作者/羅夏

編輯/張曉

2025年，AI眼鏡成了科技圈的“顯學(xué)”。

Meta的Ray-Ban智能眼鏡在2025年2月銷量突破200萬副，全年預(yù)計(jì)沖刺出貨量400-500 萬副；海外巨頭谷歌攜手三星重啟AI眼鏡項(xiàng)目，蘋果敲定AI眼鏡發(fā)布時(shí)間表。

國(guó)內(nèi)企業(yè)也聞風(fēng)而動(dòng)。華為、小米、阿里、字節(jié)等國(guó)內(nèi)大廠紛紛高調(diào)亮出相關(guān)布局，其中阿里夸克的AI眼鏡S1目前在天貓旗艦店的預(yù)售期達(dá)到了45天，一“鏡”難求；國(guó)內(nèi)AR獨(dú)角獸企業(yè)Rokid（樂奇）、雷鳥創(chuàng)新等專業(yè)玩家也在持續(xù)迭代AI眼鏡新品。

表面看，這是一場(chǎng)由大模型技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新硬件浪潮，但大廠無一例外地都選擇了押注AI眼鏡，各懷心事。

人工智能競(jìng)賽中，不進(jìn)則退。此前，在大廠尚未將AI大模型列為戰(zhàn)略重心的窗口期，部分創(chuàng)業(yè)公司率先突圍，譬如月之暗面推出的Kimi就憑借長(zhǎng)文本等差異化優(yōu)勢(shì)，迅速俘獲了海量用戶。

即便是騰訊這樣的科技巨頭，也曾在賽道初期出現(xiàn)戰(zhàn)略誤判，對(duì) To C 端大模型布局相對(duì)保守，旗下產(chǎn)品元寶的面市滯后于同業(yè)。

大模型競(jìng)賽中曾“吃虧”的公司，絕不愿在下一代終端入口上再次掉隊(duì)，硬件成為爭(zhēng)奪用戶注意力和數(shù)據(jù)閉環(huán)的新一道防線。

而當(dāng)前被寄予厚望的，正是AI眼鏡，直接原因是Meta的Ray-Ban智能眼鏡提供了一個(gè)難得的成功樣本。起售價(jià)約300美元的Ray-Ban突破百萬銷量，足以驗(yàn)證“AI 能力通過眼鏡形態(tài)落地”的可行性。

不做AI眼鏡，就意味著把未來的人機(jī)交互入口拱手讓人。如此看來，大廠們確實(shí)“不得不做”AI眼鏡，但問題隨之而來：

• 作為服務(wù)提供方，大廠們是否已具備足夠的技術(shù)成熟度與產(chǎn)品責(zé)任感，讓AI真正“理解所見”，而非“記錄所見”？
• 作為服務(wù)接受方，我們又是否準(zhǔn)備好交出“看與被看”的權(quán)利邊界？

01

誰有機(jī)會(huì)跑出來？

在弗若斯特沙利文的行業(yè)報(bào)告中，AI智能眼鏡按照功能特性不同被分為AI音頻眼鏡、AI拍攝眼鏡和AI+AR眼鏡三類。

AI+AR眼鏡被視為前兩類產(chǎn)品的進(jìn)階形態(tài)——它在語音交互、影像捕捉能力基礎(chǔ)上，進(jìn)一步融合了AR光學(xué)顯示技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)語音、觸控、視覺識(shí)別與空間疊加信息等多模態(tài)交互方式的深度融合。

當(dāng)前市面上的AI眼鏡品類繁多，定價(jià)跨度極大，從數(shù)百元到數(shù)千元不等，主要的原因也正是在于產(chǎn)品形態(tài)的差異化定位。而在這場(chǎng)混戰(zhàn)中，并非所有玩家都站在同一起跑線。目前國(guó)內(nèi)可清晰劃分為以下五類競(jìng)爭(zhēng)者：

首先是我們最熟悉的幾家互聯(lián)網(wǎng)科技大廠，阿里、百度以及字節(jié)，他們基本保持在國(guó)內(nèi)大模型排行前三到前五的水平，且各家都有各自的生態(tài)護(hù)城河。阿里有電商和支付，百度有地圖，字節(jié)有龐大的內(nèi)容生態(tài)矩陣，能通過生態(tài)協(xié)同的方式讓設(shè)備從工具升級(jí)為生活服務(wù)入口。

以小米為代表的硬件生態(tài)廠商，正憑借供應(yīng)鏈與渠道優(yōu)勢(shì)快速搶占市場(chǎng)。小米AI眼鏡優(yōu)惠后一度低至1630元，背后是成熟的供應(yīng)鏈管控能力支撐；而龐大的線下門店與手機(jī)用戶基礎(chǔ)，讓其產(chǎn)品能快速觸達(dá)大眾群體。

更重要的是，AI眼鏡與手機(jī)、手表的跨設(shè)備協(xié)同，形成了獨(dú)特的生態(tài)壁壘。根據(jù) Wellsenn XR 數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)AI 智能眼鏡會(huì)達(dá)到700萬副銷量，其中Meta實(shí)現(xiàn)500萬副銷量，而今年6月底才發(fā)布的小米AI眼鏡有望占據(jù)20萬副銷量。

造車新勢(shì)力的入局則開辟了差異化賽道。12月3日，理想AI眼鏡Livis正式發(fā)布，售價(jià)1999元起，國(guó)補(bǔ)后1699元起。理想將AI眼鏡與車載系統(tǒng)深度綁定，覆蓋車主的駕駛場(chǎng)景需求。這種“場(chǎng)景專屬”的策略，讓其避開了消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，但也導(dǎo)致受眾范圍狹窄。

AI眼鏡四小龍是技術(shù)派的代表。雷鳥創(chuàng)新、Rokid、XReal、影目科技等玩家深耕光學(xué)顯示技術(shù)多年，雷鳥V3的高亮度屏幕、XReal 的輕量化設(shè)計(jì)，都達(dá)到行業(yè)頂尖水平。更重要的是，它們已有在工業(yè)巡檢、文旅導(dǎo)覽等專業(yè)場(chǎng)景的落地經(jīng)驗(yàn)。

但生態(tài)建設(shè)的薄弱成為其最大制約，如何從B端專業(yè)市場(chǎng)向C端消費(fèi)市場(chǎng)滲透，是其必須解決的課題。Rokid 選擇了一條差異化路徑，更加聚焦高價(jià)值垂直場(chǎng)景。

在跨國(guó)會(huì)議中，Rokid 眼鏡可實(shí)時(shí)翻譯對(duì)話并投射字幕；在工廠巡檢中，工人可通過語音調(diào)取設(shè)備參數(shù)、拍照上傳故障；在演講場(chǎng)景，提詞內(nèi)容可直接顯示在鏡片上，旁人不可見。這些場(chǎng)景中，AI 眼鏡解決了真實(shí)痛點(diǎn)——解放雙手、提升效率、保障安全。

AI硬件創(chuàng)業(yè)公司則靠靈活創(chuàng)新尋找生機(jī)，它們避開大廠的生態(tài)壁壘，瞄準(zhǔn)細(xì)分場(chǎng)景發(fā)力。比如李未可科技首推“AI數(shù)字人”隨身助理功能，去年銷量突破10萬臺(tái)，成為消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的黑馬。

那么目前來看，誰跑在了前面？

根據(jù)CINNO Research數(shù)據(jù)，2025年7-9月，中國(guó)消費(fèi)級(jí)AR市場(chǎng)中，雷鳥憑借其Air系列的穩(wěn)健銷量和X3 Pro在高端市場(chǎng)的持續(xù)創(chuàng)新，保持了市場(chǎng)第一的領(lǐng)先地位。

市場(chǎng)格局瞬息萬變，大廠憑借生態(tài)優(yōu)勢(shì)緊追不舍。到了今年“雙十一”期間，淘寶智能眼鏡銷售Top3分別為阿里夸克S1、Rokid Glasses以及小米AI眼鏡。

02

大廠的“必做題”，用戶的“選做題”

熱潮之下，一個(gè)問題被有意無意地忽略了：普通用戶真的需要一副AI眼鏡替他“看”世界嗎？

過去十年，無數(shù)智能硬件倒在了“偽需求”上——智能手環(huán)曾號(hào)稱要取代手機(jī)，結(jié)果淪為計(jì)步器；智能手表功能強(qiáng)大，但多數(shù)人只是將其作為腕表裝飾；AR 眼鏡喊了多年“改變世界”，依然困在工業(yè)等垂直場(chǎng)景。AI 眼鏡若不能回答“比手機(jī)好在哪”，就難逃重蹈覆轍的命運(yùn)。

目前市面上的 AI 眼鏡，核心功能大致包括：語音助手、實(shí)時(shí)翻譯、拍照識(shí)別、導(dǎo)航提示、會(huì)議記錄等。乍看豐富，實(shí)則多數(shù)功能在手機(jī)上早已實(shí)現(xiàn)。

更關(guān)鍵的是，這些功能往往需要聯(lián)網(wǎng)且依賴云端大模型，一旦信號(hào)不佳，設(shè)備立刻“失能”。用戶體驗(yàn)的另一個(gè)硬傷是交互不自然。理想中的AI眼鏡應(yīng)“無感融入生活”，但現(xiàn)實(shí)是用戶仍需頻繁說“Hey，AI”，手動(dòng)點(diǎn)擊觸控條或通過手機(jī)App設(shè)置。

此外，隱私問題如影隨形。一副隨時(shí)可錄音錄像的眼鏡，意味著用戶既是使用者，也可能成為他人隱私的侵犯者。

其實(shí)早在十年前，谷歌推出的Google Glass就因?yàn)橥蹬膯栴}遺憾離場(chǎng)。而Meta的解決方法是在眼鏡上嵌入LED指示燈，以提醒周圍的人“你正在被拍攝”。但這樣的做法似乎仍不足夠，很快就有私人工程師在網(wǎng)上“傳授”改裝遮擋指示燈的經(jīng)驗(yàn)，甚至承接改裝服務(wù)。

盡管Meta回應(yīng)此類行為違反用戶協(xié)議，并在新批次產(chǎn)品中將LED從1mm升級(jí)至2mm，由閃爍改為常亮模式，甚至加入硬件級(jí)篡改檢測(cè)，但也無法阻止已經(jīng)流入市場(chǎng)的舊款眼鏡繼續(xù)被改裝。

2024年10月，哈佛大學(xué)學(xué)生AnhPhu Nguyen與 Caine Ardayfio上傳了一段視頻：《我們準(zhǔn)備好面對(duì)個(gè)人信息一目了然的世界了嗎？》

他們?cè)贛eta Ray-Ban 眼鏡上接入人臉識(shí)別與數(shù)據(jù)聚合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)的功能是，只需在街頭與陌生人對(duì)視一眼，對(duì)方的姓名、年齡、電話、住址，甚至其家人的信息，便實(shí)時(shí)出現(xiàn)在手機(jī)屏幕上。

對(duì)用戶自身而言，AI 眼鏡時(shí)刻處于“在線感知”狀態(tài)，家門內(nèi)的私人場(chǎng)景、與家人的私密對(duì)話、手機(jī)屏幕上的金融信息，都可能被設(shè)備無意識(shí)捕捉并同步至云端。

這些數(shù)據(jù)既是訓(xùn)練 AI 算法的“原料”，也可能因賬號(hào)泄露、系統(tǒng)漏洞成為被竊取的目標(biāo)，讓個(gè)人隱私在“便捷”的名義下無處遁形。

因此，AI 眼鏡當(dāng)前更多是科技愛好者的嘗鮮物件，離大眾“剛需品”還有相當(dāng)距離。

從“嘗鮮品”到“剛需品”的躍遷，需要找到并深耕真正的剛性場(chǎng)景，也即用戶在某種情境下如果沒有這個(gè)設(shè)備，就會(huì)明顯感到效率下降、安全風(fēng)險(xiǎn)增加或體驗(yàn)變差。

現(xiàn)階段，AI 眼鏡在一些 B 端作業(yè)中已經(jīng)接近這種狀態(tài)，例如電力行業(yè)的運(yùn)行巡視、點(diǎn)檢維修、監(jiān)造維護(hù)；油氣行業(yè)的遠(yuǎn)程驗(yàn)收、設(shè)備巡檢；醫(yī)療行業(yè)的院前急救、遠(yuǎn)程會(huì)診等。這些場(chǎng)景中，AI眼鏡解決的不是“便利”問題，而是安全、準(zhǔn)確、效率的核心痛點(diǎn)，具備天然剛需屬性。

在C端，目前多數(shù)功能都有成熟的替代方案——手機(jī)、耳機(jī)、手表都能完成。因此，C端剛需的探索必須瞄準(zhǔn)那些手機(jī)等設(shè)備無法解放雙手或無法提供第一視角疊加的場(chǎng)景，比如騎行導(dǎo)航、廚房烹飪、殘障輔助等。

其次，體驗(yàn)最好做到“無感融入”，才能在日常使用中建立依賴。用戶對(duì)可穿戴設(shè)備的耐心有限，如果佩戴不適、操作繁瑣、續(xù)航焦慮，很容易轉(zhuǎn)頭就在閑魚拋售了。

再次，融入更廣闊的“生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”是AI眼鏡使用價(jià)值放大的關(guān)鍵。用戶購(gòu)買的將不僅僅是一副眼鏡，而是一套完整的、跨場(chǎng)景的智能生活解決方案。

當(dāng)然，提供高度“個(gè)性化”的主動(dòng)服務(wù)是終極目標(biāo)。剛需的最高境界，是讓用戶在開口之前，設(shè)備就已經(jīng)“懂你所想，供你所需”。這依賴于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的個(gè)性化與主動(dòng)智能。一個(gè)初級(jí)的AI眼鏡，需要你下達(dá)指令；而一個(gè)成熟的AI眼鏡，應(yīng)該能通過你的眼動(dòng)追蹤、行為習(xí)慣和環(huán)境感知，來預(yù)測(cè)你的需求。

設(shè)備不再是冰冷的工具，而是一個(gè)有觀察力、有預(yù)判力的“私人助理”。這條路徑注定漫長(zhǎng)且充滿試錯(cuò)，但一旦某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的剛需被牢牢抓住，就可能像當(dāng)年的智能手機(jī)一樣，從一個(gè)小眾潮品演化為全民標(biāo)配。

對(duì)于廠商而言，現(xiàn)階段最務(wù)實(shí)的策略或許是在 B 端驗(yàn)證價(jià)值、打磨體驗(yàn)，同時(shí)在 C 端培育種子用戶與場(chǎng)景，等待技術(shù)與成本的拐點(diǎn)到來，把“可能剛需”變成“現(xiàn)實(shí)剛需”。

03

不止眼鏡，大廠要搶所有可能的AI入口

所以，回到最初的問題：我們真的準(zhǔn)備好“讓AI看世界”了嗎？

答案或許是否定的——至少現(xiàn)在還沒有，但大廠的野心遠(yuǎn)不止于AI眼鏡這一個(gè)載體。

從智能汽車到智能家居，從可穿戴設(shè)備到嵌入式終端，本質(zhì)上都是在爭(zhēng)奪AI時(shí)代的入口話語權(quán)。誰能成為用戶最依賴的“數(shù)字伙伴”，誰就能掌握數(shù)據(jù)與服務(wù)的核心流量，這也是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、硬件廠商、專業(yè)玩家紛紛入局的根本原因。

回望歷史，每一波“下一代終端”的預(yù)言都伴隨著狂熱與幻滅。平板電腦要取代筆記本電腦，智能手表要取代手機(jī)，元宇宙要重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)——結(jié)果大多止步于細(xì)分市場(chǎng)。

在可預(yù)見的未來，AI眼鏡更可能作為特定人群的效率工具或AI服務(wù)的補(bǔ)充入口存在，但這并不妨礙它撬動(dòng)千億元級(jí)市場(chǎng)空間。

AI眼鏡的爆發(fā)帶動(dòng)了顯示技術(shù)、光學(xué)器件、音頻模組、能源供應(yīng)、AI算法等多個(gè)細(xì)分賽道的增量。

光學(xué)顯示模組里，代表公司至格科技在半年內(nèi)連續(xù)完成兩輪超億元融資，其也是夸克AI眼鏡的主要生產(chǎn)商之一。在MicroLED 微顯示領(lǐng)域，上海顯耀顯示科技完成超10億元B2輪融資，刷新了該領(lǐng)域的單筆融資紀(jì)錄。

根據(jù)行業(yè)公開信息，截至今年12月，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中AI眼鏡上下游產(chǎn)業(yè)鏈共計(jì)超30起融資事件，資金總額接近40億元。

從另一個(gè)角度看，AI眼鏡更像是通往終極終端路上的一個(gè)技術(shù)驛站，它承擔(dān)了探索多模態(tài)交互、驗(yàn)證AI服務(wù)訂閱模式、積累用戶行為數(shù)據(jù)等過渡性任務(wù)。

除此之外，AI眼鏡的核心意義，在于探索一種新的人機(jī)關(guān)系：AI不再是被動(dòng)響應(yīng)的工具，而是主動(dòng)感知環(huán)境、理解意圖、適時(shí)介入的“數(shù)字人”。

當(dāng)AI眼鏡逐步解決隱私安全、交互體驗(yàn)、場(chǎng)景剛需的核心痛點(diǎn)，當(dāng)技術(shù)讓設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“無感融入”，當(dāng)生態(tài)讓服務(wù)形成“無縫銜接”，或許我們才能回答——是的，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好讓AI“看”世界了。

而繼AI眼鏡的下一代入口，應(yīng)是無感、無形態(tài)、全場(chǎng)景的——比如可植入皮下的生物芯片、非侵入式腦機(jī)接口……任何曾經(jīng)存在于科幻片的想象皆有可能。這些載體不再需要“佩戴”，而是直接融入人體，實(shí)現(xiàn)真正的“人機(jī)共生”。

2025年已行至尾聲，隨著更多企業(yè)入場(chǎng)角逐，2026年會(huì)涌現(xiàn)出更多形態(tài)各異的AI眼鏡產(chǎn)品。在這場(chǎng)“百鏡大戰(zhàn)” 的當(dāng)下，我們不妨祝福并期待這些探索者的突破。

畢竟，只有敢于在技術(shù)無人區(qū)中踏浪而行，才能真正抵達(dá)那個(gè)“AI無處不在，卻又無跡可尋”的未來。