北京
昨天，恒大的事終于開庭了。
新聞報道：
恒大集團被指控 非法吸收公眾存款、集資詐騙、違法發放貸款、欺詐發行證券、違規披露重要信息、單位行賄六項罪名，恒大地產涉嫌欺詐發行證券；
許家印被指控非法吸收公眾存款、集資詐騙、違法發放貸款、違法運用資金、欺詐發行證券、違規披露重要信息、職務侵占、單位行賄八項罪名。
許家印當場認罪，擇期宣判。
提起恒大，仿佛帶著上一個時代的印記，其實算起來也不過短短幾年。
但這幾年，無論是經濟、產業，乃至就業，等等，都換了人間。
作為一枚國央企人、長期研究國央企領域的博主，這件事，也帶給我對于民企和國央企模式不一樣的思考。
第一是，“快”不一定就好。
舉個栗子，當年房地產如日中天的時候，恒大、碧桂園等房企的“快周轉”模式席卷全國，
那時候所有的房企都在求規模、搶速度，跑馬圈地，天下武功，唯快不破。
那時候的民營房企的確風光，許家印榮膺首富，多家房企登上世界500強排行榜，
胡潤百富榜前十幾乎被房地產商霸榜，圍繞產業鏈還造就了無數“財富自由”的神話。
一轉眼，大家都看到了，恒、萬、碧說出事就出事，TOP10房企排行榜上曾經風光無限的民營企業短短幾年已經不見了蹤影，
取而代之的幾乎都是當時被嫌棄“慢”、“保守”的央企、地方國企。
我以前也是市場的信徒，總覺得企業就應該效率至上，后來慢慢發現，并不是“快”，就一定好。
因為“快”對企業來說，常常也意味著根基不穩，意味著決策沒有經過深思熟慮，意味著沒有充分的風險評估，“投資”極易淪為“投機”。
恒大最終留下一地雞毛，2.4萬億元的債務，162萬套爛尾樓，就是過于求“快”、求“大”思維下的產物。
相反在國央企，我們常常詬病它的“慢”。
它也的確“慢”，一個項目要左論證右評估，一個事項要開會研討層層匯報，一筆費用要走N道流程。有時流程走完了，項目也黃了。
但現在看，這種“慢”也不一定全是壞事。
因為充分的論證、研討、制度、流程，確實是控制風險、確保安全的需要。
對于國央企這樣的“巨輪”來說，于公，“船”上可能承載著整個行業的標準與動向，
承載著國計民生、國家安全，承載著數十上百萬人的生計。
對于這樣的企業來說，稍一個動作不慎，就可能引起震蕩，引發國有資產流失的風險；
所以國央企，不能光以效益為導向，而更應該考慮每一個決策背后牽一發而動全身的風險。
于私，對于領導來說，一味地追求效益不一定能給自己帶來多少好處，而”穩“才是安全到岸的關鍵。
綜上，理解了這一點，也許你就能理解國央企的“慢”：
因為國央企，要的不是“快”，而是“穩”。
在“穩”的基礎上再去追求效益，才是大多數國央企的運作邏輯。
這不是由市場決定、也不是行政命令決定的，而是由整個系統的運作機制決定的。
2、關系國計民生的行業，還得是國央企。
坊間對于國央企的爭議一直有，有極端的聲音甚至認為國央企就不應該存在，理由無非是效率低下、資源浪費、腐敗，等等。
然而看看恒大就知道了，就連房地產這樣的一般競爭性行業，在資本的無序擴張下都能釀成巨大的災難，
那么，水、電、油、煙草、糧食、通訊，乃至航天、軍工...倘若落入私人資本手里，會變成什么樣，實在難以想象。
綜上，國央企雖然存在種種不足，比如說我們經常吐槽的效率、形式主義、裙帶關系...等等，
但從宏觀的角度來說，國央企的確又是國民經濟不可缺少的“壓艙石”、“定盤星”。
作為國央企人，我無意一味地去唱什么贊歌，但從底層邏輯上理解國央企的機制，或許能讓我們用更加平和、包容的眼光，去看待日常工作中的種種。
也更能理解，在國央企的生態中，應該以一種怎樣的姿態去生存，
才能更加契合系統的需求，讓自己走得更好一點、更遠一點。
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