起來一共39家，它們是監管的重點對象。

（▲圖文無關，圖片來自網絡）

各區住建委將D、E級物業企業名單推送至街鎮社區，由街鎮社區指導業主委員會依照法定程序，決定是否解聘。

這意味著淘汰程序已經被激活，不是住建委直接趕人，而是把“差評”名單交到業主手里，讓業主依法做決定。

當然，淘汰不是目的，倒逼服務升級才是。好物業有活干，差物業沒飯吃。這個邏輯正在從理想走進現實，落后物業的淘汰，正在路上。

隨著“好房子”的藍圖已經鋪開，“好生活”的需求也迫在眉睫。天津物業服務企業的優勝劣汰機制已經啟動。

06

用規則，守護好生活

東麗區悅盛園的路燈，黑了兩個月才修好。因為收不上錢，什么都干不了。
物業撤場，表面上是一個小區的管理問題，往深了看，是信任瓦解之后的連鎖反應。

少數人一時的“勝利”，是全體鄰居的共同埋單。資產縮水的損失，遠遠超過省下的那點物業費。

（▲圖文無關，圖片來自網絡）

但淘汰機制解決不了“沒人愿意來”的問題。當越來越多的物業公司選擇主動離場，當招標公告貼了三輪都無人問津，我們不得不面對一個更深層的追問：

當市場的“看不見的手”失靈了，誰來接住這個爛攤子？僅僅依靠少數人的自覺和街道社區的一次次救場，顯然不是長久之計。

但無論答案是什么，有一件事是確定的：規則被破壞之后，沒有人是贏家。

物業跑了，房子貶值了，當初鼓掌叫好的人，也不過是住在一棟不斷爛掉的樓里，守著一文不值的“勝利”。