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AI競賽已邁入比拼落地執行的深水區，各大廠相繼確立了AI一號位，騰訊由姚順雨掌舵，字節由吳永輝領軍，唯有阿里由CEO吳泳銘親自掛帥。

接任CEO第950天，ATH成立28天，吳泳銘再次調整組織架構，成立集團技術委員會，吳泳銘親任組長，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛。

繼集團、云、淘天CEO之后，吳泳銘又解鎖了第四重身份，阿里歷史上很少有CEO像吳泳銘這樣“集權”。

為何阿里要將AI指揮權全部收歸CEO？又為何是吳泳銘，掌舵阿里的AI轉型？

文｜徐婷

編輯｜奇博士

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AI轉型的不二人選

在阿里巴巴25年歷史中，從未有一位CEO像吳泳銘這樣，同時擁有技術洞察力、資本決斷力和業務掌控力。

作為阿里“十八羅漢”中最年輕的技術員老，吳泳銘的花名“東邪”在江湖上流傳，但內部員工更習慣叫他“吳媽”。

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阿里巴巴“十八羅漢”

這一愛稱源自早年跟隨馬云北上創業時，當時每個員工宿舍都安排了一位負責人，被大家戲稱為“媽”，“吳媽”由此而來沿用至今。

員工們評價他性格溫和，說話輕聲細語，為人低調內斂又幽默。

但溫和外表下，藏著技術人的敏銳與執念。阿里內部評價他對技術和錢的流向判斷很超前，據傳2008年吳泳銘擔任阿里媽媽負責人時，年會給員工抽的“彩頭”就是比特幣。

2015年的創新創業大潮中，他曾淡出阿里巴巴創立元璟資本，投資項目超150個，領域涉及尖端科技、醫療、工業等諸多行業，其中蛋殼公寓、理想汽車、涂鴉智能、每日優鮮等四家公司成功上市。

這種前瞻的技術判斷力和豐富的資本運作力，在AI時代被迅速放大。在多個公開場合，吳泳銘反復強調“AI與云計算的結合是未來十年最大變量”，甚至斷言“如果跟不上AI時代的變遷，一定會有新的物種將我們取代”。

可以說，是吳泳銘一手推動了阿里All in AI，并成功說服馬云。在25年4月新財年啟動大會上，馬云就曾提到：“吳泳銘去年就跟我講，我們現在最好的機會就是終于可以除了電商，能夠把阿里打造成世界級的高科技公司”。

吳泳銘重邏輯、看系統、押長期，是十分務實的技術大拿。云棲大會是他少見的公開深度演講，在演講中他向外界闡釋了對AI時代的全新理解：“通用人工智能AGI并非AI發展的終點，而是全新的起點。AI不會止步于AGI，它將邁向超越人類智能、能夠自我迭代進化的超級人工智能（ASI）。”

并明確通義千問堅定開源，打造“AI時代操作系統”、阿里云要做“下一代計算機”的超級AI云。

也是阿里率先喊出未來三年要投入3800億做AI基建，后來字節、騰訊等其他大廠陸續跟進，國內由此掀起一波“撒錢式”的AI軍備賽。

更關鍵的是，他具備在阿里內部推動這一切的“合法性”。二十多年與馬云并肩作戰的經歷，吳泳銘既深諳阿里的組織文化與價值觀，也深得馬云信任。

一個細節是，23年馬云增持阿里股票成為最大單一股東后，將部分投票權委托給了蔡崇信與吳泳銘，這不僅是對吳泳銘戰略眼光的背書，更賦予了他作為核心執行者的信任基礎。

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八封全員信，一場“大集權”

AI發展一日千里，短短三年，各大廠早已完成AI占位，邁入“誰的組織更高效、誰的資源利用更極致、誰的商業化落地更快”的深水區。

20天前，騰訊內部也進行了一波組織調整，撤銷AI Lab，部分人員并入大語言模型部，由首席AI科學家姚順雨統籌，向騰訊總裁劉熾平匯報。

字節更是早早完成了技術力量的集中整合，25年便將AI Lab整體并入Seed，后來負責模型應用開發的朱文佳也被吳永輝“收編”，吳永輝成為字節大模型的事實“一號位”，直接向CEO梁汝波匯報。

縱覽各大廠AI布局會發現，騰訊和字節雖然也把AI視為一把手工程，但都有一位核心的技術一號位統籌，只有阿里，是由CEO吳泳銘親自下場“一人統攬”。

根源在于三年前那場史無前例的集團大改革。彼時阿里巴巴把集團拆分為六大業務集團，N家獨立公司，試圖用“分灶吃飯”激活創業心態，史稱“1+6+N”。

改革初期確實卓有成效，改革當年阿里國際數字商業集團收入同比增長41%。但副作用也很快顯現，淘天推進“小時達”與餓了么的接口協議要重新談判，大文娛購買阿里云服務，支付年費比外部客戶還高，員工想換BU，需要先離職再入職。

這種割裂在拼多多市值首次反超阿里時到達臨界點，阿里內網《我們到底拆出了什么》引發萬人跟帖，有員工形容就像把章魚切成六段，每段都覺得自己是獨立生物，但神經系統還在總部。

張勇與吳泳銘的交接也發生在這一年。2023年9月10日，吳泳銘正式接棒集團CEO，開啟阿里AI轉型。

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從左至右：吳泳銘、張勇、蔡崇信

改革帶來的“諸侯割據”成為阿里AI轉型的掣肘，尤其當下，AI競爭已演變為一場系統性比拼，模型需要算力支撐，算力依賴場景驗證，場景又要求模型持續進化，各自為政無法形成合力。

只有重新集權，力出一孔，才能最大程度釋放體系協同。所以我們看到，吳泳銘接任集團CEO后，又先后兼任了淘天集團和阿里云智能集團的CEO，三重CEO加身，形成“三位一體”的權責閉環，決策效率明顯提升。

以阿里云為例，內部雖早已認識到“公共云”是技術大勢，但沒人敢拍板。吳泳銘頂住壓力確立“公共云優先”的戰略，兩年時間，阿里云收入增速從2%增至26%。正因為他同時掌握集團全局利益、電商業務需求和云的技術方向，能夠為收入的短期承壓擔責。

接任CEO已來，吳泳銘鮮少接受媒體采訪，但他通過一封封全員信，讓外界清晰看到阿里在AI戰略、組織、人事上的“排兵布陣”。

上任三天后發布的首封內部信，確立了“用戶為先，AI驅動”的戰略重心，第二封明確未來云計算的增量需求將由AI帶動，確立阿里云“AI驅動、公共云優先”的戰略方向。

第三封推動淘天集團管理層年輕化，“4年內，要讓85后、90后作為主力管理者”，并任命吳嘉、處端、道放等6位年輕管理者執掌淘天核心崗位，要求“正視現狀，重新創業”。

第四封成立阿里電商事業群，整合國內外電商資源，任命蔣凡為負責人。第五封首次提出“飽和式投入”的打法，要求集團集中資源聚焦于幾個核心戰役，以“全局價值最優”來制定協同策略。

第六封新年全員家書系統回顧了2025年的戰略成果，包括淘寶閃購實現破局逆襲、高德“掃街榜”以及千問App的亮眼數據，重申阿里依然走在創業路上，正處于“關鍵的時代路口”，并強調將用AI技術全面升級產品和服務。

第七封宣布成立全ATH（Alibaba Token Hub）事業群并由自己親自帶隊，將Token作為AI時代的“新世界語”，目標是“創造Token、輸送Token、應用Token”。

4月8日的組織調整是吳泳銘發布的第八封內部信，信中宣布周靖人卸任阿里云CTO，全權負責通義實驗室升級后的大模型事業部，專注整個大模型研發。阿里云CTO由李飛飛接任，吳澤明任集團CTO，把全部精力投入到技術中臺和AI平臺建設。

技術委員會成立后，阿里的AI建設進一步夯實，“云、大模型、業務”從各自分散走向統一調度，確保集團能高效、聚焦地投入AI主戰場，最大程度釋放AI商業化的潛能。

吳泳銘曾說，“在飛速變化的時代，沒有守業一說，發展需要與時代貼合，隨時都要進行新的創業。”八封內部信，從戰略定調、業務整合、管理刷新，到飽和投入、成果復盤、組織變陣，身兼四職的他，正帶領阿里在AI時代全速奔跑。

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Token成硬通貨，AI商業化加速兌現

對于一家擁有超20萬名員工、業務橫跨零售、物流、云、本地生活與文娛的商業帝國而言，“轉型”從來不是一個輕巧的詞。

吳泳銘的解題思路是讓Token成為AI業務的核心計量單位，貫穿模型研發、平臺服務、應用落地全鏈條，取代傳統以流量、用戶數為主的指標。

中國日均Token調用量從2024年初的1000億躍升至2026年3月的140萬億，兩年增長超千倍，成立ATH，是為構建“Token經濟”的新增長飛輪。2026財年Q3財報分析會上，吳泳銘明確ATH的更高優先級是打造智能能力最強的模型，驅動各行各業應用場景拓展，吸引外部應用使用阿里MaaS業務。

這意味著，Token消耗量直接對應收入，而且超大規模調用帶來算力利用率提升和芯片議價能力增強，還能形成“越用越便宜、越便宜越有用”的正循環。

目前看來，打法初見成效。截至2026年2月底，阿里云外部商業化收入突破1000億元人民幣，過去3個月百煉MaaS平臺Token消耗規模激增6倍，平頭哥自研GPU芯片也已規模化交付47萬片，摩根大通研報明確指出"阿里巴巴是我們在IaaS價值鏈中最看好的標的"。

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當然，外部競爭依然激烈，截至2026年3月，字節跳動豆包大模型日均Token消耗量已突破120萬億，成為繼OpenAI、Google后第三家邁入“日均100萬億俱樂部”的玩家。技術上阿里已躋身全球第一梯隊，但字節的巨大領先身位意味著Token商業化的競爭中，阿里并不能“穩坐釣魚臺”。

組織、人員就位，圍繞Token的業務重構也在同步推進。淘天集團率先啟動，原“智能搜推產品”事業部拆分為“平臺用戶及產品”與“智能算法”，“未來創新事業部”并入ATH。在ATH體系里，淘天的角色從AI研發者變為AI場景提供方和Token消耗者。

底層商業模式亦在改變，淘天正推進“千牛Claw”計劃，將商家后臺升級為AI Agent平臺：商家調用AI完成自動上貨、智能客服、營銷文案生成，每消耗一次Token就產生一次收入。

這意味著淘天不再僅按GMV抽傭，而是新增“Token消耗”這一邊際成本更低的收入來源。用戶側同樣如此：通過“AI萬能搜”“幫我挑”等產品，用戶以自然語言與AI Agent交互完成交易閉環，搜索即服務、交互即消費。

電商與AI的融合，最終指向吳泳銘設定的終極目標：未來五年，云和AI商業化年收入從1000億人民幣增長至1000億美元（約6900億人民幣），復合年化增長超40%。這幾乎相當于再造一個當前體量的阿里，且核心驅動力不再是電商，而是AI。

正如吳泳銘在內部信中所言：“AI將徹底改寫阿里的增長基因，成為集團下一個二十年的核心增長引擎。”

阿里已經看清Token取代流量成為商業世界的硬通貨的現實，并以“集團技術委員會+ATH”的雙輪驅動，加速AI商業化兌現。