文 | 食悟（ID：food-gnosis）

自2026年2月28日五糧液前任董事長曾從欽被留置調查以來，剛好過去1個月的時間。這段時間，五糧液在宜賓市國資委的臨時介入下，是如何上下一心、穩住局面的？

一，快速補位，臨時掌舵到位

2月28日晚，五糧液同步發布公告，確認曾從欽被立案、留置，強調高管團隊正常履職、生產經營不受重大影響。當晚，曾從欽名字從官網領導名單移除，完成快速切割。

作為地方國企的實控人，宜賓市國資委迅速介入，安排宜賓市委常委、市國資委黨委書記劉乃貴，臨時主持五糧液集團與股份公司全面工作，穩定治理預期。

五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經理華濤全面牽頭經營管理，五糧液集團總經理鄒濤協同負責集團層面事務，形成“地方國資+經營班子”的雙穩定架構，確保決策與執行不中斷。

二，穩價盤，控庫存，保春節后動銷

事件后，五糧液重點穩住第八代五糧液（普五）批價，通過控發貨、穩終端、清庫存，避免價格恐慌性下跌。

管理層延續節前策略，主動減少發貨、優先消化渠道庫存，避免價格倒掛。3月營銷會議披露：2026年春節期間，在精準化市場政策推動下，五糧液多地動銷較2025年明顯增長，核心大單品保持領跑態勢，創新產品迎來熱銷，產品價格體系穩定，渠道庫存處于合理區間。

明確以第八代普五為絕對核心，協同經典五糧液、紫氣東來、1618形成價格梯隊；同時推進低度化、年輕化產品布局，不盲目擴張新品，集中資源穩住基本盤。

三，穩渠道，穩市場，穩人心
首先，在穩渠道方面，五糧液在曾從欽被查后做的第一件事就是迅速召開核心渠道會議，凝聚渠道共識：
3月10日，也就是曾從欽被留置調查十天后，五糧液在成都召開 品牌運營商顧問團營銷擴大會議，華濤帶隊與核心經銷商、渠道代表面對面，釋放五大信號：堅守品牌價值，推動價格回歸；固化產品階梯，聚焦核心大單品；精準渠道劃分，數字化賦能供需匹配；持續推進 “五化”（市場化、數字化、年輕化、低度化、國際化）；強化機制，維護市場秩序、服務經銷商。會議完成顧問團成員增補，進一步凝聚渠道共識。

其次，博鰲營銷照常推進，高端活動不停擺。

3月20日起，“五糧液?博鰲消費季”如期啟動，覆蓋海南免稅、含稅、會員三大渠道，打造“線上引流、線下體驗、全島動銷”閉環，延續高端品牌露出與國際市場拓展節奏。

此外，終端與宴席政策持續，保障動銷。維持宴席、團購、終端陳列等常態化激勵，不收縮市場投入，確保終端動銷與價格體系穩定。

另外，五糧液攜核心產品亮相糖酒會，華濤帶隊調研。

3月26日-28日，五糧液攜重磅核心產品、美加墨世界杯官方聯名產品等驚艷亮相第114屆全國糖酒商品交易會。糖酒會期間，五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經理華濤到五糧液品牌展廳現場調研展會創新營銷相關情況，并與團隊指導復盤提升品牌形象展示、消費者互動、體驗場景打造、產品組合優化等方面工作。五糧液股份公司副總經理蔣佳出席糖酒會開幕式并與相關領導嘉賓共同為糖酒會啟幕。

四，品牌與傳播低調務實，聚焦經營與價值

食悟留意到，事發后，五糧液方面主動減少董事長相關宣傳，轉向 產品、品質、渠道、動銷 等經營層面傳播；官方口徑統一為“經營正常、團隊穩定、價格穩定、動銷向好”，避免輿情發酵。

與此同時，五糧液持續輸出春節動銷、博鰲合作、渠道會議等正面信息，對沖負面預期。

食悟觀點：1個月平穩過渡，須盡快選出新掌門

過去一個月，五糧液的核心動作可概括為：人事快速補位、經營穩價控量、渠道強溝通穩信心、品牌營銷不停擺、合規風控升級。整體看來，普五價格、渠道庫存、終端動銷、經銷商信心四大核心指標均保持穩定，五糧液未出現系統性風險，這要給劉乃貴以及五糧液現有高管團隊點個贊。

當前仍處于臨時主持+經營班子代管的過渡期，后續誰會成為五糧液股份公司和五糧液集團的新任董事長，還有待進一步考察。相信，宜賓市國資委，目前正在抓緊物色五糧液集團新的一把手。

畢竟，只有新的掌門人定下來了，五糧液集團內部才算有了一個主心骨。