85人競聘！涼山煙草內訓師選拔緣何創紀錄

近日，在涼山煙草第四期內訓師選拔現場。50歲的徐清海走下講臺，手心全是汗。為了這10分鐘，他準備了五年。

這一天，像他這樣的參試者共有85人，報名人數創歷屆新高。從“只會干”到“站上講臺”，變化的不僅是個人，更是一套機制的成熟。

從2019年首批州級內訓師庫組建至今，一套“選拔—培養—使用—激勵”全鏈條機制已趨于成熟——內訓師不再是“一次性”榮譽，而是一條可持續成長的人才通道。

為什么報名人數創新高？機制撬動“我要講”

數據背后是制度的引力。涼山煙草為內訓師搭建了清晰的成長通道：授課及課程開發業績可作為職稱評審、人才選拔的成果依據；優先安排參加學習培訓、交流研討；定期組織業務培訓、教學研究；擇優推薦入選行業或省級師資庫。一位參試者坦言：“看到身邊的內訓師同事有機會參加高級別培訓，還能獲得相應課時費，我也想試試。”

更深層的變化，是從“要我講”到“我要講”。前幾期內訓師的示范效應正在發酵——他們開發的課程被廣泛使用，經驗變成了可復制的知識資產。

選拔不是走過場：11個維度全面檢視

本次選拔由內訓師評審委員會、申報序列部門負責人聯合第三方專業機構共同組織，從流程設計到評審打分全程規范化。評委從基本素養、課程開發、授課技巧三個方面，細分出課程結構、教學方法、課件制作等11個維度逐項打分，依據平均分擇優推薦。

“內訓師是咱們自己培養的‘種子’。”州局（公司）人事科負責人說，“業務過硬、表達清楚、課件用心，門檻把嚴了，隊伍才有戰斗力。”

10分鐘里，有人講煙草專賣現場執法檢查，流程、要點、注意事項，條理清晰；有人講煙葉烘烤技術，成熟判定、溫濕管控、色澤變化，娓娓道來；有人講零售客戶經營分析，直擊數據背后的問題與機會；還有人講QC小組活動，從選題到對策，十分鐘帶聽眾入門。每個人都在用自己的方式，展示“能講會做”的真本事。

選出來只是第一步：全鏈條如何運轉？

涼山煙草構建了完整的培養閉環，讓內訓師“選得出、用得好、留得住”：

選拔聘用：自愿申報、條件復審、擇優入庫，聘期三年。

使用調派：明確職責，鼓勵跨單位授課，落實講課費標準。

培養管理：定期培訓、動態考核、擇優續聘、不合格退出。

選出來不是終點，用起來、留下來才是。目前，涼山煙草已建立內訓師動態管理檔案，記錄授課時數、學員評價、課程開發成果，作為續聘和晉升的重要依據。

為什么非要自己人上？自己人更懂自己人

外部講師講通用理論，內訓師講的是涼山煙草自己的業務、流程和案例。

一位煙站技術員回憶：“去年聽了內訓師講的課程，正好趕上采收季，照著課件里的技術要點指導煙農操作，烤出來的煙葉質量明顯提升。”內訓師知道一線同事的痛點在哪里，知道什么表達方式最容易被接受。

更重要的是，這支隊伍本身就是一種人才激勵機制——讓業務骨干從“干得好”到“講得好”，從“獨善其身”到“帶動一片”。這是對員工價值的再發現，也是企業知識管理的重要載體。

近年來，涼山州局（公司）認真貫徹落實省局（公司）關于人才隊伍建設的部署要求，深入實施“人才開發”行動計劃，持續完善內訓師全鏈條機制。經過前三期的動態管理，涼山煙草已培養州級內訓師55人，覆蓋煙葉、營銷、專賣、綜合管理等各條線，鍛造出一支政治過硬、業務精湛、結構合理的內訓師隊伍。

最好的培訓，是讓優秀的人培養更優秀的人。當經驗變成課程，當知識在內部流動，當每一個“能講會做”的人都有機會站上講臺——涼山煙草高質量發展的根基，就在這一課一課中越扎越深。（圖文/四川省煙草公司涼山州公司梁玲、劉志妤授權使用）

來源：中國日報網