騰訊收入會到1萬億嗎？

資料圖。

騰訊收入會到1萬億嗎？

吳楠

2026年3月18日，騰訊發布了2025年全年的成績單。

財報顯示，公司全年營收達7517.7億元，同比增長14%；Non-IFRS（非國際財務報告準則）下的經營利潤達到了2806.6億元，同比增長18%。這是一份足夠穩健的財報，甚至在利潤增速超過營收增速的背后，我們看到了這家巨頭在降本增效上的驚人執行力。

但市場的反應卻有些出人意料。財報發布次日，騰訊股價大跌近7%，市值一日蒸發約3300億港元。原因很簡單：騰訊宣布2026年AI新產品投入至少要翻倍，甚至可能為此減少股份回購。在部分投資者看來，這意味著短期回報的不確定性增加。

眼下市場的焦點，似乎過度聚焦于短期的投入與回報。我們不妨把目光放得更長遠一些，去審視一個更具戰略意義的問題：騰訊距離年營收“萬億俱樂部”，還有多遠？

從7518億到10000億，中間橫亙著約2500億的缺口，這并非簡單的數字累加，其體量相當于“再造”一家中型互聯網公司。在流量紅利見頂、互聯網從增量競爭轉入存量博弈的今天，這剩下的33%增長空間，騰訊靠什么去填補？是靠游戲業務的繼續沖鋒，還是靠廣告業務的精耕細作，抑或是那個被馬化騰和劉熾平反復提及的“AI變量”？

7500億的底盤，還有多少增長空間？

想要判斷騰訊邁向萬億營收的可能性，首先要立足2025年財報，拆解核心業務基本盤的成色與增長空間。

騰訊2025年的7518億元營收，主要由三大業務板塊構成：增值服務3693億元（占比49%）、營銷服務1450億元（占比19%）、金融科技及企業服務2294 億元（占比31%）。

增值業務是騰訊最核心的業務基本盤，2025年貢獻近半營收，增速16%，核心驅動力來自游戲業務。

2025年騰訊游戲總收入達2416億元，同比增長22%；其中國際市場成為最大亮點，收入首次突破100億美元大關，折合人民幣約774億元，同比大幅增長33%，占比提升至約32%，增長動力主要來自Supercell旗下游戲、《PUBGMobile》以及《鳴潮》的海外增量。本土市場游戲收入為1642億元，同比增長18%，主要得益于《王者榮耀》《和平精英》等“長青游戲”的持續運營與新爆款《三角洲行動》的接力貢獻。社交網絡部分，在視頻號與音樂付費會員的推動下，收入同比增長5%至1277億元。

營銷服務則是騰訊2025年增速最快的板塊，收入1450億元，同比增長19%。這主要得益于AI驅動的廣告能力提升和廣告格式的定制化轉變，推動廣告表現改善和單價上漲。視頻號與微信搜一搜等產品用戶參與度的提高，也為廣告曝光量帶來了一定助力。

金融科技及企業服務全年增速8%，收入達2294億元，其中企業服務板塊表現亮眼，在AI需求驅動與小程序電商技術服務費增長的推動下，同比增速接近20%，值得一提的是，騰訊云在2025年實現了規模化盈利，調整后營業利潤為50億元。

那么，這些基本盤未來的增量在哪？

游戲方面，2025年的高增長主要由《三角洲行動》等少數爆款驅動，短期仍將貢獻遞延收入，但要維持此前的高增長態勢，關鍵在于后續能否持續跑出新的爆款產品。本土市場方面，騰訊儲備了豐富的產品管線：1月推出射擊游戲《逆戰：未來》，3月26日上線《洛克王國：世界》，《王者榮耀世界》PC端也已定檔4月上線。國際市場方面，2025年的高增速部分得益于新收購工作室的并表及買斷制游戲的一次性收入，未來增長將更多依賴《PUBG Mobile》、《鳴潮》等現有產品的長線運營表現，以及海外投資工作室的產能持續釋放。

2025年中國和全球游戲市場增幅分別為7.68%、7.5%，騰訊無論國內和海外增速均明顯高于行業水平，據波士頓咨詢集團預測，2026-2030年全球游戲市場增速為6%，騰訊的增速大概率會明顯高于這個數字。按照2025年22%的增速逐漸遞減，若未來三年（2026/27/28）按20%、18%、16%的增長率測算，2028年公司游戲業務有望增長至3968億元左右。社交網絡按每年5%的增速推算，到2028年預計增長至1478億元，增值服務合計有望突破5400億元。

營銷服務方面主要還是靠廣告和視頻號。目前視頻號的廣告加載率仍相對保守，預計約為4%，遠低于國內同行的約15%，這意味著視頻號還有巨大的變現空間有待釋放。此外，公司管理層在業績會上強調，2026年將深化與電商平臺合作，助力商家在騰訊生態內投放廣告，并增加視頻號激勵視頻廣告庫存，疊加廣告加載率的提升空間，參考中泰證券18%的年均增速預判，2028年營收有望達2382億元。

金融科技及企業服務的增長潛力，或主要依托云服務的持續放量。隨著內存與CPU定價環境改善、AI算力需求旺盛、以及海外業務加速拓展，公司預計2026年外部云服務收入將保持強勁增長。若該板塊按2025年的8%的年均增速線性外推，2028年收入可達2890億元。

綜合三大板塊的增長潛力進行理想化測算，到2028年，增值服務、營銷服務與金融科技及企業服務合計有望貢獻約10718億元的營收。但需要指出的是，這一預測是基于線性增長的樂觀假設。現實中仍需考量多重變量：游戲業務仍面臨監管政策與競品沖擊，廣告業務易受宏觀經濟波動影響，云服務亦需直面阿里云、華為云等對手的激烈競爭。

更重要的是，當前基本盤的增長本質上仍屬存量挖潛，隨著收入基數的持續擴大，增速大概率呈現邊際放緩趨勢。按此趨勢，基本盤從7518億元邁向萬億規模大約需要3至4年時間。但必須清醒認識到，要實現真正高質量的萬億營收，僅靠現有業務的慣性增長遠遠不夠。

AI能否填補 “ 增長缺口 ” ？

如果說基本盤的韌性決定了騰訊的下限，那么AI技術能否在未來幾年催生全新的商業模式與增長極，填補那預估中約2500億元的增長缺口，才是決定騰訊能否順利跨越萬億門檻的關鍵變量。

在最近的業績說明會上，騰訊總裁劉熾平首次明確披露了AI投入的“底牌”：2025年，騰訊在混元大模型與元寶兩大核心AI產品上的專項投入高達180億元，其中僅第四季度單季投入就達到了70億元。需要注意的是，這一數據僅涵蓋AI原生產品的研發與推廣，尚未計入支撐現有業務升級的AI項目，以及騰訊云為外部客戶提供GPU產生的成本。他同時強調，2026年在混元、元寶及其他全新AI產品上的投入將實現“翻倍以上”的增長，資金將來源于核心業務持續增長的收益。

當前騰訊的AI變現路徑，呈現出“三層遞進式”結構：

第一層是賦能現有業務。騰訊將AI作為核心工具，率先落地在游戲、廣告、金融科技等成熟業務板塊，通過降本、提效、增收實現技術價值的快速兌現，這也是當前騰訊AI變現的核心來源。從游戲內AI隊友與智能NPC提升留存、廣告大模型與AimPlus自動化投放拉高ROI（投資回報率），到視頻號算法優化帶動曝光與商業化、企業軟件嵌入AI助手提升付費率，AI的成效已在2025年的財務數據中直接體現為毛利提升與收入加速。

第二層是孵化AI原生應用。在強化現有業務的同時，騰訊正大力投入孵化以“混元”大模型和“元寶”為代表的AI原生產品。現階段這類產品仍以用戶積累、場景打磨為主，直接收入貢獻有限，但也展現出一定的商業化潛力，成長路徑類似騰訊云從早期虧損到規模化盈利的邏輯——先依托生態優勢搶占市場、建立用戶習慣，再通過增值服務、場景付費逐步實現盈利。其中，混元大模型作為騰訊AI技術底座，對內全面賦能各業務提升智能化水平，對外則向金融、工業、傳媒等行業輸出定制化模型能力；元寶AI助手則聚焦日常交互、信息查詢、生活服務等C端場景，依托微信、QQ流量快速觸達用戶，為后續商業化沉淀用戶基礎。

第三層是重構生態位。騰訊此前描繪的愿景，是在微信內部打造一款能夠深度理解用戶意圖、并在生態內閉環完成預訂、購物、支付等全流程任務的AI助手。而“小龍蝦”的興起，讓騰訊更清晰地看到一個去中心化AI生態的成型可能：通過微信、QQ的輕量化交互入口，依托騰訊跨 PC、移動端與云端的一體化能力，為用戶提供一站式AI生產力服務。3月10日，騰訊已經發布了全系“龍蝦”產品矩陣，包括自研龍蝦（WorkBuddy）、本地蝦（QClaw）、云端蝦（Lighthouse）等，覆蓋個人用戶、開發者及企業級部署等不同場景。

騰訊希望，微信內的AI智能體既能為普通用戶與早期使用者提供高效的AI生產力，又能推動生態活躍度，并自然產生收入。

從“收入增長”到“價值重構”

當我們討論“騰訊收入會到1萬億嗎”時，我們其實在討論一個更深層次的問題：在AI時代，一家成熟互聯網巨頭的增長極限在哪里？

從數字上看，萬億目標并非遙不可及。2025年，騰訊實現營收7518億元，同比增長14%。若要三年內跨越萬億門檻，需維持約10%-15%的年復合增長率；若增速能提升至16%，則僅需兩年。然而，商業邏輯遠比簡單的線性外推復雜。要實現并維持這樣的增長，騰訊需要的不只是慣性，而是引擎的切換。

傳統的增長路徑是“守正”，確保基本盤不失速。這意味著游戲業務要繼續出海，并不斷孵化如《三角洲行動》般的現象級爆款；廣告業務則需進一步挖掘視頻號的變現潛力，利用AI提升加載率與精準度；金融科技與企業服務則需在合規前提下保持穩健增長。這條路徑穩當，但想象空間有限，且容易觸及天花板。

真正的破局之道在于“出奇”，即能否將AI從成本中心轉化為真正的增長引擎。這不僅是賣算力（云服務），更是要賣“智能”（AI Agent服務）——將AI能力深度融入產品生態，創造全新的用戶體驗、服務模式與商業版圖。這決定了騰訊長期增長的天花板高度。

在業績會上，當被問及作為AI領域的后來者如何追趕時，劉熾平的回答很有意思，他指出，AI的形式就像早期的手機應用會不斷演變，從模型到產品、智能體，現有服務將融入多種智能能力。劉熾平強調，目前AI的發展仍處于早期階段，擁有基礎能力顯得尤為重要。他提到：“我們在應用層（微信、生態）、PC和移動端布局，以及基礎設施（安全、云、支付等）方面都有深厚積累，這些因素將在新的AI競爭中重新組合。”這一番話傳遞出騰訊的底氣，令人想到曾經的AWS，它最初只是亞馬遜的內部工具，而今已成為全球領先的云計算服務提供商。

從這個角度看，萬億營收的終極意義，或許不在于那個數字本身，而在于它背后所代表的價值重構。正如中信建投所分析，騰訊的AI敘事已從單純的“業務提效”升級為“重構流量入口與云價值鏈”。短期來看，AI提升現有業務的ROI已被證明；但從中期來看，需要關注三個關鍵點：一是以QClaw、WorkBuddy為代表的AI Agent能否在日常生活中建立高頻使用場景；二是騰訊云是否能夠沿著“裸金屬-token-PaaS-SaaS”的路徑持續擴大價值捕獲；三是混元大模型是否能在多模型競爭中持續提升性價比。

中信建投認為，如果上述邏輯能夠實現，市場對騰訊的估值理論將徹底轉變。未來，騰訊的價值將不僅僅以游戲公司或廣告公司的標準進行評估，而是以“AI時代的操作系統+云/Agent平臺”重新定價。如果新AI產品始終無法形成PMF（未能與市場達成有效匹配）或Agent落地不及預期，市場則仍會只按傳統成熟平臺公司估值。

從資本市場的反應來看，財報發布后，騰訊股價不漲反跌。這背后，是市場對短期利潤承壓的擔憂，也是對“AI故事”能否兌現的觀望。目前，騰訊的市盈率（PE）約為18倍，處于近五年來的中位水平。

或許對于投資者而言，無論騰訊的戰略目標多么宏偉，終究還是需要在財務報表上看到實實在在的業績增量。■