四月的濟南，泉水漸盛，楊柳抽新。大明湖畔的垂柳剛剛綻出嫩綠的新芽，趵突泉的水花在春光中濺起細碎的金光。這座“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”的古城，正以開放之姿擁抱新時代的產業變革。在濟南高新區博晶大廈，三八婦樂集團新生態發展部全球運營中心正式啟幕。陽光灑落在嶄新的辦公空間，也照亮了墻上那行滾動的使命宣言：“健康一個女人，幸福一個家庭，興旺一個民族”。這不僅是企業的愿景，更是其對“健康中國”國家戰略的具體踐行與社會責任的主動擔當。

2026年初，這家在女性健康領域深耕三十四年的民族企業，在其創始人、董事長袁曉峰的引領下，將戰略轉型的核心引擎落戶濟南。袁曉峰，這位1968年生于陜西涇陽的企業家，不僅是中國青年企業家協會副會長、中國生殖健康產業協會副會長，還身兼西安交通大學兼職教授等多重社會職務。自1992年懷揣“為飽受疾病折磨的女性做點什么”的悲憫情懷創立三八婦樂以來，他帶領企業從一款女性藥用護墊起步，逐步構建起覆蓋醫藥保健、衛生用品等多領域的品牌體系，并獲頒陜西省首張直銷經營許可證。三十余年間，他累計捐贈慈善款物超8000萬元，組織女性健康講座5萬余場，惠及千萬家庭，其個人亦榮獲“全國優秀青年企業家”“陜西省有突出貢獻專家”“新經濟風云榜領軍人物”等多項殊榮。此次將全球運營中心落子濟南，正是袁曉峰董事長以企業家精神響應國家區域協調發展戰略、推動企業擁抱數字經濟浪潮的又一關鍵布局。

在“齊魯硅谷”的科創腹地，三八婦樂正致力于打造一個融合大健康、數字經濟與社會公益的可持續發展典范。肩負這一轉型重任的，是集團新生態總裁崔有能。作為資深的企業管理專家，崔有能曾擔任中央電視臺執行制片人，是武漢產業創新發展研究院專家組的專家，并在多家大型集團公司擔任CEO，在企業管理、市場營銷及前沿科技應用方面積累深厚。他的加盟，為三八婦樂從產品驅動邁向“數字化+生態化”驅動注入了強大的科技基因與創新思維。運營中心開放式、智能化的設計，以及AI健康、生態聯盟、品牌直播基地等模塊的構建，正是在他的推動下，將前沿數字技術融入企業運營、連接用戶與伙伴的直觀體現。

新生態總裁崔有能

從楊凌到濟南：呼應國家布局，匯聚創新要素

將全球運營中心落子濟南，是一次經過深思熟慮的戰略抉擇。楊凌是三八婦樂的根基與起點，承載著三十四年的研發積淀與初心；而濟南，作為黃河流域中心城市之一和山東半島城市群核心，正處于國家重大區域發展戰略的交匯點。這里密集的科研院所、活躍的數字經濟生態與輻射廣闊的區位優勢，為企業整合創新資源、發展新質生產力提供了肥沃土壤。

“選擇濟南，正是看中了這里匯聚的人才優勢、數據資源與開放格局，這與我們服務‘健康中國’、依托數字技術賦能全民健康的轉型方向高度契合。”集團相關負責人表示。在崔有能總裁的規劃中，這個中心不僅是高效辦公的場所，更是一個連接產學研、聯動上下游、融合線上線下資源的“價值共創平臺”，旨在為國家大健康產業生態注入一股融合創新的活力。

三十四年積淀：以科技自立自強，筑牢全民健康根基

任何宏偉的生態構想，都離不開堅實的產品與科技基礎。三八婦樂三十四年的發展歷程，就是一部在袁曉峰董事長帶領下，緊扣國民健康需求、堅持科技創新的奮斗史。從最初打破觀念束縛、關愛女性生殖健康，到如今形成覆蓋六大健康板塊、上千款產品的矩陣，其發展軌跡深深印刻著中國健康消費升級與科技進步的時代印記。

企業擁有的省級技術中心、博士后基地及百項國家專利，是其踐行“科技強國”戰略的具體體現。近年來，其在再生醫學等前沿領域的投入與突破，如細胞抗衰與再生科技的研究，不僅瞄準了全球生物科技競爭賽道，更展現了以原創科技服務人民生命健康、積極應對人口老齡化的企業擔當。從“婦科健康”到“全家健康”，三八婦樂正以扎實的研發實力，為千千萬萬中國家庭的健康生活提供可靠保障，這本身就是對“把保障人民健康放在優先發展的戰略位置”這一國家方針的具體落實。

公益融入血脈：助力鄉村振興，推進共同富裕

在運營中心，專設的“蝴蝶計劃”公益區域格外引人注目。這個與中國生殖健康產業協會聯合發起的龐大工程，計劃在五年內惠及數千萬人群。它超越了簡單的慈善捐助，而是系統性地將健康科普、人才培訓與產業賦能相結合。

深入涼山等地開展的健康講座，是提升偏遠地區婦女健康素養、縮小城鄉健康差距的切實舉措；培訓數以萬計的國家生殖健康咨詢師，是為社會培養專業健康服務力量、助力公共衛生體系建設的積極探索。更為重要的是，三八婦樂正嘗試將公益深度融入商業生態，通過鄉村振興板塊鏈接地方特色農產品上行，把消費者的健康需求轉化為助力鄉村產業發展的市場力量。這種“商業向善”的模式，探索了民營企業通過市場機制參與鄉村振興、促進共同富裕的新路徑，讓公益產生了可持續的社會效益與經濟價值。

三年藍圖：與時代同頻，與家國共振

展板上清晰的“新生態三年戰略圖譜”，描繪的不僅是企業的發展路徑，更是其與國家發展同頻共振的行動計劃。“筑基融合、深鏈賦能、價值共創”的步驟，與國家“十四五”規劃推動數字經濟與實體經濟深度融合、構建現代產業體系的方向一致。

特別是“一館一村一品”模式與設立鄉村振興基金的規劃，直接呼應了國家全面推進鄉村振興的戰略部署。通過數字化平臺賦能鄉村產業，通過公益基金定向扶持，三八婦樂試圖在健康生態鏈中，織入一條帶動就業、反哺鄉村的“共富線”。其“直銷3.0+數字化+公益化”模型，本質上是試圖構建一個基于深度信任、共享價值的可持續商業共同體，這符合當前國家倡導的規范、健康、可持續發展市場環境的導向。

記者觀察：老品牌的復興，根植于時代使命

站在新時代的坐標上審視，在袁曉峰董事長“凝聚愛意，傳遞健康”的初心堅守下，在崔有能總裁帶來的數字科技賦能中，三八婦樂新生態，是一次從商業成功到社會價值升維的主動追求。它面臨的挑戰固然眾多，但其所選擇的路徑——將企業戰略與國家健康戰略對齊，將商業成長與社會責任融合，將經濟效益與公益價值統一——展現了一家老牌民族企業的格局與清醒。

運營中心內年輕的團隊、數字化的運營場景，讓我們看到其煥新的活力。而“健康一個女人，幸福一個家庭，興旺一個民族”的初心，歷經三十四年愈發堅定。從陜西楊凌到山東濟南，從一款產品到一個生態，三八婦樂的故事正在續寫新的篇章：這不再僅僅是一個關于市場與產品的故事，更是一個關于民族企業如何將自身發展融入國家發展洪流，以創新之姿擔當健康使命、以產業之能貢獻社會發展的時代故事。

泉城的春天，生機盎然。這家企業的轉型之路，正與中國高質量發展的步伐同頻，徐徐展開一幅商業向善、價值共創的新畫卷。