這年頭還能大幅漲薪的企業，可以說是極品，尤其是在非常卷的互聯網行業。

近期有地產媒體觀察，在北京海淀區，在周邊50個典型小區房價普遍下滑時，唯有一個位于字節跳動旁邊的老破小——雙榆樹東里小區價格依然在上漲。

2025的字節跳動非但沒有疲軟，反而能給員工大幅漲薪，且還在擴招，原因就是他們的兩大新模塊業務取得了爆發式的增長：

其一，是紅果短劇，月活躍用戶數已突破2.3億，單月分賬金額超過5億元。

其二，是豆包等AI產品則開啟了字節跳動的第二增長曲線——豆包大模型日均token使用量突破50萬億，較去年同期增長超過10倍。

今日頭條之后是抖音，抖音之后又有紅果、豆包，為什么字節搞什么就火什么？

01 抖音原班人馬下場紅果

紅果短劇，可以說是2025年中國互聯網下載量最高，用戶增長數最多的應用。

截至2025年9月，紅果短劇月活用戶（MAU）達到2.36億，在線視頻APP中排名第4，已超越B站（2.27億）與優酷（1.73億），僅次于騰訊視頻、愛奇藝與芒果TV，已成為短劇行業的絕對龍頭。

之所以高速增長，免費是破局的關鍵。

以往，短劇行業多以用戶付費解鎖劇集為主流，而紅果卻用“免費看劇+廣告解鎖”迅速降低門檻，迅速擴大用戶規模。

這一策略與字節系在短視頻領域驗證過的“低成本獲客—高留存轉化—廣告變現”的模式如出一轍。

甚至，紅果短劇的精英骨干，就是從抖音抽過去的，幾乎可以說是抖音原班人馬打造。

和愛奇藝、優酷等老牌視頻平臺不同，紅果缺乏先天的用戶基礎，想要迅速成為爆款，不僅僅靠免費，還要靠打法。

只有集聚最優質的短劇資源，短劇流量，短劇人氣明星，才能打造最牛的短劇平臺。

怎么吸引頭部資源匯聚呢？紅果成功打造了“免費+廣告”的商業模式，通過引入分賬機制，將劇集收益與演員、編劇片酬掛鉤，極大激發了創作熱情。

簡單點說，就是播放量越高，短劇演員、編劇的收入就越高，讓演員收入與劇集表現綁定。

這和以往影視圈“大資本投資，演員天價薪酬，票房好不好看運氣”的規則完全不同。

演員和編劇、導演的收入，都由觀眾直接決定。而不是什么咖位，資本炒作。

在這種模式下，一批叫好又叫座的優質短劇迅速出現，比如《家里家外》上線3天播放量就突破10億，成為2025年的爆款作品，同時也改變了大眾對“短劇無腦、情節離奇，臺詞夸張”等刻板印象。

在商業化方面，紅果短劇同樣表現出色。

2025年3-4月，平臺連續兩個月分賬金額突破5億元，占據免費微短劇市場的半壁江山。最新數據顯示，10月份紅果短劇劇本總分賬金額突破7300萬元，有5名個人編劇當月分賬破百萬，11月的演員分賬也出現百萬級案例。

優厚的收入吸引越來越多的影視人才進入短劇市場，就連賈樟柯等大導演也開始涉足短劇領域。

可以說今天的紅果短劇很有可能會成為抖音之后，中國第二大國民視頻應用。

02豆包構建技術護城河

如果說紅果短劇是字節在內容側的“第二增長曲線”，那么豆包則是其在AI側的大膽嘗試。

豆包作為字節跳動的AI助手，目前已經逐步融入字節系各產品線， 截至今年12月，已有超過100家企業客戶累計token使用量超過一萬億。

但在2025年之前，豆包還不算是主流的大模型應用，怎么做到的？

答案還是降價。

過去一年來，豆包通用模型的價格不斷下降，吸引了不少B端和C端用戶，在今年機構的報告中，其已經成為公有云市場份額第一的廠商。

為了進一步提升競爭力，在今年的12月19日，字節還宣布了漲薪計劃。

具體包括四大措施：增加獎金（含績效期權）投入，2025全年績效評估周期相比上個周期提升35%；大幅增加調薪投入，較上個周期提升1.5倍；提高所有職級薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。

用漲薪激勵團隊，用降價吸引用戶，這個打法和紅果幾乎如出一轍。

更為激進的是，上個月他們還推出了主打Ai的豆包手機，屬實給了業界不小的震顫。

這款以AI為控制中心設計的手機，改變了傳統的人機交互模式，讓用戶可以通過語音指令完成諸如自動回復評論、打車后給司機好評等操作，讓手機從“工具集合”進化為“智能體”，極大提升了效率。

比如豆包會在用戶詢問禮品、購物等話題時推薦商品并附上抖音商城鏈接；在內容創作方面，AI技術被用于劇本生成、視頻剪輯等多個環節，大幅縮短內容生產的時間。

再比如消費的時候，用戶無需手動操作，豆包就自動回復評論、打車后評價、完成表單等，顯著降低“動手成本”。

基于這種生產力的誘惑，首批豆包手機（工程樣機）3萬臺的備貨，在117秒內竟然全部售罄，這讓很多手機廠商感到震顫。

03 做什么火什么

如果說踩中抖音是運氣，那么今天做出紅果和豆包的字節很難再用實力之外的詞去形容。

為什么字節總是能做出爆款？

底層邏輯還是強大的推薦算法和組織力。

抖音和今日頭條多年積累的“買量模型”（ROI、留存、LTV）與“推薦算法”（興趣匹配、內容分發）是其增長的基礎設施。

越愛看什么就越給你推什么，讓你越來越愛看，紅果短劇與豆包的爆發增長，也均受益于這一能力，他們都是通過興趣推薦實現“低成本獲客—高留存轉化”。

在這其中，抖音也是不斷優化算法，以及優化算法背后的組織架構。

面對短劇行業的快速發展，字節跳動展現出敏捷的應變能力，短劇版權中心的成立就是字節組織能力的一個例證。

面對短劇行業長期存在的版權混亂、盜版橫行等問題，字節跳動通過組織調整，建立了規范化的版權管理機制，推動了整個行業的版權規范化進程，讓短劇成為像正劇一樣的正餐。

此外，紅果還通過“分賬+預付+平臺服務”重構生產關系，讓創作者從“打工人”變為“合伙人”。

這種“利益共享、風險共擔”的機制不僅吸引了頭部制作方，也激活了中小團隊與新人創作者，形成“百花齊放”的內容生態。

在人才培養方面，字節跳動也是業內出了名的高標準、高薪酬。

盡管互聯網行業整體增長放緩，但字節依然提供了具有競爭力的薪酬待遇，這就能吸引和留住頂尖人才，以至于每當新鮮趨勢出現苗頭的時候，字節總能高屋建瓴，先人一步。

在2025的互聯網逆周期中，字節就通過紅果短劇與豆包兩條曲線，分別回答了“內容如何持續增長”與“AI如何重塑交互”兩大命題。

今天的字節還沒有上市，但很多人都知道，一旦上市，張一鳴就是妥妥的中國首富。

而在“內容為王”與“AI為核”的新時代，字節跳動的爆發故事，或許才剛剛開始。