作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：涉及1600家企業，13億元無法履約，公司實控人已被抓，相關負責人聯系不上，1600家企業的半邊天可能要“塌”了。

4月23日公司官方賬號還發布了要共啟新篇的推文，4月25號上午記者打電話給公司相關負責人還能聯系上，但是到了下午再聯系就已經是多次致電，仍然無人接聽狀態。

平臺客戶去到總部查看，總部也是空無一人。這就是目前一家名為金塑寶平臺的最新狀態。很多人可能沒聽過金塑寶，但如果是塑化行業內人士的話，對它可謂是相當熟悉。

從公開信息來看，這個平臺成立于2020年，是一家流水超過了450億元，連接5000多家行業上下游工廠，年交易額已經做到335億元以上的塑化B2B獨角獸平臺。

簡單來說，從事塑化產業的下游客戶，可以通過這個線上平臺購買相關的塑化產品，在拿到定金或者預付款之后，平臺就會從上游購貨發給下游客戶。

然而如今不少下游客戶發現，在平臺給了預付款之后，平臺卻遲遲不發貨，去公司現場詢問工作人員，對方則說過一段時間會發。

沒想到過了一段時間，依舊沒有動靜，最后還有部分人去廈門總部查看，卻發現總部早已經人去樓空。

再看其官方賬號4月23日還在發布推文，4月25日記者卻從公司另一負責人口中得知，董事長已經被逮捕。

成立僅僅5年就暴雷，一年交易額能破335億元的B2B產業服務平臺何以至此？

涉及1600家企業13億元無法履約

又一明星獨角獸暴雷了

要講清楚金塑寶是怎么“暴雷”的，或許還要從其平臺創始人，以及公司董事長黃祥勇的創業經歷開始說起。

黃祥勇在1995年畢業之后，就開始接觸塑化行業，在2002年的時候，他還建立了一家主要業務為塑料和橡膠原材料交易的貿易公司。

經過在塑化行業多年的深耕，他已經擁有了600多家活躍于行業上游的國內外供應商，以及5000多家需要上游原材料資源的實體工廠。

彼時黃祥勇的集團一年的銷售額已經能夠做到30億元，并且還掌握了一定的行業物流網絡。

深耕行業多年的他也看到了上下游交易的痛點，上下游之間往往因為彼此掌握的信息不對等，而造成不必要的交易成本的增加。

恰逢此時B2B模式已經興盛起來，而塑化行業的B2B平臺還處在一個空白起步階段。

黃祥勇敏銳地注意到，B2B模式可以很好地解決上述行業痛點，提高上下游企業之間的交易效率和成本，于是他決定做第一批吃螃蟹的人，在2020年金塑寶在一眾行業人士的期待中成立。

根據一位在平臺暴雷之后，經常在金塑寶平臺下單的客戶回憶，他們是一家做包裝膜的公司，產品生產需要使用到大量的聚乙烯。

在2025年的時候，這位客戶接觸到了這個平臺，他發現如果在金塑寶上面下單的話，原材料價格會比市場正常交易價格，便宜200到300元每噸。

這個差價對于很多下游企業來說，是相當有誘惑力的。

畢竟塑料做為一種高標準化的原材料交易商品，在上下游交易環節的平均毛利率一般都在0.5%到1.5%，到了下游廠家用原材料生產產品的出廠價，毛利率也不會很高。

因此不少下游廠家在看到金塑寶訂購原材料比外面更便宜的時候，紛紛轉向金塑寶下單。

不過在下單的時候，他們也發現了一個奇怪現象，那就是在之前這些廠家和上游企業購買聚乙烯的時候，一般都不會先打款，傳統交易方式都是貨到付款。

然而在平臺上則不同，平臺需要先打款，一開始工作人員的說法是，材料價格浮動厲害，需要先支付定金，言外之意就是要先給錢鎖單，后來定金又慢慢變成了全款。

這位客戶在支付全款之后，相關的貨物也是按時送到的，他便也沒有多想，沒想到正是這一放松警惕，為自己后面貨款被平臺套牢埋下了伏筆。

暴雷前仍在掩蓋？

客戶質疑對方要金蟬脫殼

春節之前在金塑寶下單的客戶，年后復工之后就正常收到了貨，因此大家并沒有感覺到有什么異常。

然而春節后繼續下單的客戶，卻發現了不對勁。有客戶年后在金塑寶接連下了超過50萬的貨，但是平臺上的訂單狀態一直顯示是“待發貨”。

等到4月初的時候，已經完全超過了正常發貨的期限，這個客戶感覺不對勁，便去了平臺設在廣州的辦公室詢問相關情況。

在現場的時候，工作人員也是當場承諾，這些貨物會陸續分批送達，然而這個客戶不知道的是，其實那個時候的金塑寶已經在暴雷邊緣了。

金塑寶暴雷的消息，其實早在4月中旬的時候就傳出，不過那個時候還是行業性的，而且董事長黃祥勇也在積極處理。

從下游企業給出的群內聊天截圖來看，公司相關負責人把平臺之所以不能夠按時交貨的原因。

歸咎為是因為油價的浮動從而導致塑化原材料價格也跟著上漲，簡單來說就是因為不可抗力的原因導致的。

在原料上漲的另外一邊，公司還大量在期貨市場中建立空單，但是大幅度上漲的行情則加劇了公司期貨虧損。

這樣一來公司的期貨和現貨都出現了虧損，在這種雙重虧損之下，黃祥勇便在4月17日的時候，發布了相關的延遲發貨消息。

此時平臺所牽扯到的無法履約金額已經高達13億元，涉及1600家企業。從聊天記錄來看，在無法處理公司困境的情況下，黃祥勇還作出了公司破產清算的決定。

在4月25日的時候，也有記者致電了該平臺背后公司的行政總監鐘麗紅。

根據她的告知，目前董事長已經被逮捕，并且以合同詐騙案被立案調查，現在公司的事務已經由她負責。

根據她的介紹，董事長的個人賬戶里面還有3500萬元，如今鐘麗紅也在準備，怎么把這些剩余資金投入到平臺運營中去，同時她也提到公司如今已經陷入了資不抵債的狀態。

根據受影響的客戶所述，鐘麗紅在一些群里面表示，這3500萬的資金中的部分，將會作為后續新公司的和重組方案的啟動資金。

面對成立新公司的說辭，受影響的客戶對此產生了質疑，覺得他們這是不是要進行“金蟬脫殼”。

到了4月25日下午記者再嘗試撥通鐘麗紅的電話時，已經是多次撥打仍然無人接聽的狀態。在金塑寶暴雷已經板上釘釘的情況下，從業者要怎么樣做才能避開“金塑寶”們？

行業史詩級暴雷

上下游企業之間還能建立信任嗎？

早在2025年底的時候，比金塑寶規模還要大的，號稱平臺貿易超過了2400億元的塑化產業互聯網巨頭盟大集團就早已暴雷

如今才半年不到的時間，也是走產業互聯網平臺路線的金塑寶又暴雷。

接連暴雷之下，也不免讓從業者擔心，以后還能否在產業互聯網平臺交易？雖然兩者暴雷的原因有差別，但是在這種

很多人說行情暴漲是金塑寶暴雷的主要原因，但這也只能算是壓垮它的最后一根稻草。

在行情暴漲的情況下，金塑寶仍然選擇做空期貨，導致爆倉，這個押錯方向的選擇，直接徹底擊穿了平臺的資金鏈。

而平臺的資金又主要來源于客戶的付款和銀行貸款，在資金鏈被擊穿后，負面影響自然會沿著資金鏈傳導到上游客戶中。

除此之外，資金鏈被擊穿也引發了不少市場傳言，在這種傳言四起的情況下，不少客戶開始集中向平臺集中催貨和兌付，這進一步加快了平臺的暴雷。

總的來看，作為一個產業互聯網平臺，金塑寶的種種運營動作卻充滿了金融性，這種偏離方向的布局，似乎也為其如今的必然結局埋下了伏筆。

在行業平臺接連暴雷之后，行業交易中所采用的預付款模式，或許也將不再被交易者雙方信任。

未來的行業交易，極有可能會全面傾向于貨到付款，如果這種轉向一旦完成，資金流比較弱的中小貿易商將會陷入一個融資更難，交易成本更高的境地。

隨著行業資金流動性的變差，一場行業大洗牌勢必也會在所難免。

在這種行業平臺暴雷已經不是孤例的情況下，對于上下游從業者來說，最好的避坑方法，或許就是遠離一切的交易低價陷阱。

當某個平臺的原材料采購價長期低于市場交易行情的時候，就應該警惕其背后的經營模式和風險等級。你看中了平臺的價格便宜的時候，平臺可能就早已經盯上了你的資金。

作為一個產業互聯網巨頭，就應該在運作大宗商品的時候，穩穩地扎根在實業之上，少一些金融屬性。畢竟產業互聯網的實業屬性就早已決定了，這不是一筆能夠賺快錢的生意。

產業互聯網平臺的存在，本質上還是為了提高實體企業之間的交易效率，為實體經濟服務的。

而拿著實體企業給的資金，轉身又把錢投入到金融投機里面，暴雷或許就是一個時間問題。

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