潮水退去，才知道誰在裸泳。

最近幾天，一張關(guān)于“9號新規(guī)”沖擊之下，網(wǎng)貸行業(yè)大裁員的名單，在網(wǎng)上瘋傳。

上面白紙黑字寫著：

數(shù)禾科技（“還唄”運(yùn)營方）裁員30%；馬上消費(fèi)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)從3000多人砍到只剩200人；度小滿裁員起步10%，部分業(yè)務(wù)線直接停擺；奇富科技裁員近20%。

名單上的名字，都是過去幾年風(fēng)光無限的“金融科技”明星。它們曾冠名熱門綜藝，廣告鋪天蓋地，用“輕松借錢”的誘惑，填滿了無數(shù)人的手機(jī)屏幕。

可現(xiàn)在，它們不約而同地，揮刀砍向了自己人。這絕不是巧合，而是一場行業(yè)大地震的前兆。

01

好日子，到頭了

曾幾何時(shí)，網(wǎng)貸（或者說，包裝成“金融科技”的網(wǎng)貸）是個(gè)“躺賺”的生意。

邏輯簡單粗暴：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，電商、外賣、游戲……到處都是花錢的場景。資本手里錢多得沒處去，實(shí)體經(jīng)濟(jì)又賺得慢。

于是，把錢借給想消費(fèi)的普通人，成了一門“完美”的生意。

小額、分散、利息高。再加上大數(shù)據(jù)和算法的“精準(zhǔn)”投放，這門生意看起來“科技感”十足，利潤驚人。年化利率動(dòng)輒接近36%的“擦邊球”，讓這條產(chǎn)業(yè)鏈上的資金方、流量平臺(tái)、中介，全都吃得滿嘴流油。

百度當(dāng)年把金融業(yè)務(wù)分拆成“度小滿”，瘋狂燒錢打廣告，就是指望它撐起新的增長故事。很多中小銀行，也靠著和這些平臺(tái)合作放貸，突破了不能異地開網(wǎng)點(diǎn)的限制，業(yè)績飆升。

那是一個(gè)“借錢太容易”的時(shí)代。也是無數(shù)普通人，在消費(fèi)主義和借貸廣告裹挾下，一步步陷入債務(wù)泥潭的時(shí)代。

直到2025年“9號新規(guī)”這只監(jiān)管靴子，重重地踩了下來。

“9號新規(guī)”到底有多厲害？它直接從根子上，拆解了網(wǎng)貸的暴利模式。

第一刀，砍向“高利貸”。

新規(guī)明確：平臺(tái)不得以任何形式向借款人直接收取息費(fèi)。這意味著，過去那種“低利率利息+高額服務(wù)費(fèi)/會(huì)員費(fèi)”的變相高利貸玩法，徹底行不通了。利潤空間被瞬間壓扁。

第二刀，砍向“風(fēng)控外包”。

新規(guī)要求：銀行必須自己搞風(fēng)控，核心審批不能外包。這下，很多中小銀行玩不轉(zhuǎn)了。烏魯木齊銀行干脆直接停止了所有合作網(wǎng)貸業(yè)務(wù)。資金的水龍頭，被擰緊了。

第三刀，砍向“野蠻生長”。

新規(guī)對數(shù)據(jù)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)模型提出了極高要求。過去那種靠收集用戶隱私數(shù)據(jù)、玩流量漏斗、最后暴力催收的“科技”，不靈了。

這三刀下去，整個(gè)行業(yè)的邏輯都變了。

不能再躺著賺錢，而是要真正地、硬核地“做風(fēng)控”。

02

裸泳者現(xiàn)形

新規(guī)的威力，在各大網(wǎng)貸公司的財(cái)報(bào)上體現(xiàn)得淋漓盡致。

奇富科技（360數(shù)科）：2025年第三季度，營收增長19%，但凈利潤暴跌20%，放貸規(guī)模大幅收縮。

數(shù)禾科技（“還唄”）：業(yè)績上演“高臺(tái)跳水”。2025年前三季度賺了近8億，結(jié)果第四季度一個(gè)季度就虧了近7億，直接由盈轉(zhuǎn)虧。它的股東分眾傳媒嚇得趕緊“清倉大甩賣”，54.97%的股份，賬面值29億，只賣了不到8億。資本市場用腳投票，認(rèn)為它價(jià)值跌了四分之三。

潮水退去，才知道誰在裸泳。

那些過去風(fēng)控不嚴(yán)、靠“借新還舊”掩蓋壞賬的公司，現(xiàn)在壞賬捂不住了，資金鏈也斷了。裁員，只是它們斷臂求生的第一反應(yīng)。

值得一提的是，“9號新規(guī)”不僅要求合規(guī)，更在倒逼行業(yè)升級——從“流量科技”轉(zhuǎn)向“硬核科技”。

以前，這個(gè)行業(yè)的核心能力是“連接”（找到想借錢的人）和“漏斗”（篩出能還錢的人）。所謂風(fēng)控，很多時(shí)候終點(diǎn)是暴力催收電話。

現(xiàn)在不行了。新規(guī)要求你必須用扎實(shí)的模型、合規(guī)的數(shù)據(jù)、全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理來控制壞賬。這需要真正的技術(shù)，尤其是人工智能（AI）在風(fēng)控上的深度應(yīng)用。

比如馬上消費(fèi)金融，在行業(yè)排老三，技術(shù)團(tuán)隊(duì)幾千人，研發(fā)投入幾十億，IPO之路卻走了五年最終撤回。為什么？因?yàn)樗冀K沒解決“暴力催收”和“捆綁收費(fèi)”的商業(yè)模式原罪。

還有一些公司，團(tuán)隊(duì)只有二十來人，研發(fā)投入千把萬，卻標(biāo)榜自己是“AI智能體解決方案提供商”。明眼人一看高管背景——樂信（分期樂）前核心成員。這到底是AI公司，還是穿了AI馬甲的網(wǎng)貸公司？

市場和投資者已經(jīng)學(xué)聰明了。見識(shí)過芯片、機(jī)器人、大模型這些真正的硬科技后，他們很難再為這些“舊酒裝新瓶”的故事掏錢了。

03

天塌了，然后呢？

這場地震，對行業(yè)來說是洗牌，對普通人來說，未嘗不是一件好事。

高利貸的“套路”會(huì)減少，借貸廣告可能會(huì)消停一些。整個(gè)行業(yè)將從“野蠻擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”，從“追逐流量”轉(zhuǎn)向“修煉內(nèi)功”。

但這絕不意味著借錢就更容易、更安全了。相反，風(fēng)控更嚴(yán)，意味著借錢門檻會(huì)提高。

那些信用記錄良好、收入穩(wěn)定的人，依然能獲得金融服務(wù)；而信用狀況不佳的人，可能會(huì)更難借到錢，或者需要支付更合理的風(fēng)險(xiǎn)對價(jià)。

同時(shí)，一個(gè)健康、規(guī)范的消費(fèi)金融市場，應(yīng)該與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、真實(shí)消費(fèi)場景更緊密地結(jié)合，而不是鼓勵(lì)無節(jié)制的超前消費(fèi)和借貸。

網(wǎng)貸行業(yè)的“天”確實(shí)塌了。塌掉的是那個(gè)依靠監(jiān)管套利、販賣焦慮、收割長尾用戶的“虛假繁榮”的天。

新的天穹下，能活下來的，將是那些真正擁有技術(shù)實(shí)力、敬畏風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)模式健康的玩家。

而對于我們每個(gè)普通人來說，看清借貸本質(zhì)、量入為出、珍視信用，才是應(yīng)對一切風(fēng)云變幻的永恒法則。

這場大裁員，只是一個(gè)開始。一個(gè)更理性、也更殘酷的新時(shí)代，剛剛拉開序幕。