北京
很多品牌人，在離職那一刻，都會(huì)短暫陷入一種幻覺：我要不要把真話說(shuō)出來(lái)？
腦子里甚至?xí)詣?dòng)生成一個(gè)畫面：你冷靜復(fù)盤、邏輯清晰、句句到位。
領(lǐng)導(dǎo)聽完若有所思，點(diǎn)頭認(rèn)同，公司從此煥然一新。
然后你優(yōu)雅離場(chǎng)，揮一揮衣袖，像個(gè)完成使命的英雄。
但是醒醒！現(xiàn)實(shí)里，離職談話的意義，跟你想的完全不是一回事。
你跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“方向老變，我很消耗”“決策太隨意，我沒有掌控感”“內(nèi)容越來(lái)越像流水線，我沒有成就感”。
領(lǐng)導(dǎo)腦子里的翻譯版本是： “你抗壓能力不行” “你情緒不穩(wěn)定” “你有點(diǎn)矯情”。
甚至，很多離職真相，直接和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。
但你離職面談能這么說(shuō)嗎？
你最多說(shuō)一句：“想換個(gè)環(huán)境，嘗試新的挑戰(zhàn)”。說(shuō)白了就是：“我已經(jīng)忍了很久了，但我還想體面做人”。
當(dāng)然，對(duì)公司來(lái)說(shuō)：離職談話也只是一個(gè)“流程”。
你以為這是一次“組織復(fù)盤”，但在公司流程里，它更像離職申請(qǐng)表的語(yǔ)音版附件。
HR要記錄，領(lǐng)導(dǎo)要走過(guò)場(chǎng)，系統(tǒng)里要有個(gè)“溝通完成”的標(biāo)記。
至于你說(shuō)了什么？不重要，只要確認(rèn)你沒啥特殊要求，不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)，不會(huì)在外面亂講，那你說(shuō)啥都行。
最后基本都?xì)w類為：“個(gè)人發(fā)展原因正常離職”。
更有甚者，有的品牌人只是單純想走，，結(jié)果卻被拉去上了一小時(shí)“人生指導(dǎo)課”。
自己想的流程是：提離職、簡(jiǎn)單溝通、優(yōu)雅結(jié)束。
結(jié)果現(xiàn)實(shí)是：提離職、坐下被教育一個(gè)小時(shí)。
而且不是討論，是單向輸出。
“你現(xiàn)在這個(gè)階段，其實(shí)還是要多沉淀一下” “你不能只看短期，要看長(zhǎng)期發(fā)展” “年輕人不要太浮躁”。
語(yǔ)氣逐漸穩(wěn)定，節(jié)奏逐漸舒緩，含氧量逐漸下降。
你坐在那里，逐漸從一個(gè)“要離職的人”，變成一個(gè)“需要被引導(dǎo)的迷茫青年”。
最荒誕的一點(diǎn)是：這趟課，通常發(fā)生在你已經(jīng)決定離開之后。
也就是說(shuō)這是一個(gè)，對(duì)已經(jīng)退出游戲的人，進(jìn)行的成長(zhǎng)輔導(dǎo)。
你心里明明是：“我已經(jīng)想得很清楚了，我就是要走”
但對(duì)面默認(rèn)你是：“你只是暫時(shí)情緒上頭，我來(lái)點(diǎn)撥你一下”
所以到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)：這場(chǎng)離職談話，從頭到尾，彼此都沒打算真的聽懂的對(duì)話。
推薦閱讀：品牌聯(lián)名，正變成大型相親現(xiàn)場(chǎng)
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
