《地產(chǎn)頭條》，網(wǎng)羅近期房地產(chǎn)行業(yè)的大事要聞。本周，房地產(chǎn)行業(yè)有哪些動態(tài)？明源君幫大家匯總好了，下面一起來看看吧。

TOP新聞

· 3月核心城市銷售面積環(huán)比激增，銷售權(quán)益金額中海、保利、華潤位列前三

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2026年3月全國重點50城新建商品住宅成交面積約1133萬平方米，環(huán)比激增89%。從各能級城市表現(xiàn)看，4個一線城市成交面積約141萬平方米，環(huán)比增109%。22個二線城市成交面積約654萬平方米，環(huán)比增長100%。23個三四線城市成交面積約337萬平方米，環(huán)比增加66%。

重點20城二手房成交面積約1797萬平方米，環(huán)比倍增117%，同比增長6%，一季度累計成交面積約4108萬平方米，同比增長4%。

3月典型房企實現(xiàn)單月銷售權(quán)益金額2065.2億元，環(huán)比增長127.1%，前3個月累計實現(xiàn)銷售權(quán)益金額4261.2億元。

點評：3月的回暖是春節(jié)后政策累積效應(yīng)釋放。不同能級城市的市場復(fù)蘇，仍然呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性特征。二手房成交同比轉(zhuǎn)正、新房環(huán)比激增，說明置換鏈條正在打通。

企業(yè)動態(tài)

· 華潤置地2025年凈利254億元

3月30日，華潤置地公布2025年全年業(yè)績。2025年全年實現(xiàn)營業(yè)收入2814.4億元，股東應(yīng)占凈利潤254.2億元。

值得注意的是，經(jīng)常性業(yè)務(wù)核心凈利潤同比增長13.1%，占核心凈利潤比重首次超過一半，達(dá)到51.8%。

這一變化被業(yè)內(nèi)視為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點——從單一開發(fā)銷售向“開發(fā)、運營、服務(wù)”多賽道驅(qū)動的模式躍遷，已初步完成。

業(yè)績會上，管理層對2026年市場作出預(yù)判。首席運營官陳偉表示，全國市場出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性修復(fù)特征，個別城市出現(xiàn)近年高點，未來政策仍有較大發(fā)力空間，預(yù)計2026年銷售規(guī)模與2025年基本持平。董事會主席李欣則指出，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，公司將在“十五五”期間錨定“創(chuàng)建世界一流的城市投資開發(fā)運營商”目標(biāo)。

點評：華潤置地經(jīng)常性業(yè)務(wù)利潤占比首破五成，意味著“開發(fā)養(yǎng)運營”的傳統(tǒng)邏輯正在反轉(zhuǎn)，商業(yè)、長租、物管等資產(chǎn)真正開始自我造血。這一結(jié)構(gòu)性變化背后，是華潤置地多年重資產(chǎn)沉淀的兌現(xiàn)，更是戰(zhàn)略定力穿越周期的結(jié)果。

當(dāng)行業(yè)告別高增長敘事，華潤的轉(zhuǎn)型節(jié)奏或成為央企地產(chǎn)的新坐標(biāo)。

· 綠城中國，關(guān)鍵的核心管理層調(diào)整

3月30日，綠城中國發(fā)布公告，宣布一系列重大人事變動。其中最受市場關(guān)注的是，郭佳峰因退休辭任執(zhí)行董事、環(huán)境社會及管治委員會成員、行政總裁及集團其他職務(wù)，由具有深厚中交體系背景的資深高管耿忠強接任代理行政總裁，全面主持日常經(jīng)營管理工作。

點評：綠城此次人事更迭，標(biāo)志著中交集團從戰(zhàn)略股東向經(jīng)營主導(dǎo)者的角色深化。既是對綠城融資信用與風(fēng)險管控的強化，也折射出央企地產(chǎn)整合的行業(yè)趨勢。

中交體系的穩(wěn)健基因與綠城原有的產(chǎn)品精細(xì)化傳統(tǒng)基因如何融合，值得期待。

· 融創(chuàng)同比減虧53%

3 月 27 日，融創(chuàng)中國正式發(fā)布 2025 年度經(jīng)審核業(yè)績報告。數(shù)據(jù)顯示，全年歸屬母公司凈虧損從2024年的257億元大幅收窄至123.3億元，同比減虧52%。

這一變化主要得益于債務(wù)重組收益，2025年度經(jīng)審計確認(rèn)債務(wù)重組收益329.7億元。這筆非經(jīng)常性損益幫助企業(yè)完成了境內(nèi)外債務(wù)的全流程重組，成為民營房企中率先實現(xiàn)這一突破的代表。

然而，若剔除這筆收益，融創(chuàng)的稅前虧損額仍較高，主營業(yè)務(wù)虧損、資產(chǎn)減值計提、高額財務(wù)費用仍是吞噬利潤的三大因素。

化債成功，讓企業(yè)邁過了生死關(guān)口，但擺在眼前的更現(xiàn)實問題是，經(jīng)營端何時轉(zhuǎn)好。

點評：現(xiàn)階段，房企的流動性危機相對容易處理，盈利能力的重建才是解決根本問題的關(guān)鍵。對于出險房企而言，從化債成功到真正“活下去”，中間隔著整個銷售回暖的周期。

· 萬科虧損885億元

3月31日，萬科公布了2025年年度報告。

數(shù)據(jù)顯示，2025年，萬科共實現(xiàn)營業(yè)收入2334.3億元，同比下降32%；歸屬于上市公司股東的凈虧損885.6億元，同比下降79%；基本每股虧損7.45元，同比下降78.4%。

其中，房地產(chǎn)開發(fā)及相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)收入為1906.5億元，同比減少36.67%；物業(yè)服務(wù)收入355.2億元，同比增長7.22%。

點評：在巨大的虧損背后，既有歷史高成本項目的結(jié)算陣痛，也有計提減值的財務(wù)出清意味。146億年內(nèi)到期債務(wù)仍懸于頭頂。

雖然萬物云、泊寓、物流等經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)增速亮眼，但也難補開發(fā)業(yè)務(wù)失血。股東不可能無止盡地輸血，2026年萬科資源盤活成效，將決定這家巨頭能否真正走出ICU。

· 旭輝換帥

近日，旭輝控股發(fā)布數(shù)份公告，宣布了幾個重磅消息。

首先，得益于境內(nèi)外債務(wù)重組帶來的收益，旭輝實現(xiàn)自2022年以來的首次扭虧為盈，凈資產(chǎn)增厚至303億，這是一個具有標(biāo)志意義的重要里程碑節(jié)點。

緊隨而至的，是一系列高管團隊的更替：旭輝控股CEO汝海林卸任，80后周長亮接任；CHO葛明卸任執(zhí)行董事，大運營副總裁李揚接任。

3月31日，旭輝董事長林中也在旭輝官微發(fā)出了一份寄語——過去3年旭輝以堅韌不拔的姿態(tài)，走出了一條屬于自己的“活下去”之路。未來的3年是行業(yè)的盤整企穩(wěn)，也是旭輝“站起來”的崎嶇艱途。

點評：行業(yè)盤整期，“站起來”比“活下去”更需要真功夫。真正的考驗是年輕一代領(lǐng)導(dǎo)團隊能否將債務(wù)重組的時間紅利，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營能力的實質(zhì)重建。

政策&趨勢

· 上海首例“住房收購置換”項目落地

3月31日，上海市首例“住房收購置換”項目在靜安區(qū)正式落地。這也成為自今年2月上海官方宣布收購二手住房用于保障性租賃住房項目后，首個成功落地的案例。

據(jù)悉，今年2月上海官宣開展收購二手住房用于保障性租賃住房，靜安區(qū)、徐匯區(qū)、浦東新區(qū)成為首批試點區(qū)域。

在這一模式下，原本分散在市場中的二手房，被納入政府收購體系，并轉(zhuǎn)化為保障性租賃住房；而原本可能受制于“舊房難賣”的改善需求，則在同一筆交易中被打通。

具體來看，申請人分別與區(qū)保障房公司簽訂存量房收購合同、與新建商品房項目開發(fā)企業(yè)簽訂買賣合同，順利完成了從房源收儲、居民置換到保租房籌措的全流程落地。

點評：上海這波操作可以說是一箭三雕，既盤活了存量庫存，又托底了改善需求，更巧妙地將保障房籌建嵌入市場化交易。

但需注意的是，收購定價機制是否公允、區(qū)域試點能否復(fù)制，將決定該政策能否成為是全國范本。

· 一季度50城新建商品住宅成交面積下降30%

據(jù)克而瑞監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，一季度全國重點50城新建商品住宅成交面積總計2638.7萬平方米，環(huán)比、同比均下降30%，整體市場仍處于調(diào)整階段。

從各能級城市表現(xiàn)看，北上廣深四個一線城市合計成交面積345.4萬平方米，環(huán)比下降34%，同比下降35%。

除深圳外，北京、廣州、深圳成交面積環(huán)比降幅均在30%以上，上海降幅甚至高達(dá)43%，是一線城市中下滑幅度最大的城市。

二線城市合計成交面積1496.9萬平方米，環(huán)比、同比分別下降33%、36%。大部分二線城市成交也呈下滑態(tài)勢，但亦有個別城市表現(xiàn)亮眼，淮南成交面積上漲257%。

點評：雖然3月份新建商品住宅銷售面積數(shù)據(jù)激增，但一季度整體來看，難掩下滑趨勢。特別是作為樓市風(fēng)向標(biāo)的上海領(lǐng)跌四成，反映了預(yù)期修復(fù)還未到位。二季度需求端信心重建才是破局關(guān)鍵。

點擊下圖，了解詳情↓