撰文 | 白麗

出品 | 勇礪商業評論 阿桶觀察

3月31日，寧德時代一則公告刷屏資本市場：

董事長曾毓群，將自己持有的500萬股寧德時代無限售流通A股，無償捐贈給上海交通大學教育發展基金會，按當日股價算，這筆捐贈市值直接突破20億元，全部用于支持母校教育事業發展。

20 億股票捐贈，續寫 34 億反哺佳話

這不是該位電池龍頭掌舵人第一次大手筆反哺母校。

公開資料顯示，短短6年時間內，他已經累計向上海交大捐贈超34億元，一次次刷新著交大單一校友的捐贈紀錄，也譜寫了一段超越傳統慈善、深度協同的校企佳話”。

很多人會說，這不過是企業家的公益之舉，但細看就會發現，曾毓群的捐贈從不是單純的“撒錢”，而是藏著一套精準的產學研布局，把校友情懷、高校科研、產業發展牢牢綁在了一起，走出了一條校企共生的路徑。

作為上海交大1989屆船舶工程專業的校友，曾毓群從這里走出，最終締造了全球動力電池巨頭寧德時代，而他對母校的回饋，也從來不止于資金捐贈，更像是一場深度的“強強聯合”。

從情懷到綁定，打破校企科研壁壘

2021年，借著捐贈資金，上海交大成立了教育部首批溥淵未來技術學院，曾毓群親自擔任名譽院長，寧德時代的核心高管也直接參與學院管理。學院更是與寧德時代未來能源研究院比鄰而建，實驗室共享、資源互通，徹底打破了高校與企業之間的科研壁壘。

雙方并沒有停留在建學院的表面，而是實打實搞科研、育人才，共建清潔能源技術聯合研究中心，一頭扎進動力電池、鈣鈦礦光伏、新能源存儲這些行業核心領域啃硬骨頭；創新校企雙導師模式，交大教授教理論，寧德時代工程師帶實踐，學生從入學就扎根產業一線，畢業就能成為行業急需的高端人才。

破世界紀錄，技術登《Nature》

曾毓群與上海交大的這場“雙向奔赴”，絕非簡單的“富豪回饋母校”。

過往的校企合作，常陷入“企業嫌學校太虛，學校嫌企業太俗”的怪圈，實驗室的效率再高，做不成大尺寸就是廢紙。

而寧德時代與交大的聯手，直接鎖定了“大面積鈣鈦礦光伏模組” 這一全球公認的產業痛點。這種 “企業出題，校企聯合攻關” 的模式，讓科研經費花在了刀刃上。

2025年10月，雙方聯合研發團隊憑借大面積鈣鈦礦光伏模組20.05%的光電轉換效率，一舉打破世界紀錄，相關成果登上國際頂級期刊《Nature》，讓中國新能源技術站上全球前沿。

校園“種樹”，鎖定行業核心人才

除了科研突破，人才布局同樣是這場合作的核心。與其在人才市場上血拼高薪“挖墻腳”，不如在校園里“種樹”。

寧德時代通過巨額捐贈鎖定頂級生源，建立了一條 “交大培養——寧德實踐” 的專屬通道。而定向培養的數百名碩博人才，不但早已成為寧德時代乃至整個新能源行業的研發骨干，更是未來行業標準的制定者。

這種深度綁定，實際上是在用資本和資源為企業的長期競爭力“護盤”，將高校變成了企業最強大的“中央研究院”，這場合作早已完成了從財務捐贈到戰略共生的質變，為中國校企合作立下了一塊“硬核”路標。

股票捐贈，打造長期合伙機制

放眼整個資本市場，大額股權捐贈并不少見，但像這樣持續6年、精準聚焦產學研融合的卻寥寥無幾。

大多數捐贈只是一次性的公益行為，而曾毓群的每一筆捐款，都精準投向了產業最需要的科研與人才領域，既解決了高校科研資金不足、成果難落地的痛點，也為寧德時代鎖住了最核心的技術源頭與人才儲備，讓新能源行業的競爭，從單純的市場比拼，延伸到了科研與人才的長期布局。

而用股票捐贈設立基金，這一操作也極具想象力。它讓學校的長遠收益與企業的市值緊密掛鉤，徹底打破了圍墻內外的隔閡。

這種“利益共享、風險共擔” 的機制，讓產學研不再是一次性的技術買賣，而是一場關于未來的長期合伙。這不僅是慈善，更是一種高明的產業投資——投資于中國新能源的底層邏輯。

這筆占寧德時代總股本僅0.11%的股票捐贈，不會影響公司的正常經營與股權穩定，卻為上海交大注入了強勁的發展動力，也為行業樹立了一個標桿：

企業公益從來不是單向付出，當教育與產業同頻，當校友情懷與產業責任相融，就能催生出最持久的創新力量。

從13億到20億，6年累計34億，曾毓群用一次次實打實的捐贈，書寫了最真誠的校友情，更走出了一段教科書級別的產學研融合范本，這樣的雙向奔赴，遠比單純的數字更有意義。

這起案例也給整個商界上了一課：真正的校企合作，不是把大學當“提款機”或“避稅所”，而是要將其視為 “命運共同體” 。

當捐贈不再是單向的“給錢”，而是雙向的“賦能”；當合作不再是短期的“項目”，而是長期的“布局”，中國新能源產業的護城河，才能真正從論文里流進生產線，最終流向全球市場。（白麗）