文︱邱立本

中國AI競爭力發(fā)揮經(jīng)濟(jì)雙引擎制度優(yōu)勢—國企處理大數(shù)據(jù)整合，全國一盤棋，避免碎片化；民企以靈巧身段，不斷試誤創(chuàng)新，百花齊放，凝聚全球人才，超越前進(jìn)。

沒有中國工業(yè)的AI化（人工智能化），就沒有中國軍力的AI化。軍事是工業(yè)的延伸，工業(yè)是軍事的基礎(chǔ)，兩者互為表里，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)展出一個全球最A(yù)I化的軍事系統(tǒng)。

這背后是因為中國的產(chǎn)業(yè)鏈和應(yīng)用場景，都在綿綿不絕的AI化。中國在二三十年前就在AI的賽道上布局，擁有全球最多的人才，也不斷嘗試錯誤，各大企業(yè)彼此競爭，形成一個擇優(yōu)選擇的過程。

就以這一年以來的AI大模型來說，中國就出現(xiàn)百花齊放的局面。DeepSeek以外，還有字節(jié)跳動的豆包、騰訊的元寶、百度的文心一言、月之暗面的Kimi、阿里的通義千問等，各顯神通。美國有ChatGPT、Gemini、Claude、Perplexity，互比苗頭，而歐洲、日本卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

從實驗室到市場，中國落地速度快，淘寶、抖音、百度、京東等平臺都已廣泛應(yīng)用AI，通義千問在淘寶做客服，豆包AI進(jìn)入抖音等。同時，中國在政務(wù)、金融等領(lǐng)域的AI應(yīng)用也推進(jìn)迅速。

這也和中國模式的優(yōu)勢緊密結(jié)合。中國發(fā)揮國企的長期主義的規(guī)劃，在大數(shù)據(jù)的整合上，全國一盤棋，避免碎片化，組建一張綿密的AI基建網(wǎng)，再加上電力網(wǎng)的發(fā)展，全球之冠，供電量大于美國和歐洲之和，為AI發(fā)展亟須龐大電力的需求，奠定關(guān)鍵的基礎(chǔ)。

中國的民企則發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的巨大動能，不斷在創(chuàng)新的領(lǐng)域探索，身段靈巧，試誤創(chuàng)新。中國民企如騰訊、華為、阿里、百度、字節(jié)跳動、比亞迪、小米、大疆、影石等，都在AI領(lǐng)域勇猛前進(jìn)。

這也是中國經(jīng)濟(jì)的雙引擎動力，國企和民企融合，各司其職、因時因地制宜，形成了“最佳拍檔”模式，展示制度創(chuàng)新的優(yōu)勢。

美國的AI發(fā)展，多年以來都是停留在硅谷與華爾街結(jié)合的模式，將創(chuàng)新金融化，出現(xiàn)不少一夜致富的神話，但在整個行業(yè)來說，卻無法有人去投資需要長期投入的基建，美國的電力供應(yīng)在AI算力高需求的情況下，就顯得緊繃，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國。

但美國AI軍力的落后，也因為美國工業(yè)基礎(chǔ)崩解。近二三十多年的自我“去工業(yè)化”，讓整個生產(chǎn)鏈條“生銹”，海軍的造船業(yè)欲振乏力。AI的發(fā)展停留在實驗室和小作坊，無法進(jìn)入大型工廠的車間。中國港口流行的智能碼頭，不要一個碼頭工人，全由控制室控制，在美國仍然是可望而不可即的夢想。

這都顯示美國AI軍力不如中國的根源。這不是因為美國的AI科學(xué)發(fā)展不足，而是美國缺乏制度的保障與制度的推進(jìn)力，AI成為金融業(yè)投機致富的敲門磚，刺激美股飆升，而不是突破工業(yè)發(fā)展的利器。

當(dāng)然美國驅(qū)逐中國留學(xué)生的措施，也刺激美國華裔的AI人才回歸，此處不留爺，自有留爺處。他們大量返回故園，投身尖端研究，也使得中國AI超越前進(jìn)。這是天時地利人和，也是中國AI逆襲成功的傳奇。