馬克·吐溫說：“歷史不會(huì)重演，但會(huì)押韻。”

2026年春節(jié)前夕，中國互聯(lián)網(wǎng)上再次彌漫起熟悉的硝煙味。

臘八節(jié)剛過，騰訊和百度幾乎在同一時(shí)間按下了塵封已久的“核按鈕”：騰訊宣布元寶將在馬年新春發(fā)10億元現(xiàn)金紅包，百度跟進(jìn)宣布文心系產(chǎn)品啟動(dòng)5億元紅包活動(dòng)。

這劇情我們可太熟悉了。

12年前的2014年春節(jié)，微信用一場“紅包大戰(zhàn)”上演了“珍珠港偷襲”，一夜之間走完了支付寶十年的路；8年前的2018年春節(jié)，抖音和快手用真金白銀的“紅包雨”，把中國互聯(lián)網(wǎng)從圖文拉向了短視頻時(shí)代。

時(shí)間來到2026年，巨頭們試圖用曾經(jīng)無往不利的“舊鑰匙”——春節(jié)紅包，去打開一把前所未有的“新鎖”——AI助手的全民化

讓人玩味的是：這把鑰匙，還靈嗎？

01 激進(jìn)的“紅包大戰(zhàn)”，為什么是現(xiàn)在？

時(shí)間倒回到三個(gè)月前，很難想象向來“佛系”的騰訊會(huì)如此激進(jìn)。

2025年大部分時(shí)間里，騰訊在AI上的動(dòng)作被外界評(píng)價(jià)為“溫吞”：元寶雖然發(fā)布了，但在聲量上遠(yuǎn)不如字節(jié)跳動(dòng)的豆包；在大模型底層技術(shù)上，幾乎完全被千問和DeepSeek搶了風(fēng)頭；馬化騰則在內(nèi)部講話中多次強(qiáng)調(diào)“定力”，似乎并不急于下場肉搏。

1月25日的一紙“10億軍令狀”，徹底撕掉了溫情脈脈的面紗 。

為什么風(fēng)向突變？似乎有兩個(gè)直接原因。

一個(gè)是差距越拉越大的活躍用戶量。

根據(jù)QuestMobile2025年12月的調(diào)研報(bào)告，豆包以1.55億的周月活躍用戶位居第一；作為技術(shù)黑馬的DeepSeek，在幾乎沒有大規(guī)模投流的情況下，靠著硬核口碑將周活躍沖到了8156萬。而背靠微信這座流量金礦的元寶，周活躍僅為2084萬，同時(shí)還面臨阿里系追趕的壓力。

另一個(gè)是“互聯(lián)網(wǎng)入口”的性質(zhì)變了。

花旗在最新的研報(bào)里提了不算新穎卻很現(xiàn)實(shí)的觀點(diǎn)：AI助手不是一個(gè)App，而是“AI時(shí)代的瀏覽器” 。以前爭奪的是“時(shí)長”，現(xiàn)在爭奪的是“意圖”。比如用戶想查一下怎么做紅燒肉，打開的是豆包或DeepSeek，而非微信搜索框或百度，意味著巨頭們賴以生存的根基正在被“釜底抽薪”。

由此審視騰訊和百度的“紅包大戰(zhàn)”，之所以被馬化騰寄予“重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包盛況”的厚望，根源在于這是一場關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“鐵王座”的保衛(wèi)戰(zhàn)，甚至說已經(jīng)到了最后的窗口期。

02 騰訊的陽謀：用“關(guān)系鏈”護(hù)航元寶

騰訊擅長的不是流量，確切地說是將紅包變成社交貨幣的能力。

仔細(xì)研究下元寶的紅包玩法，能夠嗅到濃濃的“微信味兒”，祭出了兩個(gè)殺手锏：“社交裂變”和“元寶派”。

先看社交裂變，大概率是將元寶的紅包分享到微信或QQ。

想象一下，當(dāng)你的七大姑八大姨在群里發(fā)了一個(gè)“元寶生成的拜年視頻”并附帶一個(gè)紅包時(shí)，點(diǎn)開的不僅僅是紅包，還有對元寶能力的認(rèn)知。這種“人傳人”的裂變效率，在2014年已經(jīng)被驗(yàn)證過，即使是對AI無感的中老年、下沉市場用戶，也可能在“社交+紅包”的猛藥下主動(dòng)下載APP。

再說元寶派，一個(gè)曾被馬化騰稱為“絕密項(xiàng)目”的功能。

參考騰訊科技的報(bào)道，內(nèi)測中的“元寶派”可以理解為群里有了一個(gè)隨時(shí)都會(huì)回復(fù)你的“群友”，只要@元寶，它就一直都在，可以和它開玩笑、讓它幫忙管理群消息、對它發(fā)emoji。它和每個(gè)人類“派友”一樣，融入這個(gè)群組，是社交關(guān)系的參與者、催化劑，甚至是靈魂人物。

如果AI只能一對一聊天，擺脫不了工具的局限；倘若AI能混進(jìn)群聊，無疑有了生態(tài)的雛形。騰訊破局的思路并不難解釋——借助自家擅長的“關(guān)系鏈”，把AI從“冰冷的問答機(jī)器”變成“有溫度的社交節(jié)點(diǎn)”。

截止到目前，這張牌也只有騰訊能打。

03 百度背水一戰(zhàn)：借春節(jié)紅包“驚險(xiǎn)一躍”

相比騰訊的防御性進(jìn)攻，百度的處境則更像是一場生存突圍。

5億現(xiàn)金，對于正處于降本增效周期的百度來說，絕不是一個(gè)小數(shù)目。但李彥宏還是毅然選擇了跟進(jìn)。

花旗在研報(bào)中提到了一組值得警惕的數(shù)據(jù)：多個(gè)AI助手的Web端DAU占比顯著提升，其中百度文心助手Web使用占比高達(dá)65%。

“好消息”是百度守住了PC端的優(yōu)勢，“壞消息”是在大多數(shù)用戶心中，文心依然是一個(gè)“干活的工具”：在辦公室用寫日報(bào)、查資料時(shí)會(huì)想起它，一旦離開了辦公室，拿起手機(jī)時(shí)卻把它忘了。

在2026年，移動(dòng)端失守?zé)o疑是“最大的夢魘”。相對應(yīng)的，百度的春節(jié)紅包玩法設(shè)計(jì)得非常“重”：

深度嵌入百度App：想領(lǐng)紅包？需要先下載百度App。

集卡玩法：“集齊稀有卡得萬元”又回來了，目的是讓用戶反復(fù)與AI互動(dòng)。

看視頻領(lǐng)錢：結(jié)合百度App的視頻流，增加停留時(shí)長。

百度的邏輯也很清晰，通過高頻的紅包刺激，讓用戶的“搜索”變成“提問”，構(gòu)建起新的用戶心智。像是一次驚險(xiǎn)的跳躍，如果成功，百度將守住AI時(shí)代的流量入口。

04 沉默的巨獸與攪局的黑馬

在這場紅包大戰(zhàn)中，有兩個(gè)角色的態(tài)度耐人尋味。

第一個(gè)是“房間里的大象”——字節(jié)跳動(dòng)。

截至目前，字節(jié)并沒有像騰訊、百度那樣高調(diào)宣布撒錢金額。但火山引擎成了2026年央視春晚的獨(dú)家AI云合作伙伴，不排除豆包在春晚上曝光的可能。

當(dāng)然，周活躍1.55億人次的豆包已經(jīng)不需要靠紅包“冷啟動(dòng)”，早已跑通了“場景化滲透”的路徑：通過抖音的內(nèi)容生態(tài)，讓用戶在刷視頻的時(shí)候，順手就成了豆包的擁躉。這種“潤物細(xì)無聲”的打法，比撒錢更可怕。

第二個(gè)是“門口的野蠻人”——DeepSeek。

目前已經(jīng)有消息傳出，DeepSeek將在農(nóng)歷新年期間正式發(fā)布DeepSeek V4，能力有望實(shí)現(xiàn)新的躍升。

DeepSeek的存在，本就是對“紅包大戰(zhàn)”最大的諷刺，用實(shí)打?qū)嵉某煽冏C明了模型能力可能比流量更重要。模型不夠“聰明”，發(fā)再多紅包也留不住用戶；模型足夠強(qiáng)大，用戶會(huì)自發(fā)地口口相傳。

某種程度上說，DeepSeek的生態(tài)位像互聯(lián)網(wǎng)早期的谷歌，在雅虎和門戶網(wǎng)站靠廣告轟炸爭奪眼球的時(shí)候，靠著極簡的搜索框便贏得了未來。

05 舊鑰匙，難開新鎖？

回到文初的問題：2026年的紅包大戰(zhàn)，還能復(fù)刻2014年的奇跡嗎？

我們的看法比較悲觀，或者說審慎。

鑰匙還是那把鑰匙，可“新鎖”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)已全然不同。

搶紅包、刷視頻，都是典型的“即時(shí)滿足“，門檻極低，多巴胺反饋極快。但AI助手有著較高的教育成本，紅包可以把用戶拽進(jìn)來，卻無法讓用戶學(xué)會(huì)使用。假如用戶不能在7—10天的高頻使用中形成依賴，卸載只需要一秒鐘。

不管結(jié)局如何，2026年的春節(jié)注定會(huì)載入中國互聯(lián)網(wǎng)史冊，開啟了在全國范圍、真實(shí)用戶密度下的壓力測試。考驗(yàn)的不只是紅包可以換來多少流量，還是不同邏輯的較量：

騰訊賭的是社交關(guān)系鏈依然是無敵的護(hù)城河。

百度賭的是搜索習(xí)慣可以平滑遷移到對話。

字節(jié)跳動(dòng)賭的是內(nèi)容生態(tài)才是AI的最佳土壤。

DeepSeek賭的是繼續(xù)用技術(shù)信仰戰(zhàn)勝資本。

至于最后的結(jié)局，現(xiàn)在并不急著做預(yù)測。等到大年初八，人們不再為了幾塊錢的獎(jiǎng)勵(lì)“被逼”點(diǎn)開某個(gè)圖標(biāo)，屆時(shí)還能留在首屏的App，才是紅包大戰(zhàn)的贏家。