鹽城寶龍廣場的光鮮外表下，正蔓延著一股刺骨的寒意。當一張“店鋪轉(zhuǎn)讓”的告示成為商場里最常見的“裝飾”時，一份流出的《催款函》更是將商戶們高成本下的生存困境，赤裸裸地公之于眾。

這份寫給商戶陳道波的函件顯示，其承租的M1-L3-019商鋪，僅僅4個月（2025年8月至11月）的租金和物業(yè)費，拖欠金額就高達約16.9萬元。其中，物業(yè)費一項竟超過9.6萬元，與之前網(wǎng)傳“三個月管理費九萬多”的情況完全吻合，坐實了商戶肩上“綜合管理費”這座沉重的大山。

走在商場里，“店鋪轉(zhuǎn)讓”的告示幾乎隨處可見，空置的店面無聲訴說著經(jīng)營的艱難。高成本是壓在商戶身上的巨石——動輒數(shù)十萬的年租金、每月數(shù)萬的管理費、持續(xù)上漲的人工開支，讓生存變得異常艱難。一家餐飲店主苦算：月營業(yè)額必須突破百萬才能勉強保本，而這在消費收縮的當下，幾乎是不可能完成的任務。

更令人心寒的是部分商戶反映的實際使用面積縮水問題，簽約時承諾的800平，實際可用僅500平，變相推高了經(jīng)營成本。前期投入兩三百萬，月月虧損，貸款續(xù)命，成了不少創(chuàng)業(yè)者的真實寫照。

曾經(jīng)熱鬧的走廊如今略顯冷清，不少堅守的商家也在不斷調(diào)整策略，試圖在低迷中尋找生機。但轉(zhuǎn)讓的廣告一張接一張，仿佛在提醒著每一個懷揣夢想進駐的人：光鮮的商業(yè)綜合體背后，是殘酷的生存游戲。

本地著名自媒體人錢杰還說:他群里還有一位網(wǎng)友分享了自己十年前的慘痛經(jīng)歷。那時，她在寶龍租了一個200平的商鋪，第一年房租18萬，第二年就漲到28萬，到了第三年更是直接飆升到38萬。辛辛苦苦賺的錢，基本上都進了寶龍的口袋。當初從別人手里接手時，光轉(zhuǎn)讓費就花了35萬，可到最后想轉(zhuǎn)出去，卻無人問津，只能眼睜睜地看著自己的錢打了水漂，想想都覺得虧得慌。

鹽城寶龍的現(xiàn)狀，是實體商業(yè)困境的縮影。當成本居高不下，消費復蘇緩慢，商戶們只能在希望與掙扎中尋找出路——而這條出路，目前看來，依然漫長。

素材轉(zhuǎn)載自抖音:@花落了 文案部分來自:@波哥大講堂微信群 數(shù)據(jù)參考公眾號:@指尖鹽城