出品丨花朵財(cái)經(jīng)觀察（FF-Finance）

撰文丨華見

花朵財(cái)經(jīng)觀察“春晚機(jī)器人”系列之

——像素仿生者

2026年馬年央視春晚的小品《奶奶的最愛》，成了當(dāng)晚最出圈的節(jié)目之一。

當(dāng)蔡明推出一臺(tái)和自己容貌、語氣、神態(tài)幾乎一模一樣的仿生機(jī)器人時(shí)，不少觀眾都看呆了！不仔細(xì)看，根本分不出哪個(gè)是真人、哪個(gè)是機(jī)器。

這款以假亂真的機(jī)器人，以及舞臺(tái)上跳街舞、連翻三個(gè)后空翻的幾款機(jī)器人，全都來自北京一家名叫松延動(dòng)力的機(jī)器人公司，目前已完成近5億元融資。

這家成立才兩年半的創(chuàng)業(yè)公司，一夜之間走進(jìn)大眾視野，背后的年輕創(chuàng)始人姜哲源，也成了科技圈和資本市場(chǎng)熱議的人物。

節(jié)目里，仿生版“蔡明”不僅長(zhǎng)得像，說話的口型、皺眉、挑眉這些細(xì)微表情，都和真人高度接近，連蔡明本人看到都忍不住說“太像了”。

除了這款仿生機(jī)器人，松延動(dòng)力的五臺(tái)機(jī)器人各有絕活：94厘米高的“小布米”靈活跳街舞，N2機(jī)器人穩(wěn)穩(wěn)完成后空翻，E1機(jī)器人脖子能伸出近一米。這些看起來很炫的動(dòng)作，不是特效，而是靠實(shí)打?qū)嵉倪\(yùn)動(dòng)控制算法和機(jī)械設(shè)計(jì)做出來的。

作為行業(yè)里的一匹黑馬，松延動(dòng)力雖然年輕，但技術(shù)一點(diǎn)不弱。2025年，他們推出了全球首款能在多個(gè)場(chǎng)景連續(xù)空翻的機(jī)器人N2，還在北京亦莊人形機(jī)器人半程馬拉松里拿了亞軍。

更關(guān)鍵的是，他們把機(jī)器人價(jià)格壓到了萬元以內(nèi)，京東掛網(wǎng)價(jià)中，“小布米”9998元，打破了人形機(jī)器人“很貴、很小眾”的印象。

2025年，公司線上線下訂單加起來超過幾千臺(tái)，買家既有海外愛好者，也有國內(nèi)有孩子的家庭，還有不少教育機(jī)構(gòu)。

這次登上春晚，不只是一次露臉，更是這家公司從行業(yè)幕后走到大眾面前的關(guān)鍵一步。

PART.01

草根起步，曾好幾次差點(diǎn)“死掉”

松延動(dòng)力能走到今天，創(chuàng)始人姜哲源起到了決定性作用。

1998年出生的他，是標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)霸。他以高考北京第28名，考上了清華電子工程系，讀博時(shí)專門研究機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制。

2023年，他看準(zhǔn)人形機(jī)器人的機(jī)會(huì)，做了一個(gè)大膽的決定——中斷博士學(xué)業(yè)，全職創(chuàng)業(yè)。

但創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)沒有實(shí)驗(yàn)室里那么順利。姜哲源起步時(shí)非常“草根”，沒有大牌投資，沒有豪華團(tuán)隊(duì)，最早的伙伴都是網(wǎng)上認(rèn)識(shí)的技術(shù)愛好者。

因?yàn)闆]名氣、沒成熟產(chǎn)品，他們?nèi)谫Y屢屢碰壁，只能自己湊錢搞研發(fā)，早期僅拿到3200多萬元兩輪融資。最困難的時(shí)候，公司資金緊張，每一步都走得提心吊膽。

好不容易做出第一代機(jī)器人，拿到兩輪融資，暫時(shí)渡過難關(guān)，新的問題又來了，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張?zhí)?，開銷越來越大，新產(chǎn)品卻遲遲跟不上，公司一度陷入停滯。

姜哲源后來形容，那段日子就像坐過山車，大起大落，“好幾次差點(diǎn)兒死了”。

持續(xù)的壓力，也逼著他快速成長(zhǎng)。

他發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人不能只懂技術(shù)，還得敢拍板、敢擔(dān)責(zé)。早期他習(xí)慣大家商量著來，不敢自己做決定，經(jīng)歷過生死關(guān)頭后，他變得果斷、務(wù)實(shí)，重新聚焦核心算法和產(chǎn)品，把團(tuán)隊(duì)拉回正軌。也正是這次調(diào)整，讓松延動(dòng)力在2024年底走出低谷，為后來的爆發(fā)埋下伏筆。

PART.02

最苛刻的舞臺(tái)，倒逼技術(shù)到極限

2025年，已經(jīng)有機(jī)器人公司如宇樹科技通過春晚出圈，姜哲源很清楚這個(gè)舞臺(tái)的分量。

在和春晚劇組快速溝通后，他力排眾議拍板：上春晚。這個(gè)決定對(duì)一家剛穩(wěn)定下來的創(chuàng)業(yè)公司來說，既是巨大機(jī)會(huì)，也是一場(chǎng)不能失敗的硬仗。

從敲定合作到直播演出，團(tuán)隊(duì)只有不到一百天時(shí)間。春晚是直播，不允許任何失誤，對(duì)機(jī)器人的穩(wěn)定性、動(dòng)作精度要求極高。

為了讓“仿生蔡明”更像真人，團(tuán)隊(duì)在機(jī)器人臉上裝了幾十個(gè)微型電機(jī)，一點(diǎn)點(diǎn)微調(diào)表情和口型，還優(yōu)化脖子動(dòng)作，讓它看起來更自然、更有“活人感”。為了讓機(jī)器人在后空翻時(shí)不跑偏、不摔倒，團(tuán)隊(duì)只用三天就把算法重新優(yōu)化到位。

第一次彩排結(jié)束后，姜哲源直接把春晚小品的舞臺(tái)布景買下來，在公司附近的空廠房里，搭了一個(gè)1:1一模一樣的排練場(chǎng)，讓機(jī)器人在和春晚完全相同的環(huán)境里訓(xùn)練，把走位精度控制到厘米級(jí)。

那段時(shí)間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎連軸轉(zhuǎn)，按小時(shí)迭代程序、改動(dòng)作、調(diào)參數(shù)，有人甚至半夜定鬧鐘起來改代碼，就為了滿足導(dǎo)演組不斷更新的要求。

百日鏖戰(zhàn)，不只是為了舞臺(tái)好看，更是為了接住春晚帶來的流量。

姜哲源把春晚比作“戰(zhàn)爭(zhēng)”，“舞臺(tái)是轟炸，真正搶市場(chǎng)要靠‘地面部隊(duì)’”。所以在備戰(zhàn)春晚的同時(shí)，他們已經(jīng)提前找好代工廠，準(zhǔn)備量產(chǎn)“小布米”，建零部件和成品庫存，防止訂單爆了卻交不出貨。公司還專門成立教研組，給機(jī)器人做配套教育課程，從“賣機(jī)器”變成“賣解決方案”，讓產(chǎn)品真正用得起來。

PART.03

機(jī)器人很火，但活下去并不容易

春晚一戰(zhàn)，讓松延動(dòng)力徹底火了，但姜哲源卻異常清醒。

2026年，將是人形機(jī)器人行業(yè)的分水嶺。以前大家比“誰能做出來”，現(xiàn)在開始比“誰能賣得多、交得了貨、活得長(zhǎng)久”。行業(yè)會(huì)越來越向頭部集中，沒錢、沒產(chǎn)能、沒訂單的公司，很可能會(huì)被慢慢淘汰。

放到整個(gè)行業(yè)來看，我國機(jī)器人在運(yùn)動(dòng)、動(dòng)作上已經(jīng)很接近國際水平，但離真正聰明、能干家務(wù)的“通用機(jī)器人”還有距離。

第一個(gè)難題是，機(jī)器人還不夠“靈活”，面對(duì)復(fù)雜的家庭場(chǎng)景應(yīng)變能力不足，核心問題是場(chǎng)景數(shù)據(jù)太少，算法沒法快速進(jìn)步。

第二個(gè)難題是，應(yīng)用場(chǎng)景還比較單一，現(xiàn)在主要用在表演、展示、教育，真正大規(guī)模走進(jìn)家庭還在探索。

第三個(gè)難題是供應(yīng)鏈和成本，怎么更便宜、更可靠、更大規(guī)模量產(chǎn)，依然是全行業(yè)的挑戰(zhàn)。

面對(duì)這些問題，松延動(dòng)力沒有去和大廠硬剛工業(yè)機(jī)器人，而是選擇走差異化路線，重點(diǎn)盯準(zhǔn)家庭、教育、消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。

姜哲源的思路很清晰，先靠人形機(jī)器人把商業(yè)落地做扎實(shí)，再用仿生人臉拓展演出、文旅場(chǎng)景，長(zhǎng)期靠積累海量真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù)，構(gòu)建真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他相信，中國有完整的制造業(yè)和巨大的市場(chǎng)，在機(jī)器人這場(chǎng)競(jìng)賽里，本土公司有很大機(jī)會(huì)。

春晚只是一個(gè)起點(diǎn)。30年前，蔡明在春晚上扮演機(jī)器人；30年后，真的機(jī)器人和她同臺(tái)演出。這不是簡(jiǎn)單的節(jié)目創(chuàng)意，而是中國硬科技實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。

姜哲源和松延動(dòng)力的故事，只是一個(gè)縮影，一群年輕、敢闖的創(chuàng)業(yè)者，正在把科幻里的想象，一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)。