這年頭還能大幅漲薪的企業(yè)，可以說(shuō)是極品，尤其是在非常卷的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

近期有地產(chǎn)媒體觀察，在北京海淀區(qū)，在周邊50個(gè)典型小區(qū)房?jī)r(jià)普遍下滑時(shí)，唯有一個(gè)位于字節(jié)跳動(dòng)旁邊的老破小——雙榆樹(shù)東里小區(qū)價(jià)格依然在上漲。

2025的字節(jié)跳動(dòng)非但沒(méi)有疲軟，反而能給員工大幅漲薪，且還在擴(kuò)招，原因就是他們的兩大新模塊業(yè)務(wù)取得了爆發(fā)式的增長(zhǎng)：

其一，是紅果短劇，月活躍用戶數(shù)已突破2.3億，單月分賬金額超過(guò)5億元。

其二，是豆包等AI產(chǎn)品則開(kāi)啟了字節(jié)跳動(dòng)的第二增長(zhǎng)曲線——豆包大模型日均token使用量突破50萬(wàn)億，較去年同期增長(zhǎng)超過(guò)10倍。

今日頭條之后是抖音，抖音之后又有紅果、豆包，為什么字節(jié)搞什么就火什么？

01 抖音原班人馬下場(chǎng)紅果

紅果短劇，可以說(shuō)是2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下載量最高，用戶增長(zhǎng)數(shù)最多的應(yīng)用。

截至2025年9月，紅果短劇月活用戶（MAU）達(dá)到2.36億，在線視頻APP中排名第4，已超越B站（2.27億）與優(yōu)酷（1.73億），僅次于騰訊視頻、愛(ài)奇藝與芒果TV，已成為短劇行業(yè)的絕對(duì)龍頭。

之所以高速增長(zhǎng)，免費(fèi)是破局的關(guān)鍵。

以往，短劇行業(yè)多以用戶付費(fèi)解鎖劇集為主流，而紅果卻用“免費(fèi)看劇+廣告解鎖”迅速降低門檻，迅速擴(kuò)大用戶規(guī)模。

這一策略與字節(jié)系在短視頻領(lǐng)域驗(yàn)證過(guò)的“低成本獲客—高留存轉(zhuǎn)化—廣告變現(xiàn)”的模式如出一轍。

甚至，紅果短劇的精英骨干，就是從抖音抽過(guò)去的，幾乎可以說(shuō)是抖音原班人馬打造。

和愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等老牌視頻平臺(tái)不同，紅果缺乏先天的用戶基礎(chǔ)，想要迅速成為爆款，不僅僅靠免費(fèi)，還要靠打法。

只有集聚最優(yōu)質(zhì)的短劇資源，短劇流量，短劇人氣明星，才能打造最牛的短劇平臺(tái)。

怎么吸引頭部資源匯聚呢？紅果成功打造了“免費(fèi)+廣告”的商業(yè)模式，通過(guò)引入分賬機(jī)制，將劇集收益與演員、編劇片酬掛鉤，極大激發(fā)了創(chuàng)作熱情。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是播放量越高，短劇演員、編劇的收入就越高，讓演員收入與劇集表現(xiàn)綁定。

這和以往影視圈“大資本投資，演員天價(jià)薪酬，票房好不好看運(yùn)氣”的規(guī)則完全不同。

演員和編劇、導(dǎo)演的收入，都由觀眾直接決定。而不是什么咖位，資本炒作。

在這種模式下，一批叫好又叫座的優(yōu)質(zhì)短劇迅速出現(xiàn)，比如《家里家外》上線3天播放量就突破10億，成為2025年的爆款作品，同時(shí)也改變了大眾對(duì)“短劇無(wú)腦、情節(jié)離奇，臺(tái)詞夸張”等刻板印象。

在商業(yè)化方面，紅果短劇同樣表現(xiàn)出色。

2025年3-4月，平臺(tái)連續(xù)兩個(gè)月分賬金額突破5億元，占據(jù)免費(fèi)微短劇市場(chǎng)的半壁江山。最新數(shù)據(jù)顯示，10月份紅果短劇劇本總分賬金額突破7300萬(wàn)元，有5名個(gè)人編劇當(dāng)月分賬破百萬(wàn)，11月的演員分賬也出現(xiàn)百萬(wàn)級(jí)案例。

優(yōu)厚的收入吸引越來(lái)越多的影視人才進(jìn)入短劇市場(chǎng)，就連賈樟柯等大導(dǎo)演也開(kāi)始涉足短劇領(lǐng)域。

可以說(shuō)今天的紅果短劇很有可能會(huì)成為抖音之后，中國(guó)第二大國(guó)民視頻應(yīng)用。

02豆包構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河

如果說(shuō)紅果短劇是字節(jié)在內(nèi)容側(cè)的“第二增長(zhǎng)曲線”，那么豆包則是其在AI側(cè)的大膽嘗試。

豆包作為字節(jié)跳動(dòng)的AI助手，目前已經(jīng)逐步融入字節(jié)系各產(chǎn)品線， 截至今年12月，已有超過(guò)100家企業(yè)客戶累計(jì)token使用量超過(guò)一萬(wàn)億。

但在2025年之前，豆包還不算是主流的大模型應(yīng)用，怎么做到的？

答案還是降價(jià)。

過(guò)去一年來(lái)，豆包通用模型的價(jià)格不斷下降，吸引了不少B端和C端用戶，在今年機(jī)構(gòu)的報(bào)告中，其已經(jīng)成為公有云市場(chǎng)份額第一的廠商。

為了進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，在今年的12月19日，字節(jié)還宣布了漲薪計(jì)劃。

具體包括四大措施：增加獎(jiǎng)金（含績(jī)效期權(quán)）投入，2025全年績(jī)效評(píng)估周期相比上個(gè)周期提升35%；大幅增加調(diào)薪投入，較上個(gè)周期提升1.5倍；提高所有職級(jí)薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。

用漲薪激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，用降價(jià)吸引用戶，這個(gè)打法和紅果幾乎如出一轍。

更為激進(jìn)的是，上個(gè)月他們還推出了主打Ai的豆包手機(jī)，屬實(shí)給了業(yè)界不小的震顫。

這款以AI為控制中心設(shè)計(jì)的手機(jī)，改變了傳統(tǒng)的人機(jī)交互模式，讓用戶可以通過(guò)語(yǔ)音指令完成諸如自動(dòng)回復(fù)評(píng)論、打車后給司機(jī)好評(píng)等操作，讓手機(jī)從“工具集合”進(jìn)化為“智能體”，極大提升了效率。

比如豆包會(huì)在用戶詢問(wèn)禮品、購(gòu)物等話題時(shí)推薦商品并附上抖音商城鏈接；在內(nèi)容創(chuàng)作方面，AI技術(shù)被用于劇本生成、視頻剪輯等多個(gè)環(huán)節(jié)，大幅縮短內(nèi)容生產(chǎn)的時(shí)間。

再比如消費(fèi)的時(shí)候，用戶無(wú)需手動(dòng)操作，豆包就自動(dòng)回復(fù)評(píng)論、打車后評(píng)價(jià)、完成表單等，顯著降低“動(dòng)手成本”。

基于這種生產(chǎn)力的誘惑，首批豆包手機(jī)（工程樣機(jī)）3萬(wàn)臺(tái)的備貨，在117秒內(nèi)竟然全部售罄，這讓很多手機(jī)廠商感到震顫。

03 做什么火什么

如果說(shuō)踩中抖音是運(yùn)氣，那么今天做出紅果和豆包的字節(jié)很難再用實(shí)力之外的詞去形容。

為什么字節(jié)總是能做出爆款？

底層邏輯還是強(qiáng)大的推薦算法和組織力。

抖音和今日頭條多年積累的“買量模型”（ROI、留存、LTV）與“推薦算法”（興趣匹配、內(nèi)容分發(fā)）是其增長(zhǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

越愛(ài)看什么就越給你推什么，讓你越來(lái)越愛(ài)看，紅果短劇與豆包的爆發(fā)增長(zhǎng)，也均受益于這一能力，他們都是通過(guò)興趣推薦實(shí)現(xiàn)“低成本獲客—高留存轉(zhuǎn)化”。

在這其中，抖音也是不斷優(yōu)化算法，以及優(yōu)化算法背后的組織架構(gòu)。

面對(duì)短劇行業(yè)的快速發(fā)展，字節(jié)跳動(dòng)展現(xiàn)出敏捷的應(yīng)變能力，短劇版權(quán)中心的成立就是字節(jié)組織能力的一個(gè)例證。

面對(duì)短劇行業(yè)長(zhǎng)期存在的版權(quán)混亂、盜版橫行等問(wèn)題，字節(jié)跳動(dòng)通過(guò)組織調(diào)整，建立了規(guī)范化的版權(quán)管理機(jī)制，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的版權(quán)規(guī)范化進(jìn)程，讓短劇成為像正劇一樣的正餐。

此外，紅果還通過(guò)“分賬+預(yù)付+平臺(tái)服務(wù)”重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，讓創(chuàng)作者從“打工人”變?yōu)椤昂匣锶恕薄?/p>

這種“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的機(jī)制不僅吸引了頭部制作方，也激活了中小團(tuán)隊(duì)與新人創(chuàng)作者，形成“百花齊放”的內(nèi)容生態(tài)。

在人才培養(yǎng)方面，字節(jié)跳動(dòng)也是業(yè)內(nèi)出了名的高標(biāo)準(zhǔn)、高薪酬。

盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體增長(zhǎng)放緩，但字節(jié)依然提供了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，這就能吸引和留住頂尖人才，以至于每當(dāng)新鮮趨勢(shì)出現(xiàn)苗頭的時(shí)候，字節(jié)總能高屋建瓴，先人一步。

在2025的互聯(lián)網(wǎng)逆周期中，字節(jié)就通過(guò)紅果短劇與豆包兩條曲線，分別回答了“內(nèi)容如何持續(xù)增長(zhǎng)”與“AI如何重塑交互”兩大命題。

今天的字節(jié)還沒(méi)有上市，但很多人都知道，一旦上市，張一鳴就是妥妥的中國(guó)首富。

而在“內(nèi)容為王”與“AI為核”的新時(shí)代，字節(jié)跳動(dòng)的爆發(fā)故事，或許才剛剛開(kāi)始。