浙江
中國輿論普遍肯定此舉成熟務實，但認為若要追趕中美水平，日本在數據、人才、速度等幾大方面仍存在明顯短板。
研究院專稿 本期重點分析日本軟銀、NEC、本田、索尼四大巨頭聯手開發Physical AI之舉的利弊與前景。另外關注了理光關閉深圳工廠、優衣庫在華業績反彈。
四家日本最強企業聯手打造AI，仍有三大弱點
4月12日，軟銀、NEC、本田、索尼集團——這四家代表著日本通信、IT、汽車、電子四大支柱產業的巨頭，聯合宣布成立一家名為“日本AI基盤模型開發”的新公司，這是日本科技產業有史以來最大規模的聯合行動。
中國輿論界認為，日本對自身實力有清醒的認知，對競爭格局有客觀的判斷，這是一個成熟務實的思路。
首先，日本選擇聯合而不是各自為戰，過去十年，日本在AI領域的投資和產出，遠低于中美兩國。現在聯手，本質上是在用資本優勢彌補時間劣勢，用錢買時間。
其次，不是泛泛的“追趕中美”，而是精準鎖定Physical AI（實體人工智能，或“具身智能”）這個細分方向，這個方向中美尚未完全建立統治性優勢，而日本制造業數據積累恰好具有基礎優勢。日本是制造業大國，幾十年積累下來的工廠運營數據、設備參數、工藝流程，是中美AI公司很難輕易復制的。
不過，中國輿論普遍認為，日本大概率無法全面趕上中美。主要存在下面幾個關鍵問題：
一是數據。AI模型的性能，取決于訓練數據的規模和質量。中國有全球最大的互聯網用戶群體，有最多的數字化場景，有最豐富的數據積累。日本的數據量和數據多樣性遠不如中國。所以日本只可能在某些特定領域，如工業領域AI具有一定優勢。
二是人才。日本的AI人才儲備在全球占比不到5%。這次四家公司合作也只能抽調的100名工程師。中國僅阿里通義實驗室就超過5000名工程師。日本公司對的AI領域人才吸引力也不如中美公司。
三是速度。中美AI模型的迭代周期，已經縮短到幾個月。但日本的傳統企業文化根深蒂固，強調共識、規避風險、層級分明，這和AI時代需要的快速試錯文化，存在根本性矛盾。
此外，四個巨頭企業各持股10%，沒有絕對主導方，容易內耗。歷史上爾必達、Rapidus等日本國家級聯盟有過因資源分散和內部博弈而導致失敗的先例。
理光深圳賣廠轉型
4月9日，日本理光公司正式宣布，將以約9億元人民幣出售其位于深圳的子公司理光（深圳）工業發展有限公司。這標志著這家在中國運營長達34年的老廠終于謝幕。
理光深圳公司成立于1991年1月，是理光在中國早期投資的重要生產基地之一。該工廠主要從事多功能復合機和打印機的生產制造，產品80%外銷、20%內銷，為全球市場供應辦公設備產品。因在與中國本土企業的競爭中處于劣勢，早在2020年工廠就已經正式停產。此次通過出售這一低效資產，理光能夠迅速改善資本效率，提升財務指標表現。
理光出售深圳工廠是日本制造企業在華戰略調整潮流的又一個浪花。近年來，日本制造企業陸續關閉或出售在華生產基地，將生產產能向東南亞等成本更低的地區轉移，同時將中國市場的重點轉向研發、銷售和數字服務等領域。理光也是如此，并不是要退出打印行業，而是把資金和精力投入到IT服務、流程自動化、數字化轉型這些更高利潤的板塊，從“賣硬件”向“賣服務”轉型。
優衣庫通過變革在中國實現業績反彈
近日，迅銷集團披露了2026財年上半年（2025年9月至2026年2月）財報，優衣庫在大中華區總收入同比增長7.21%，比上年同期多賣出260.68億日元，成為業績亮點之一，這表明優衣庫在中國市場實現反彈，此前的2025財年其營收、凈利雙雙下滑。
業內分析認為，優衣庫實現業績反彈主要原因是開展了一些列大刀闊斧的變革，核心是在中國調整開店策略，從過去的關注門店數量，到更關注單店盈利能力，關停低效門店，優化渠道與庫存，通過精細化運營提升了經營效率。同時，2025年9月優衣庫與京東的合作為其帶來線上新增量，也是實現業績增長的一個原因。
不過也有分析認為，斷言優衣庫在中國徹底走出低谷為時尚早。一是此番增長建立在去年同期基數相對較低的基礎上；二是橫向對比，其在大中華區的營收增速仍然是所有海外市場中最低的。
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