導語：

“孩子下樓就能撒野的院子感”，取代了“低密、低容積率”；“推窗就見松弛感”，替換了“樓間距大”；“鄰里社交輕松自然”，解構了“會所與架空層”。

這是當下地產營銷行業正在發生的營銷現實。當“住得好”取代“買到就賺到”成為購房者的核心訴求，營銷語言也在悄然迭代——從講參數，到講生活；從講稀缺，到講共鳴。

與此同時，一個更本質的變化正在發生：購房者不再在售樓處做決定，而是在走進售樓處之前，就已經完成了判斷。

主筆/ 佳佳

文章架構師/ 拓拔野

出品/ 甲方財經

01.

當“必須購買”消失，地產營銷遇到了什么

“客戶已經不輕易走進售樓處了。”這是明源地產研究院在近期調研中得出的一個直觀體感。

這個體感背后，是購房者的決策路徑發生了根本性變化。

變化之一，是決策的徹底前置。

小紅書平臺數據顯示，全媒體留資用戶中，41.7%的決策周期在30-90天。在到訪案場前，他們平均閱讀單品牌筆記18篇，對單項目搜索4次以上，最多對比23個項目。這意味著，銷售接待的每一個客戶，進門時已經是一個帶著明確偏好的“準業主”。

變化之二，是購買動機的遷移。

相比以往只關注房價漲跌，如今的購房者更在意“居家咖啡角”“雙洗衣機位”“孩子下樓就能踩到草地的院子感”這些日常細節。住房正在日益剝離標準化、模板化，圍繞千群千面的用戶需求，幻化為詩意棲居的“體驗場”。

變化之三，是傳統渠道的失靈。

過去幾乎所有互聯網平臺切入房產的商業模式，路徑高度一致：做流量→找達人→促轉化。這本質上，是把互聯網平臺當作線上化渠道在用。但當用戶不再被說服、而是被打動時，傳統攔截的邏輯自然失效。

更殘酷的現實來自搜索側的變化：從2024年的1060億次主動搜索，到2025年的1517億次，月均房產搜索高達5400萬次。這意味著，如果項目沒能出現在用戶搜索框的前列，其實在決策發生前就已經被淘汰了。

房企營銷，正在集體失去第一次影響用戶的機會。

02.

當買房人開始“反客為主”

面對這樣的變化，市面上并不缺少“解決方案”。抖音在做直播賣房，視頻號在推房產達人，傳統房產平臺在轉型內容社區……每個平臺都在試圖分食地產營銷這塊大蛋糕。

但小紅書選擇了另一條路。它沒有把自己定位成一個“賣房渠道”，而是試圖成為購房決策的“第一站”。這種差異，決定了它在整個地產營銷生態中的獨特位置。

小紅書的底層邏輯，可以概括為“決策前置”。它把買房這件事，從“售樓處里的交易”，拆解成了“內容里的生活預演”。那些關于未來家的真實想象，通過圖文和視頻被還原和放大，讓用戶在踏入售樓處之前，就已經“過了一遍”未來的生活。

上海中興傲舍是其中一個樣本。這個項目容積率不低、體量不小，在傳統營銷邏輯里很難進入高端改善客群的核心關注范圍。但在小紅書上，通過對社區邊界、城市關系與生活場景的深度拆解，用戶產生了不一樣的感受。最終，項目關鍵詞搜索量環比提升近八成，成交金額達到數億級別。

因此，小紅書的生態位，不是流量分發平臺，更像是“生活方式的翻譯器”。它能把冰冷的建筑參數，翻譯成用戶可以代入的真實瞬間。

更重要的是，這種“翻譯”能力正在形成一套系統化的營銷閉環。從前端的內容觸達，到中端的數據反哺，再到后端的整合與激勵，它幫助開發商逐步建立起與用戶深度對話的能力。從金茂的采購公告中也能看到這種趨勢的落地——2026年初，虹口金茂·璞元項目連續發布多個小紅書投流采購，涵蓋KOS筆記、搜索投放、信息流投放、達人合作等多種形式。這不是試水，而是系統化的戰略布局。

當買房人開始“反客為主”，營銷的邏輯也必須從“我來講給你聽”變成“你來發現你想要的生活”。小紅書之所以能站上這個生態位，恰恰是因為它順應了這種權力轉移。

03.

用“人感”重建信任

如果說生態位決定了平臺能做什么，那么KOS模式的跑通，則回答了“為什么是小紅書”這個問題。

傳統房產營銷的鏈條里，人是被過濾掉的?？蛻舯磺缼恚N售用話術接待，成交后便再無交集。整個過程里，真正懂客戶、能跟客戶建立長期關系的人，是缺失的。而小紅書做的一件事，恰恰是把“人”重新放回了營銷的中心。

這套機制的核心，是一群被稱作KOS的角色。他們與傳統銷售最大的區別在于，身份從“賣房的人”變成了“懂生活的人”。你很難在他們那里聽到標準的銷講話術，更多時候，他們分享的是小區門口的早餐店幾點開門、傍晚遛狗最舒服的路線是哪條、會所的健身房什么時段人最少。這些內容看起來瑣碎，但恰恰是購房者最想知道、卻很難從傳統渠道獲得的信息。

綠城是較早跑通這套模式的房企之一。從2023年開始，綠城在小紅書上陸續孵化了數百個這樣的賬號。這些人不是外部請來的網紅，而是綠城自己的團隊成員。他們做的也不是發廣告，而是用真實的日常記錄，慢慢積累起一批關注者。當有人開始問“這個小區適不適合養狗”“周末帶孩子去哪玩”的時候，信任的種子就已經種下了。

這套模式的價值在于，它解決了一個傳統營銷長期無解的難題：用戶到訪之前的那道心理門檻。過去，渠道解決的是“把人拉到售樓處”，但用戶愿不愿意來、帶著什么樣的預期來，誰也控制不了。而當用戶通過那些真實的內容，對項目有了初步的好感，再走進售樓處時，心態已經完全不一樣了。有數據顯示，這種模式下整體線索成本下降38%。

更深層次的變化，其實發生在三個維度上。

第一個維度是人的角色變了。過去，銷售是“信息輸出者”，客戶是“信息接收者”?，F在，當購房者的心態從“投資”轉向“居住”，他們更愿意信任的，是那些能持續輸出生活見解、能夠長期建立真實關系的人。

第二個維度是表達方式變了。同樣是在講一個樓盤，傳統做法是列參數、講賣點。但把“精裝標準高”換成“回家有一種被尊重的感覺”，把“樓間距大”換成“推窗見景、私密性好”，效果完全不同。

第三個維度是溝通陣地變了。過去，案場是唯一的溝通場所?，F在，這個陣地被拆解成了一個無形的網絡：官方號負責建立專業認知，那些懂生活的KOS負責日常答疑和深度溝通，而真實業主的分享則負責構建最后的信任閉環。

當用戶開始用生活問題來選擇房子，營銷的邏輯就悄然改變了。不再是“我說服你”，而是“你認同我”。這種認同，靠的不是信息轟炸，而是持續、真實、有溫度的連接。有人把這種連接叫做“人感”——它看不見摸不著，卻能在關鍵時刻，推動決策者邁出成交的第一步。

04.

甲方財經的思考

重新定義房地產營銷

房地產營銷，到底在營銷什么？

過去二十年，房地產營銷的核心是“稀缺性”和“增值預期”。地段、品牌、價格，這些要素構成了說服鏈條。營銷做的事，是制造稀缺感、強化投資預期、降低決策門檻。這套邏輯在增量時代行之有效，因為它踩準了“買到就是賺到”的心理。

但今天，當增量時代轉向存量時代，當投資屬性讓位于居住屬性，營銷的邏輯必須跟著轉。稀缺性不再是硬通貨，增值預期也不再是萬能鑰匙。用戶要的，是一套能讓自己“住得好”的房子，是一個能承載未來生活的空間。

這意味著，房地產營銷的本質，正在從“賣房子”變成“賣生活”。從講參數，到講場景；從講品牌，到講共鳴；從說服客戶，到理解客戶。

小紅書的價值，不在于它提供了一個新的投放渠道，而在于它倒逼了整個行業去重新理解一件事：在非剛需時代，營銷的起點不是產品，而是人。誰能更懂用戶的生活，誰就能在決策鏈條上占據主動權。

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