中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真的變天了！

阿里、騰訊、百度發(fā)紅包搶奪AI助手，結(jié)果字節(jié)跳動(dòng)冷不丁地放出Seedance2.0，把這三家的“紅包大戰(zhàn)”攪黃了。

輿論的關(guān)注點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)向字節(jié)跳動(dòng)的“即夢(mèng)AI”。抖音上用Seedance2.0生成的各類視頻已經(jīng)泛濫成災(zāi)。

任何無(wú)節(jié)制的行為，都會(huì)造成災(zāi)難。這就是老祖宗講的“物極必反”。但是今天不想說(shuō)這個(gè)事情。

今天想聊一聊，當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局：一個(gè)沒(méi)上市的，不敲鑼打鼓吆喝生意的【字節(jié)跳動(dòng)】正在把所有老牌互聯(lián)網(wǎng)公司全都按在地上打！

升維打擊，單挑整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)

字節(jié)跳動(dòng)是2012年由80后程序員張一鳴創(chuàng)辦的一家以算法推薦內(nèi)容的公司，第一個(gè)產(chǎn)品是【今日頭條】。

接著這家公司的產(chǎn)品便開(kāi)始挑戰(zhàn)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

視頻領(lǐng)域，抖音、Tiktok成為中國(guó)乃至全球最熱的短視頻平臺(tái)，幾乎沒(méi)有對(duì)手。接著又搞出【紅果短劇】，搶奪長(zhǎng)視頻市場(chǎng)。推出汽水音樂(lè)搶奪在線音樂(lè)市場(chǎng)。

無(wú)論是抖音，還是紅果短劇、汽水音樂(lè)，都是用“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，入侵的是騰訊大本營(yíng)。由于手機(jī)拍攝和短視頻平臺(tái)的0門檻，加速了普通人創(chuàng)作內(nèi)容時(shí)代的到來(lái)，而字節(jié)跳動(dòng)是那個(gè)【賦能者】。

從抖音又衍生出“抖音電商”，這次入侵了傳統(tǒng)電商大本營(yíng)。得益于電商基礎(chǔ)設(shè)施的普及，以及自身龐大的流量，賣貨成了順手就做的事情。這給阿里、京東、拼多多都帶來(lái)巨大的壓力。

所以，字節(jié)跳動(dòng)屬于“風(fēng)口”的公司，也是造風(fēng)者。而老牌互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊則是守業(yè)者，必然遭遇挑戰(zhàn)。這就像蘋果取代了諾基亞，特斯拉戰(zhàn)勝了福特，看似一個(gè)賽道，其實(shí)是“升維”打擊。

AI之戰(zhàn)，亂拳打死老師傅

曾經(jīng)AI、云計(jì)算都是巨頭們的生意，阿里、騰訊、百度是最被看好的。三家的云計(jì)算業(yè)務(wù)，也一直爭(zhēng)得你死我活。

結(jié)果火山云悄沒(méi)聲息的出來(lái)了，憑借“AI+低價(jià)”迅速崛起。我在很多機(jī)場(chǎng)都能看到火山云和巨量引擎的廣告。

在AI助手方面，百度是最早發(fā)布的文心大模型，接著騰訊發(fā)布元寶、阿里發(fā)布千問(wèn)，這也是市場(chǎng)上炒作最響亮的。但是沒(méi)什么聲音的“豆包”卻悄然成了日活第一的大模型。

一個(gè)具備AI能力的剪輯軟件——剪映已經(jīng)是全球第一大剪輯軟件，年收入超過(guò)百億。即夢(mèng)AI的文生視頻大模型——Seedance2.0在今年紅包大戰(zhàn)時(shí)突然發(fā)布，搞得阿里、騰訊、百度一共45億的紅包都冷場(chǎng)了。

接著又發(fā)布了Seedream新版本，在文生圖領(lǐng)域又投入一顆炸彈。

更讓人不解的是。為了推大模型，阿里的創(chuàng)始人馬云、騰訊小馬哥、百度的李彥宏都親自站場(chǎng)。而字節(jié)跳動(dòng)的“張一鳴”早就隱居了，把CEO位子讓出去，據(jù)說(shuō)在新加坡遙控指揮。

字節(jié)跳動(dòng)憑什么？

張一鳴，一個(gè)80后程序員，隱身管理，竟然把字節(jié)做到了中國(guó)第一。據(jù)說(shuō)其利潤(rùn)已經(jīng)是阿里和騰訊的總和。雖然沒(méi)上市，但是營(yíng)收比肩Meta，要知道Meta的市值超過(guò)1.7萬(wàn)億美金。

字節(jié)跳動(dòng)這家公司極為低調(diào)。對(duì)于張一鳴的采訪，也只是早期有幾篇，最近一些年幾乎看不到任何文字。我甚至不知道字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)在的CEO是誰(shuí)。

為何一個(gè)如此沒(méi)有輿論，創(chuàng)辦僅僅13年的公司，能夠把所有互聯(lián)網(wǎng)公司都按在地上打？

我覺(jué)得有幾個(gè)因素：

1. 新老更替的自然規(guī)律。新公司總是會(huì)替代老公司。這就像是年輕人必然取代老年人。老公司面臨機(jī)構(gòu)臃腫、創(chuàng)新不足、吃大鍋飯、沒(méi)有干勁等許多管理問(wèn)題，最終難逃“熵增”的規(guī)律。

2. 站在風(fēng)口上。從今日頭條到抖音、汽水音樂(lè)、剪映、豆包、即夢(mèng)AI、火山云、巨量引擎......，字節(jié)跳動(dòng)的所有產(chǎn)品從誕生開(kāi)始就用的是AI技術(shù)，這對(duì)傳統(tǒng)的同類產(chǎn)品是顛覆性的。

另外，充分利用了“技術(shù)平權(quán)”，站在了10億網(wǎng)民的大平臺(tái)上，網(wǎng)民既是內(nèi)容生產(chǎn)者也是消費(fèi)者。

3、張一鳴低調(diào)務(wù)實(shí)的管理模式。有一點(diǎn)“黃老之術(shù)”的感覺(jué)。在武俠片里，真正能打的武術(shù)大師都不會(huì)是聲音最大的那個(gè)，往往聲音大、花招多、嗓門響亮的人都不能打。

目前，字節(jié)跳動(dòng)，已經(jīng)站上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之巔。對(duì)于一眾老牌互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)字節(jié)挑戰(zhàn)的唯一辦法是從管理方面徹底革新。