最近這段時間，俞浩和追覓的名字可以說很蠻橫的闖入了公眾視野里。

從“全員發黃金”、追覓之夜演唱會、到各種頭條冠名、霸屏全國機場，再到央視春晚和美國“超級碗”廣告，俞浩幾乎把一個硬科技公司的品牌聲量拉到了娛樂化傳播的強曝光區。

追覓科技創始人兼CEO俞浩

但很多媒體只盯著這些營銷動作，實際上俞浩或者說追覓這兩年真正激進的，是業務版圖的鋪設速度

01、兩年投了近250家企業

根據企查查數據，由俞浩實際控制的追覓母公司——追覓科技（蘇州）有限公司，目前直接控制104家企業，間接持股287家企業；經剔除重復主體后，其關聯企業總數仍達298家。

如果把去重后的約298家企業按成立年份拆開，會看到一個非常明顯的特征：

• 2024年及以后成立：248家，占比約83.2%
• 2025年及以后成立：204家，占比約68.5%
• 僅2025年成立：174家，占比約58.4%
• 2026年已出現：30家

這不是常規意義上的“穩步擴張”，而是很典型的密集鋪點式擴張

再看月度節奏（去重后）會看到，2025年下半年明顯加速，2025年10月、11月、12月分別新增13家、24家、28家；進入2026年1月又是30家。這說明它不是偶發動作，而更像是組織化、批量化推進。

換句話說，俞浩這兩年的動作，已經不是“投了幾家公司”這么簡單，而是更像在做一件事：

用一組法人架構，把未來幾條業務線提前占位。

【注：上述數據僅來源于企查查，少量已注銷企業未去除（約15家），僅供參考】

02、這些企業到底在做什么？

很多人一看到近300家企業，第一反應是是不是到處亂投。但從數據的結構看，追覓體系并不是純財務投資邏輯，而是明顯帶著產業組織痕跡。

1）研發、制造、渠道三件套同時鋪

按去重后的行業分布看，前幾類非常集中：

• 科學研究和技術服務業：141家
• 批發和零售業：56家
• 制造業：36家
• 信息傳輸、軟件和信息技術服務業：24家
• 租賃和商務服務業：21家
• 金融業：13家（多為基金/合伙平臺）

這組結構很說明問題：它不是先做一個產品，再慢慢成長的路線，而是同時在搭：

• 技術研發殼與項目公司
• 制造/供應鏈承接節點
• 全國銷售與渠道觸點
• 再疊一層投資平臺/基金工具

從企業名稱也能看出來，很多其實是很典型的“底盤型”的企業，比如：

• 各地“追覓家用電器”“追覓貿易”——偏渠道與銷售
• 各類“科技/智能科技/信息技術”——偏研發與項目承接
• 部分“制造/機電”——偏生產、零部件、配套

這意味著，追覓的擴張并不只是“投項目”，而是更像在做一張產品-供應鏈-渠道-資本聯動網絡。

03、俞浩在“投什么”

再換個角度看，從數據中的關聯產品/機構、企業名稱、行業信息等要素去歸納分析，能看到更多有意思的信息。

一類：資本平臺與基金工具（最大單一標簽）

代表標簽：追創創投、獅城資本、翼樸資本

這是間接持股數據表里最顯眼的一類，其中單是“追創創投”就有46條記錄，是最大的單一標簽。很多對應主體是各類有限合伙企業、創投載體、產業基金工具。

這類公司的特點是：

• 持股比例普遍不高（多是小數點后多位的間接持股比例）
• 更像資本組織與項目裝配器
• 用來承接不同方向的投資與協同，而不是直接做終端產品

這類里最“突出”的不是某個產品，而是“追創創投”本身這個平臺。因為它意味著追覓已經不滿足于“內部孵化”，而是在用更成熟的資本化方式做外延布局。

二類：機器人與具身智能（最有想象力，但也最容易獲得高估值）

代表標簽/主體：

• 魔法原子（對應：魔法原子機器人科技（無錫）有限公司）
• 原子重塑（珠海）
• 原子埃爾（蘇州）
• 坦途智能（蘇州）
• 浪涌未來（廣州）
• 頂配機器人（廣東）

從表格看，它顯示出俞浩在機器人方向有明確布局意圖。

追覓體系已經開始把機器人當作下一階段的重要選項，但當前仍處于“提前占位、結構鋪設”階段，離大規模業績貢獻還有距離。

三類：智能家居與場景家電（推測為追覓下一輪主營擴品類）

代表標簽包括：

• 視悅佳智能
• 芯廚紀元
• 追覓領鮮
• 希瑞智能床
• 睡力矩陣
• 空氣躍動 / 凈息智域 / 凈界巡航
• 星空夢屋
• 光梭未來 / 光子躍遷 / 極速躍遷 / 靈智未來 等

很有意思的是，這些名字聽起來就很像項目代號，但拼起來其實已經能看出方向：

• 影音/顯示（視悅佳）
• 廚房場景（芯廚紀元）
• 保鮮/廚居延伸（追覓領鮮）
• 睡眠與智能床（希瑞智能床、睡力矩陣）
• 空氣環境類（空氣躍動、凈息智域、凈界巡航）
• 全屋/生活方式場景（星空夢屋）

這里面尤其值得注意的是幾個“大體量平臺”節點。表格里可見：

• 追覓馳宸科技（蘇州）有限公司（關聯“視悅佳智能”）注冊資本20億元
• 追覓曜宸科技（蘇州）有限公司（關聯“芯廚紀元”）注冊資本20億元
• 另有追覓夢創科技（蘇州）有限公司注冊資本20億元（未標注標簽）

這說明什么？

不是說這些公司已經都做成了，而是說明追覓在組織層面，已經在為“從單品走向多品類/多場景”準備更大的承載平臺。

這類里最突出的產品方向，主要是三個：

1. 清潔主業的延展型產品（掃地機、洗地機、割草機器人等）——這是追覓現階段最成熟的能力外溢方向。
2. 影音/家庭終端（視悅佳智能）——追覓在春晚合作傳播中也已出現AI電視相關露出。
3. 廚房與睡眠場景（芯廚紀元、領鮮、智能床、睡力矩陣）——這類更像是想把追覓從清潔品牌拉向家庭科技品牌。

一句話概括：這是追覓版圖里最可能從投資故事變成“經營結果”的賽道群。

四類：汽車 / 能源 / 出行探索（最吸睛，也最不確定）

代表標簽：星河問途、晶核能源

對應企業里還能看到“星空計劃（上海）汽車科技/汽車/汽車零部件制造”等名字。

這類布局不是因為它已經形成規模，而是因為它和追覓最近的外部宣傳所呼應：追覓在公開場合中已經展出了概念車。

追覓體系已出現汽車與能源相關法人及項目標簽，顯示其在出行方向存在探索性布局，但目前還沒有明確的量產節奏與商業規模。

這類里最突出的“產品”，其實不是量產車，而是“汽車作為新敘事入口”本身。它在品牌層面很強，在財務層面則仍需時間驗證。

04、追覓在變成什么

追覓正在從一個爆款驅動的清潔電器公司，往一個“多場景家庭科技 + 資本化擴張”的組織形態遷移。

這條路的上限很高，但難點也同樣清晰：

• 企業鋪設速度快，不等于業務協同速度快
• 賽道占位多，不等于產品兌現率高
• 聲量很大，不等于利潤結構已經穩固

俞浩現在最值得被觀察的，是這么大的盤子，能不能在未來2-3年里把“標簽”變成“產品”，再把“產品”變成可持續現金流。