今年以來，一線市場持續性的內卷競爭在多個行業出現，這不只是造成了行業性的拼低價競爭泛濫，同時還拖累了企業的高質量發展和產業轉型升級的進程。作為行業領軍企業，面對市場內卷和商業惡斗等現象，美的是如何應對呢？

最近發布的美的集團2025年半年報，給出了這家全球智能制造巨頭，以及科技集團的破解招術：一是加速深耕海外市場，在海外打造第二個經營主場，推動自有品牌的市場引爆；二是積極擁抱科技創新，憑借一系列全球首創、行業原創科技新品，引領消費升級和產業變革方向，探索高質量發展體系。

交出史上最佳“半年報”的美的集團，在2025年上半年，營業總收入2523億元，同比增長15.7%；凈利潤267億元，同比大幅增長26%；歸母凈利潤260億元，同比大幅增長25%。得益于科技領先、全球突破，公司海外市場營收1072億元，同比增長17.7%。智能家居業務營收1672億元、同比增長13.3%；商業及工業解決方案營收645億元，同比增長20.8%；新能源與工業技術營收220億元，同比增長28.6%；智能建筑科技營收195億元，同比增長24.2%；機器人與自動化營收151億元，同比增長8.3%。一系列數據表明，美的集團不只是率先破除市場內卷，還為行業的發展轉型提供新的路徑和參考。

海外擴張加速，自有品牌助力第二主場落地

今年以來，海外市場正在成為中國企業發展的新高地和新引擎。基于“研發、制造、營銷”三位一體本土化戰略的基礎上，美的集團近年來加大了OBM自主品牌的經營投入和落地速度，并收獲了階段性的成果。

今年上半年，美的OBM戰略下的自有品牌海外占比已經突破45%。同時，家用空調業務在南美、埃及等多個國家和地區穩居銷售額第一，冰箱業務在泰國穩居銷售額第一、新箱洗衣機業務在馬來西亞銷售額第一、微波爐業務在日本取得全面突破穩居銷售額第一、大烤箱及洗碗機業務在沙特取得銷售量行業第一。

除了家電業務，在海外市場上，美的第二增長曲線業務也開啟了新的拓展。美的工業技術旗下的科陸電子，自研Aqua C2.5儲能系統實現大規模商用，并已出海布局印尼基地。威靈電動汽車壓縮機、熱管理等主流產品獲北美知名車企項目訂單。庫卡參與建立全球首家機器人餐廳SELF，通過AI機器視覺技術來管理和交付餐飲訂單。

透過這一成績，可以清楚看到，美的在海外市場的發展，在堅持自有品牌的基礎上，還在推動多業務和高質量的同時發展，不只是追求出貨量領先，而是追求整體營收質量的增長。這也是一種新的經營策略，那就是“量利雙收”下的產品認知度和品牌影響力提升，才是中國企業海外市場拓展的終極目標。

從銷量到銷額的多個國家和市場的全面領跑，正是美的集團海外市場拓展和經營的手段和策略多樣化。一是，繼續加大海外制造基地的建設，新增18個海外基地，形成了全球60個制造基地的完善布局，推動供應鏈和產業鏈的本土化落地；二是，新增巴拿馬、沙特、伊拉克等多個海外分公司，加速在當地市場直面用戶的深耕細拓，自營業務覆蓋全球超200個國家和地區。

自主創新+行業首創，打開產業升級新通路

科技創新作為國家戰略，更是美的集團多年來發展轉型的最大驅動力。早在2019年，美的集團董事長兼總裁方洪波就提出科技創新的方向，要么第一、要么唯一。

聚焦科技創新，美的集團不只是投入力度大、投入時間久，而且堅持自主創新下的全球首創和行業第一科技成果和產品探索，并積極擁抱未來探索前沿科技的應用落地。

今年上半年，美的集團就摘得11項省部級科技一等獎，以及14項國際領先技術成果鑒定，參與制定或修訂技術標準83項。截至2025年6月底，美的集團全球授權專利新增超5500件，累計突破15.5萬件。

在北美市場，美的推出行業首創窗口式低溫熱泵空調；在北非市場，美的推出T3工況的空調，首創“高轉矩小型化T3壓縮機+風液混合冷媒管散熱技術”；在中國市場，小天鵝Mini小烏梅系列洗烘一體機為行業首創多分區洗烘一體解決方案，COLMO 990大嵌系列冰箱則是行業首創最大容量純平全嵌冰箱，美的小型軟水機則是行業首款免改櫥柜的廚下超薄軟水機，美的花瓣IH電飯煲是行業首創專利花瓣IH加熱技術，美的全時自然冷磁懸浮離心式冷水機組是行業首推風液同源的技術方案。

今年以來，在人形機器人快速從實驗室的技術創新走向一線市場的多場景應用探索，作為全球機器人行業的領軍者，美的自研人形機器人進入位于湖北荊州的洗衣機工廠“上崗工作”。同時，這一工廠還獲得WRCA世界紀錄認證“世界卓越的首個多場景覆蓋的智能體工廠”，推動智能工廠向智能體工廠的全面升級，帶領中國制造在AI時代的全球實現了完美一躍。

站在全球經濟形勢復雜多變的路口，面對中國經濟高質量發展的周期全面開啟，作為中國制造的領軍企業，美的集團正在以創新思維破解市場內卷，以全鏈路數字化變革協同發力提質增效，通過“穩增長和調結構”的雙軌協同，在充滿復雜多變的產業環境中走出一條穩健向上的新軌跡。

美的破內卷啟示，從破局到引領的價值再造

對于所有企業來說，破內卷的核心不是尋找新市場，而是建立新價值維度。當前，國內市場內卷的本質是“價值維度單一化”（僅以價格為競爭標準），美的集團的選擇是“向外拓展價值空間”（海外品牌溢價）與“向內深化價值厚度”（技術創造需求）。這再次證明“沒有飽和的市場，只有飽和的價值供給”。

事實上，近年來美的集團的發展探索表明，所有企業不需要困守于“存量市場的爭奪”，而是應該通過“全球市場拓寬價值半徑”和“科技創新提升價值密度”，重構競爭維度。

當前，美的智能家居、新能源、機器人等各類業務保持高增長，海外營收占比持續提升，這種“傳統業務穩底盤、新業務拓增量、海外市場提質量”的結構，證明穩增長與調結構并非矛盾——通過海外“第二主場”激活產能、通過“科技創新”培育動能。最終，這也表明，行業的高質量發展，從來不是“規模停滯”，而是“結構升級”。

同時，隨著中國制造在全球市場的競爭，從成本優勢轉向系統能力優勢跨越，美的集團的海外布局不是產能轉移，而是“研發、制造、營銷、服務的全系統輸出”；更重要的是，美的集團的科技創新不是“單點技術突破”，而是“專利、標準、場景落地的全鏈路協同”。這種系統能力優勢，才是中國制造真正的底氣與實力，也是全行業從中國制造向中國創造、中國主導轉型的核心方向。

當行業仍在糾結如何應對內卷時，美的已通過“海外第二主場“與“科技創新引領”，完成從被動應對市到主動定義市場的跨越。其2025年半年報披露的發展新動能，不只是企業戰略的選擇，更標志著中國制造進入全球價值主導與創新定義規則的新階段。

未來，真正的行業領軍者，不是“內卷中的幸存者”，而是“新價值維度的開創者”和“全球競合規則的制定者”。美的集團的發展路徑，為所有尋求穿越周期的中國制造企業們，提供了最清晰的“行動指南”。