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*此圖由AI生成
作者| 史大郎&貓哥
來源| 是史大郎&大貓財經(jīng)Pro
2天時間,4名核心主播離職。
這兩天,主播明明、天權(quán)、中燦、林林,先后官宣從東方甄選離職,而離職原因,集體指向了東方甄選新的管理層,“我能清晰地感受到新任管理層對我的不友好”。
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去年底,孫東旭辭職,東方甄選換了新的CEO孫進(jìn)。
孫進(jìn)是新東方的老將,也比較受俞敏洪的器重,認(rèn)為他是“解決問題的高手”,而且還有效率。
上任不到半年,4位主播離職,其中天權(quán)和明明,都算是東方甄選的“創(chuàng)業(yè)功臣”之一。
他們在2022年新東方在線轉(zhuǎn)型東方甄選的時候,就從培訓(xùn)教師轉(zhuǎn)型為主播,曾與董宇輝、頓頓并稱為“東方甄選F4”。
但如今,F(xiàn)4已經(jīng)悉數(shù)“主動離職”。
這個結(jié)果,大家其實一點也不意外,“創(chuàng)業(yè)功臣”也好,明星主播也罷,出走只是遲早的事兒。
對東方甄選來說,主播到底是啥?
首先肯定是流量,董宇輝爆紅出圈,帶來了天量的流量,當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的主播們,把流量轉(zhuǎn)化成了購買力,東方甄選完成了從教育到商業(yè)的轉(zhuǎn)型。
而在這個過程中,明星主播們也獲得了各自的擁躉,比如“F4”。
但是,除了流量之外,作為一家上市公司,明星主播也構(gòu)成了東方甄選的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。
“去董宇輝”就是最好的驗證。
當(dāng)初的小作文事件,就是董宇輝個人意志與集體意志的矛盾,而“去董”完成的是一次“去IP化”的權(quán)力清洗。
只不過,當(dāng)初的“去董”已經(jīng)演變?yōu)椤叭ッ餍侵鞑ァ薄?/strong>
與其說他們是主動離職,不如說是結(jié)構(gòu)性的淘汰。
不是留不住,而是不能留。
東方甄選是一家商業(yè)公司,而非MCN機(jī)構(gòu),它要培養(yǎng)的是平臺而非主播。
一開始,主播其實是公司資產(chǎn),因為他們靠“文化型直播”吸引來了流量,在流量變現(xiàn)的過程中,發(fā)揮了很大的作用。
但是,隨著明星主播的崛起,問題也就來了,誰在為誰打工?
如果流量停留在主播層面,GMV高度依賴個人,而用戶只認(rèn)人不認(rèn)平臺,在某種程度上講,平臺在為主播打工,這個時候,他們就變成了“成本”。
舉個例子,當(dāng)年在“小作文事件”中,爭議比較大的是啥呢?董宇輝的工資。
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粉絲們認(rèn)為,東方甄選沒有給他應(yīng)有的待遇,而東方甄選對外發(fā)聲,董宇輝“薪資不止幾千萬,那只是收入的一部分”。
對董來說是收入,但是對東方甄選來說,就是成本。
所以,無論新舊CEO,在面對個人IP和公司的結(jié)構(gòu)性體系發(fā)生沖突的時候,第一選擇肯定是“削權(quán)”,這不是CEO的個人意志,而是一個系統(tǒng)性的選擇。
當(dāng)資產(chǎn)變成成本,離開就在所難免。
一個又一個“董宇輝”離開,既是權(quán)力清洗的結(jié)果,也是對“明星主播即風(fēng)險”的驗證。
于是,寧愿短期失血,也不愿未來失控。
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目前,獨立的主播們,仍是董宇輝一家獨大。
與輝同行,在粉絲量上,已經(jīng)領(lǐng)先東方甄選1000萬+,當(dāng)然了直播數(shù)據(jù)也比東方甄選好太多,天眼查顯示,與輝同行目前員工也230多人,規(guī)模上儼然一個新的東方甄選。
與輝同行培育了不少新主播,但東方甄選可能不需要“明星主播”了。
現(xiàn)在,東方甄選走的是“線上山姆”的路子,自建平臺、自營商品、收會員費。
自營產(chǎn)品的GMV已經(jīng)占比50%+,營收也超過的20億。
而東方甄選也開始和新東方聯(lián)動,在新東方鋪設(shè)東方甄選的自動售貨機(jī),產(chǎn)品也作為招生贈禮和員工福利的首選。
而線上零售也準(zhǔn)備落地線下,東方甄選超市要在北京開業(yè)了,自營占三分之一,未來全國新東方要同時落地“幾十上百家超市”。
東方甄選逐步回歸新東方。
而未來,東方甄選還會繼續(xù)招主播,之前俞敏洪曾說,將主播團(tuán)隊擴(kuò)展到60人。
這么大的規(guī)模,就是走系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的路子,主播其實就是一個“線上售貨員”的角色,分散流量,也就分散風(fēng)險。
但是,“大清洗”之后大轉(zhuǎn)型,能不能成功,依然存疑。
線上,流量下滑,競爭越來越激烈,線下,商超的頹勢早就是明牌了。
光靠新東方學(xué)校,能不能扭轉(zhuǎn)真的很難說。
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