你好，這里是 BIMBOX。

東京奧運會落下帷幕，這屆奧運會以魔幻為名，爆出了不少梗，不過今天想和你聊的不是吃瓜看戲，而是聊聊奧運史上最大的一次危機，以及拯救了這次危機的兩個人。

當然，最終我們還是會回到行業里來，探討一個關于技術和夢想的問題。

提到奧運會，每個人都自然想到，它是全球最重要的綜合體育賽事，每隔四年就會有一個國家，舉國同慶去當東道主，其他國家也會選出最優秀的運動員歡聚一堂，給全世界獻出最好的競技。

仿佛這一切都是天然存在、理所應當的，對吧？

不過，很多結論可是經不起追問的。

? 為什么所有賽事里，奧運會最重要？

你可能會說，因為它是奧林匹克運動會呀，可「奧林匹克」這個四個字只不過來自于古希臘奧林匹亞，并沒有什么神奇的魔力。

?為什么奧運會能讓所有國家不分種族和膚色，在比賽中增進彼此之間的友誼？

你可能會說，因為奧林匹克精神就是這么說的呀，可縱觀人類歷史，有那么多主義、那么多精神，而幾乎從來沒有一條是真的被全人類認可的。在每個國家的利益面前，也有很多跨國組織逐漸式微、走向瓦解，更何況國際奧委會還是一個非政府民間組織。

今天的我們，因為生活在奧運會的全盛期，才覺得它的興盛理所應當，而如果帶著這些問題往回追溯，其實用不了幾十年，就能看到奧運會曾經的大危機，而歷史上拯救了奧運會的有兩個人，曾經提出幾個辦法，正是今天想聊的一個話題：

當理想在現實面前不堪一擊的時候，該怎么用現實去拯救理想？

1.

張瑋先生在《歷史的溫度》一書中，講述了這段奧運會起死回生的故事。

現代奧林匹克運動會的奠基人顧拜旦，在 1912 年為奧運會寫了一首散文詩《體育頌》，詩的最后一段寫道：「啊，體育，你就是和平！你在各民族間建立愉快的聯系！」

顧拜旦畢生的追求，就是讓奧運會遠離政治，成為一場純粹的體育賽事。

可就在《體育頌》發表之后不到 60 年，這個夢想就被蒙上了一層政治的陰影。

1972 年，慕尼黑奧運會上，以色列運動員被巴勒斯坦恐怖組織「黑色九月」綁架，要求以色列政府釋放 234 名巴勒斯坦人，綁架時恐怖分子當場殺死了兩名以色列運動員。

最終在一場激烈的營救戰中，4 名人質被槍殺，5 名人質在直升機里被炸死。

那一年奧運會，排名第一的蘇聯帶回了 50 枚金牌，美國帶回了 33 枚金牌，而以色列帶回了 11 具同胞的遺體。

奧運會第二天，所有參賽國運動員和觀眾一起為逝去的生命哀悼，許多運動員失聲痛哭，以色列代表團團長拉爾金在講話中說：

「現在，我要帶著我同胞的遺體回國了。但是，奧林匹克的精神不會變。四年后的奧運會，我們還會回來?！?/p>

然而，下面的幾屆奧運會，形勢都急轉直下。

1976 年奧運會，加拿大蒙特利爾成為主辦城市。為了辦好這屆奧運會，加拿大奧委會建設了大量的體育館和奧運村，尤其是奧運會主場館采用了當時難度超高的伸縮屋頂技術，使原本 1 億美元的預算猛增到 15 億美元。

奧運會只辦了十幾天，而蒙特利爾的所有納稅人卻背上了巨額的債務，直到十幾年后才還清，這一屆奧運會還有了一個專屬稱號：「蒙特利爾陷阱」。

那時候世界上普遍認為，辦奧運肯定是賠錢的事，至于賠掉的錢能不能在國際政治地位上賺回票價，這個賬得好好算算了。

這一屆奧運會，一些非洲國家因為種族歧視問題已經開始抵制參加奧運，如果說加拿大辦奧運是雞飛蛋打，那下一屆主辦方蘇聯就真是賠了夫人又折兵了。

蘇聯政府為了舉辦奧運會大興土木，建造了各種場館和基礎設施，砸進去 90 億美元，是蒙特利爾的 6 倍，而這么大手筆的花銷，換來的卻是遠超加拿大的恥辱。

1980 年 7 月 19 日，莫斯科列寧中央體育館上空，六架飛機正在噴灑驅散烏云的藥劑，而就在飛機的正下方，一朵更尷尬的烏云籠罩著所有人。

莫斯科奧運會開幕式入場儀式上，有 10 個參賽國代表團沒有派運動員參加，只派一名旗手入場，有 14 個國家沒有打出本國的國旗，新西蘭代表團還打出了一面黑色的奧運五環旗。

這一年，全世界 147 個奧委會成員國，有 63 個國家宣布不參加本屆奧運會，接近了總數的一半，開幕式體育場中央空出了一大塊。

這些國家拒絕參賽的理由是，奧運會舉辦的前一年，蘇聯對一直「不聽話」的阿富汗出兵，10 個師的蘇聯軍隊公然入侵一個主權國家。這個舉動讓全世界譴責的聲音四起，隨之波及到奧運會。

在抵制莫斯科奧運會的成員國里，也包括中國，給出的官方理由是時間倉促、來不及準備，而當時國內所有人都清楚，真正拒絕參賽的原因是譴責蘇聯的入侵行徑。

比賽就在這樣的壓抑和尷尬中繼續進行，瑞士、法國、丹麥等國家的獲獎運動員上臺領獎時，拒絕使用本國國旗和演奏國歌，美國在閉幕儀式上也沒有升起本國的國旗。

奧運會不該是政治的舞臺，這是每個人的希望，但現實就是這么無奈，尤其是對那些運動員來說，人生中沒有幾個四年可以等。

當澳大利亞宣布抵制莫斯科奧運會的時候，澳大利亞運動員麗莎·福雷斯特就說道：

我知道，阿富汗戰爭是不對的。任何國家都不該入侵他國。但是，作為一個16歲的孩子，我的理解是，蘇聯發動入侵后，7個月過去了，整個世界都不理不睬。為什么奧運會突然成了發表意見的舞臺？

世界沒有我們想象的那么尊重理想，不是么？

這一屆奧運會的吉祥物是一只微笑的「米莎熊」，閉幕儀式上，米莎熊照例出現在看臺背景墻上，在悲傷的音樂聲中，由幾千塊拼板拼接而成的米莎熊，左眼落下了一滴大大的眼淚。

落淚的米莎熊，成為 1980 年奧運會定格在人們心中的一幕鏡頭。

當時的國際奧委會主席基拉寧也在現場，眼淚幾乎奪眶而出。這是他任期內的最后一屆奧運會，他將帶著無盡的遺憾，把重任交給下一任奧委會主席。

那個人是中國人的老朋友，他的名字叫胡安·安東尼奧·薩馬蘭奇，他將擔負起拯救奧運會的使命。

2.

「奧運會將在 21 世紀徹底消失?！?/p>

這是 1980 年前后，全世界主流媒體的共識。連續幾年的奧運會，經濟上要賠錢，政治上又要承擔巨大風險，這奧運會還有誰愿意辦呢？

事實上，1984 年的奧運會，全世界的申辦城市，就只有美國的洛杉磯一家，如果它也不申請，奧運會就真的完了。

崇高的理想在現實面前，有時候真是挺脆弱的。

薩馬蘭奇就在這樣的形勢下臨危受命。如果是一個普通人，也許會痛斥世界讓理想敗給了政治和金錢，登高呼吁人們重新燃起奧林匹克的精神圣火，但薩馬蘭奇不是普通人，他上任后立刻開始行動，從三個非常現實的問題入手去拯救奧運會。

? 首先要解決眼球的問題，就是讓奧運會變成全世界最好看的賽事。

為什么以前的奧運會不夠好看呢？你可能會覺得意外：因為以前的奧運會不允許職業運動員參賽。

「業余主義」是奧林匹克運動早期堅持的理念之一，一直被人們視為奧林匹克精神的重要基礎。國際奧委會憲章里白紙黑字寫著：「參加運動的人是單純為了使身體、精神受益，全年的集訓時間不能超過兩個星期?！?/p>

之所以這樣堅持，是人們認為奧運會創立的初衷是鼓勵最純粹的運動，而通過運動獲取收入會玷污這種純潔性。

1912 年，美國田徑運動員吉姆·索普在奧運會上獲得了男子五項全能和十項全能兩個冠軍，第二年因為他為一所大學打比賽收取了 15 美金的報酬，生生被取消了奧運冠軍。

這樣的「業余主義」盡管符合奧林匹克的純潔精神，但那些全年訓練的頂尖選手無法參賽，卻讓奧運會比賽的觀賞性大打折扣，根本比不上很多的單項職業聯賽。

薩馬蘭奇上任后不久，就頂著很大的壓力，修改了《奧林匹克憲章》，允許以運動為生的選手參加比賽。此后，籃球、網球等項目很快有一批高水平的職業運動員參賽，大大提高了奧運會的專業性和觀賞性，也讓很多項世界紀錄在奧運會上被一再打破。

? 薩馬蘭奇解決的第二個問題，是政治干涉的問題。

當時正值美蘇兩國冷戰，再加上恐怖主義的影響，奧運會已經成為政治角逐的舞臺。剛剛過去的莫斯科奧運會慘淡收場，就是最鮮活的證明。

而在美國洛杉磯成為下一屆舉辦方的同時，人們也馬上意識到，剛剛在莫斯科丟盡顏面的蘇聯，必然會在下一屆奧運會發起反撲，鼓動同一陣營的國家抵制美國的奧運會。

外交官出身的薩馬蘭奇，一上任就開始了各國的走訪之行，他每天只睡五個小時，跑遍了幾乎所有成員國，也借助國際奧委會的影響力，與聯合國簽署了一系列的和平協議。

經過薩馬蘭奇的努力，中國在 1984 年頂住了來自蘇聯的壓力，參加了洛杉磯奧運會。也正是在那一年，許海峰為中國射落第一塊金牌，給他頒獎的人正是薩馬蘭奇。

隨后的幾年，在薩馬蘭奇堅持不懈的努力游說下，奧運會受到的政治影響越來越小，自 1988 年之后，再也沒有出現因為政治原因抵制奧運會的現象。

? 薩馬蘭奇解決的第三個問題，就是資金的問題。

在他之前，奧運會為了保證純潔性，是不允許接受商業贊助的，費用完全由主辦方自己承擔，也不允許以營利為目的。

然而連續幾屆失敗的奧運會證明了，虧本的買賣，再高尚也做不下去。

于是薩馬蘭奇開始了對奧運會的商業化改革，他在國際奧委會設立了金融和市場部，向各國電視臺出售奧運會的獨家轉播權，為奧運會四處尋找贊助商。

到 2001 年薩馬蘭奇卸任的時候，原本貧窮的國際奧委會，年收入超過了 9 億美元。

當然，只讓奧委會賺到錢還不夠，主辦城市也不能虧錢。

也許是薩馬蘭奇的幸運，在他推行商業化改革的同時，遇到了一位商業天才，他叫彼得·尤伯羅斯，幾乎憑借一己之力，讓啟動資金只有 100 美元的洛杉磯奧運會，平地抓餅盈利了 2.5 億美元。

3.

在洛杉磯毫無競爭地獲得 1984 年奧運會主辦權之后，大批市民走上街頭游行，訴求只有一個：在「蒙特利爾陷阱」帶來的恐慌之后，人們要求政府不許動納稅人的錢來辦奧運會。

在薩馬蘭奇的奧運會商業化改革背景下，美國向全社會公開招聘一位奧委會主席，只要在 40 歲到 50 歲之間，愛好體育，有經濟管理和國際事務經驗，就可以應聘。

最終，商人出身的彼得·尤伯羅斯應聘成功，當選了這一屆洛杉磯奧委會主席。他應聘時提出的觀點很鮮明：除了政治利益之外，舉辦奧運會必須獲得經濟利益。

尤伯羅斯上任的時候，洛杉磯奧委會可以說是一窮二白，他自掏腰包，花了 100 美元開了個銀行戶頭，這就是本屆奧運會的全部啟動資金。

要盈利，首先是向贊助商伸手。

以往的奧運會也有贊助商，但給的錢都很少，上一屆莫斯科奧運會贊助商很多，但給個幾萬美元就能成為贊助商。

而尤伯羅斯使用的是饑餓營銷戰術：本屆奧運會只允許 30 家贊助商提供贊助，且起步價就是 400 萬美元，價高者得，人滿為止。

他找到了當時很多行業巨頭，比如跟可口可樂談判的時候，就說百事可樂也在和他們談判。為了打擊競爭對手，可口可樂開出了 1260 萬美元的高價，額外再加上 4000 萬美元的廣告費。

這個錢可真不白花，可口可樂從奧運會賺回的利潤遠遠超過了投入，從此也成為了奧運會贊助商的常客。

同樣的談判手段也用到了膠卷行業，柯達公司當時不肯出高額的贊助費，尤伯羅斯就找到了柯達的競爭對手富士，對方出到了 700 萬美元，一戰成名，從此和柯達在膠卷市場分庭抗禮，這也讓柯達公司懊悔不已。

尤伯羅斯不僅出售贊助位和廣告位，還允許且只允許贊助商在奧運會場中銷售帶有奧運五環標志的產品，當然奧委會也要從中分成，這又是一筆不小的收入。

接著，尤伯羅斯又打出了「獨家轉播權」這張牌，美國三大廣播公司 CBS、NBC、ABC 為了競爭不斷抬高價格，最后 ABC 公司以 2.25 億美元的天價中標。連同海外轉播權，洛杉磯奧運會賣了 2.8 億美元。

尤伯羅斯甚至把商業化做到了奧運圣火接力上，他要求火炬傳遞的路線大大加長，然后向社會開放報名——當然，想接力奧運火炬要花錢，每英里 3000 美元。

當時這個決定還引起了不小的爭議，他跑去專門游說薩馬蘭奇，所有傳遞火炬的收入，全部用來投資奧運場館的建設，薩馬蘭奇同意了這個做法，這又幫奧委會籌到了 3000 萬美金。

洛杉磯奧運會確實沒有花納稅人一分錢，那個 100 美元注冊的銀行賬戶，扣除所有的開支之后，余額變成了 2.15 億美元。

不僅如此，洛杉磯還因為奧運會獲得了 96 億美元的旅游收入。而一戰成名的尤伯羅斯，也成為了《時代周刊》1984 年的封面人物。

經過尤伯羅斯和薩馬蘭奇的努力，奧運會的觀賞性得到大幅提高，政治影響因素大為減少，又成了一個名利雙收的好生意，于是各個國家又開始競相爭奪奧運會舉辦權，奧運會被救活了。

洛杉磯奧運會后，國際奧組委向尤伯羅斯個人頒發了金質勛章，薩馬蘭奇則是榮獲了第一屆杰西·歐文斯國際獎。

4.

今天我們講的，是不是兩個英雄的偉大故事呢？

不全是。

在 1984 年之后，奧運會發生了很大變化，有好自然也有壞。

那一年之后，各大贊助商的 LOGO 開始出現在奧運會所有的地方，而以前那些地方只能出現奧運五環的標志。

人們在奧運會場里只能買到贊助商提供的商品，而且價格都很貴。連奧運會附近的商鋪，都因為不是贊助商，而不能掛上任何與奧運會、五環等相關的旗幟，否則會被重罰。

因為專業化帶來的激烈競爭，在金錢和榮譽的驅動下，運動員在奧運會上越來越「不擇手段」，興奮劑問題成為全球矚目的焦點。而過度殘酷的訓練也讓運動員與「健康」這件事基本無緣。

商業化的引入帶來巨額的資本，當然也就會帶來嚴重的腐敗，2002 年的鹽湖城冬奧會腐敗案，多名國際奧委會委員收受賄賂，成為了薩馬蘭奇任內最大的污點。

有人說，現在的國際奧委會已經成為了各大贊助商的「執行人」，也有人評價說，奧運會是被救活了，但奧林匹克精神死了。

如今的奧運會，肯定不是剛出發時候那副純粹的樣子了，如果薩馬蘭奇和尤伯羅斯當年能預知奧運會后來受到的指責，他們會不會出手為它續命呢？

我想是會的。畢竟在他們眼里，死去的奧運會，承載不了任何奧運精神。

但，成年人的世界里，問題沒有簡單的答案。

一代經典《白色巨塔》也探討了這樣的問題：在一個充滿官僚和腐敗的醫學世界里，是堅持初心、絕不同流合污，還是努力向上爬、爭取到話語權去改變一切？

兩位主人公分別做了這兩個選擇。

里見修二選擇崇高的醫德，不向任何官僚妥協，不放棄任何一個病人，最終在政治斗爭中落敗，離開了設備先進的頂級醫院，在一所縣醫院里大材小用；財前五郎則是選擇投身醫院的政治斗爭，在打敗一個又一個對手后爬上了一把手的寶座，卻在長期斗爭中逐漸失去了醫者本心。

財前臨終之前對里見說：你憑什么說我失??？我從業一生，拯救了 3 萬多個垂死的病人，我不爭這個位置，不拿這些資源，怎么去救那些人？

《白色巨塔》之所以成為經典，是因為它沒有給出一個明確的答案，而是用兩個極端的故事，給每一位讀者留下一個拷問靈魂的問題：在「不忘初心」和「同流合污」之間，我們有多少的灰度可以選擇？

5.

我們這個行業的人，尤其是搞技術的人，同樣面臨著這樣的拷問。但我至少覺得，如果把人生的刻度調成 100% 的「不忘初心」，很多時候路是走不通的。

一位在省級設計院負責數字化的老朋友問我，當她不斷向上爬，看到越來越多的「臟事兒」，有時候會很困惑，不確定自己最初的那個夢想，是不是想得太簡單了，也不確定自己能不能把初心堅持下去。

那天我把曾國藩的十二字箴言送給了她：既往不戀，當下不雜，未來不迎。

初心這東西，可以把它當做邁出第一步的動力，但不能當做維持一路的口糧，只要別忘了它就好；而那些還沒到來的，無論是好是壞，都是我們當前的格局尚不能掌控的東西，既不用逢迎，也不必恐懼。

最重要的是這句「當下不雜」，它是說，我們此時只能解決一件事，那就把它解決好，別亂了心智。

尤伯羅斯和薩馬蘭奇，就是典型的「當下不雜」。奧林匹克精神會不會受到玷污，這個問題要等到把奧運會救活了之后再說，奧運精神是奧運會的基座，上面熊熊燃燒的奧運之火還需要很多別的燃料，火都要滅了，此刻唯一的任務是拯救它，那就全力去拯救。

而他們為拯救奧運，集中辦的三件事：去政治化、商業化、專業化，也很值得我們這個行業的數字化工作思考學習。

我想起曾經采訪過一位做設計院數字化轉型很成功的老領導，他給我講了一個不能往外說的往事。

當年拿到院里給的啟動資金去搞 BIM，他仔細一想，這個事兒光靠幾個信息中心的人根本不可能搞成，必須把搞專業的設計師拉進來，結果他沒用這筆錢去招人、買軟件，而是請了一群年輕的設計師出國「考察」，其實就是好好玩兒了一趟。

回來之后，趁著大家對他的感恩之情，他拉著這幾位專業設計師在一個真實的項目里用 BIM 做設計，吃人嘴短，大家也只好硬著頭皮搞起來，結果那個項目因為有專業設計師的加成，搞得還很不錯。他又把項目包裝好出去宣傳，功勞全都給了支持他的領導。

就這樣，他拿到了第二筆資金，事情就這么一點點搞起來了。

當時我問他這些人生智慧是從哪里學來的？這位老領導豪爽地大笑，給了我兩個字：《毛選》。

我曾經聽一位做商務和市場工作的人抱怨他搞技術的同事，只要他們認為自己的技術是對的，就根本不去理解客戶的需求，拒絕溝通，甚至認為很多商業化的行為都很傻 X。

確實，在很多人心里，技術是純粹的，夢想是正義的，可有的時候，成年人的世界不為純粹的正義買單。

我們發布了「有勞」小程序之后，熊仔提了一個福利付費問題，請大家說說從業以來成就感最大的一件事情。一位叫 Bruce 的小伙伴講述了自己說服領導支持他搞 BIM 的故事。

故事中他說：

自己兩次牽頭做 BIM 都失敗了，很迷茫，那段時間看網上的信息也都是負面的，自己陷入了死循環，覺得全世界都是自己的敵人。后來換到了甲方工作，也嘗試在公司的會議上提過幾次 BIM 和數字化，領導沒表態，我又開始失望了。

后來公司出去團建，爬山爬到最后就剩下我跟我領導兩個人，到山頂的時候都已經喘到頭暈了，我倆就在山上坐著，半天沒說話，領導突然問我，你將來有啥夢想？

要是平時喝酒我可能一套一套的表忠心，可能那會兒真是缺氧了，我沒猶豫就說，我想用數字化改變行業。

他說，你沒說實話，我也有夢想，我想改變公司的管理模式，讓我們成為一家更有生命力的公司。但咱倆都沒說到根兒上，人都是想過完了職業生涯，留下點什么。

然后他問了我很多關于BIM的想法，我說了很多，也很認真。他說，你要做一件事，得知道你想要什么，別人想要什么，你要什么資源，你能用什么東西換資源，人和人之間不只有金錢關系，還有一個互相成就的關系，很多人辦不成事，是因為不懂得怎么成就別人。你再好好想想，你有啥夢想？你的夢想跟別人有啥關系？

那天我沒再多說啥話，而是反思了好幾天，這些年我干的事，目標都是出什么成果，做幾個項目，別人不給支持心里就怪別人，從來沒考慮自己能幫助別人成就什么事。

后來我敲了領導的門，帶著一份詳細的計劃書，除了技術路徑，還詳細講了自己有哪些能力和外部資源，需要領導給什么支持，計劃的最后，我沒寫兩年出什么技術成果，而是說我怎么能幫助他實現管理改革的想法，哪一步用數字化能做到，哪一步太虛了只能用于宣傳，怎么跟設計和施工交換資源，怎么幫他們把事兒辦了。

領導很快就給批了，無非就是錢、人和制度支持，現在我才體會到，有領導的直接支持，很多事真的很順利。但我同時也體會到，我們做技術出身的，人生要跨過的一道大關，就是從技術的籠子里走出來，真的去跟別人溝通，知道別人到底想解決什么事，這個心門突破了之后，我突然就發現以前那些敵人都不是敵人了，我以前只是給他們添麻煩了而已。

成年人的世界，沒有容易二字。難就難在刻度的把握，而夢想與現實之間妙到毫巔的把握，也許是少數人成為高手的必修課。

你在工作中遇到了哪些夢想與現實的矛盾？你又是怎樣在成年人的世界中做出選擇的？去政治化、商業化、專業化這三板斧，又給了你怎樣的啟發？歡迎留言給我們。

有態度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！

本期內容來源于出處：

《歷史的溫度》

《一舉成名：尤伯羅斯與洛杉磯奧運會》

《白色巨塔》

《薩馬蘭奇傳》

「有勞」小程序 Bruce 的問題回答