3月17日,亞朵發布2025年四季度及全年報告。根據報告,亞朵4季度實現營業收入27.88億元,同比增長33.8%。歸屬于上市股東的凈利潤4.78億元,同比增長44.70%。
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亞朵主營業務中,管理加盟及特許經營酒店,租賃酒店,零售收入占比分別為50.83%,5.31%,41.82%。
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總運營成本為22.38億元,同比增長31.57%。
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管理加盟及特許經營酒店數量為1996,占總數量的99.06%。租賃酒店數量為19,占比為0.94%。
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管理加盟及特許經營酒店單店收入為71萬元,租賃酒店單店收入為779.23萬元。
豪華酒店數量為1家,占比0.05%。高檔酒店數量為92家,占比為4.57%。中高檔酒店數量為1721家,占比85.41%。中檔季度數量為201家,占比9.98%。
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四季度,平均入住率為76.1%,同比下降0.9%。平均房價426.4元/間,同比增長1.48%。RevPAR為335.7,同比下降0.36%。
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銷售毛利率為43.99%,同比上年增加2.44個百分點。銷售凈利率16.94%,同比上年減少1.12個百分點。
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勁旅銳評:
看亞朵2025年的財報,有一種感覺:酒店這門老本行,越來越像一個配角了。
先看好消息,全年營收97.90億元,漲了35.1%,凈利潤16.21億元,漲了27.4%;EBITDA同比增長35.1%,調整后EBITDA增長40%。
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但看上去還不錯的財務數字背后有隱憂,凈利潤增速27.4%,明顯低于營收增速35.1%,營收增長了這么多,凈利潤卻沒有同步多起來,原因出在哪呢?
出在酒店本身,四季度的經營數據顯示,入住率76.1%,同比跌了0.9個百分點,RevPAR 335.7元,同比跌了0.36%,擴了這么多店,單店每間可售客房收入反而還下去了,2015家店里,中高檔占85.4%,豪華和高檔合計不過4.6%,跑量的邏輯沒有變,但量越大,單店的天花板就越清晰。
酒店業務還有另一組數據值得注意,2025年全年酒店運營成本37.16億元,占管理加盟+租賃收入的比例63%,雖然比2024年的64.1%略有改善,但這個改善幅度非常有限,更棘手的是,銷售和市場營銷費用全年高達14.90億元,同比暴增53.1%,這是整個運營費用里漲得最猛的一項,漲幅甚至超過了收入增速,翻譯一下就是,為了維持擴張速度,亞朵花在買流量上的錢越來越多,單靠品牌自然拉力已經不夠用了。
真正撐起這份財報的,是零售。
2025年全年零售收入36.71億元,同比增長67%,占總收入的比例從30.3%升至37.5%,不只是規模大,質量也在改善,零售成本率從50.4%降至47.4%,毛利率反而在提升,這對一個做酒店起家的公司來說,有點反客為主的意思。
把住酒店的場景延伸出去,賣給那些在亞朵睡過好覺、想把這種體驗搬回家的人,這個邏輯是通的,執行也不錯,67%的增速證明市場買單了。
但問題是,這條路能走多遠,取決于亞朵能不能持續維持住宿場景=品質背書的認知,一旦酒店端體驗下滑,零售的護城河也會跟著松動。
還有一個細節藏在其他運營收入里,2025年全年政府補貼大幅增加,帶動其他運營收入從2024年的7000萬跳升至1.84億元,剔掉這塊,運營利潤的含金量其實要打個折扣。
規模擴張越來越依賴開更多店,但在RevPAR已經承壓、銷售費用持續攀升的背景下,2026年能不能把增收的質量做上去,是比增速本身更值得盯的問題。
酒店越開越多,但住店的人均消費沒有跟著漲,零售在高速增長,但它的天花板到底在哪里,亞朵自己也還沒給出答案。
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