廣東
前段時間，企業高管做個人IP這件事，是真的火
董事長拍視頻、總裁開直播，
感覺一夜之間，所有老板都準備“出道”。
有的對著鏡頭端坐，有的照著稿子比劃，
還有的，硬是拍成了企業版《朗讀者》
講真，看完之后，旁光記住的內容很少
只有一個感受：累。
像極了那種：上班十年不遲到、突然被拉去年會表演唱跳的老實人。
直到我刷到海爾高管們的視頻號，
說實話，看完之后，我真服了！
海爾高管們做對的，是表達“真實的自己”
很多高管的IP，看起來都很努力：
穿西裝、講戰略、談管理、聊人生。
但問題是，太像PPT復讀機了。
說的都是“正確的話”，但是沒人愿意聽。
海爾的高管們，看起來完全不像是被迫的，
他們的眼里，沒有對出鏡的焦慮
相反，全是對“終于可以營業了”的渴望
這畫面、這運鏡、這BGM、這“玫瑰大盜”
評論區網友第一條評論就是：
據了解，海爾智家的@吳勇Yong-總經理，自三月份入駐以來
目前粉絲數已經突破19萬
這難道不比找達人做投放更劃算？
在最新一期視頻中，吳勇總經理分享了拍攝心得：
“剛開始的時候，面對鏡頭確實有點不太習慣
也不知道大家說的網感是什么
但是我覺得，就是要做真實的自己。”
旁光對這一觀點非常認可，
整體看來，海爾高管們在拍視頻的時候，
沒有“輸出觀點”，而是“展現人味”。
不是在“教你如何做”，而是在“展示真實的自己”
會吐槽、會自嘲、會回應粉絲評論區，
說的不是“企業經營方法論”，而是“我個人怎么想、怎么看”。
高管IP最難的不是做內容，是敢不敢漏出「破綻」
很多企業老板嘴上說：“我也想做點有人情味的內容。”
但心里想的是：“我可以接地氣，但不能真的被看透。”
大家都舍不得放下那個“老板光環”。
所以就會變成一種很擰巴的狀態：
又想松弛，又不想放下；
又想漲粉，又怕被看輕。
而海爾在這方面做的是真的好：
他們敢讓高管看起來就是真實親近的“人”，
而不是預先打造一個“人設”。
平臺的傳播邏輯，永遠優先于品牌調性
許多企業高管做個人IP的時候，總有一種執念：
“既然拍了，那就一定要順便講講企業文化吧？”
“不植入一下產品功能，是不是有點浪費曝光了？”
結果就是：
別人刷視頻是來放松的，但看起來像是在給網友做員工內訓
就像一個行走的產品說明書，既尷尬，又顯得不合時宜
海爾的高管們就很聰明
他們根本不急著宣傳產品賣點，
而是說話會玩梗追熱點，出鏡像生活碎片
先有情緒共鳴，再有關系建立，最后才輪得到品牌傳播
其實，核心就一句話：平臺邏輯永遠優先于品牌調性
不論你的品牌有多高端，既然選擇出鏡，
那就先考慮：觀眾愿不愿意停下來看你。
先適應平臺的節奏，再找準自己的位置。
結尾：把真實的自己交出來
企業高管做IP這件事，本質不是流量問題，
是觀念問題。
別老想著把觀眾“教育”成用戶，
要先把自己變成網友。
海爾的成功，不是技巧，
而是那句家喻戶曉的廣告語：真誠到永遠
這件事，對很多公司來說，才是最難復制的。
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