五一假期，追覓科技的老板俞浩沒(méi)休息。他干了一件讓所有人覺(jué)得“瘋了”的事：

• 三天狂發(fā)幾百條短視頻，單日最高117條。不是團(tuán)隊(duì)代發(fā)，是他本人。
• 而比這更夸張的是，他轉(zhuǎn)頭對(duì)兩萬(wàn)員工下令：所有人，每天發(fā)三條視頻。

他這一波操作，不是在做內(nèi)容，而是在證明一件事：流量這件事，已經(jīng)不是普通人能參與的游戲了。

一天發(fā)100條，這件事本身就不正常

• 五一假期，追覓科技老板俞浩，三天狂發(fā)幾百條短視頻。單日最高117條。不是團(tuán)隊(duì)代發(fā)，是他本人。幾秒一條，重復(fù)展示產(chǎn)品、工廠、日常。沒(méi)有剪輯，沒(méi)有文案，甚至連字幕都沒(méi)有。

我當(dāng)時(shí)第一個(gè)想法是：一個(gè)上市公司老板，身家?guī)装賰|，本該干的事是看產(chǎn)品、盯戰(zhàn)略、管供應(yīng)鏈。結(jié)果呢?把自己活成了一個(gè)“日更100條”的內(nèi)容機(jī)器。

他是被逼的。

清潔電器這個(gè)賽道，投流成本漲到ROI打不正：花2塊錢才能賺回1塊錢的年收入，價(jià)格戰(zhàn)打得頭破血流。與其這樣，到不如老板親自出馬做做個(gè)人IP。這是當(dāng)下ROI最高的獲客方式，成本幾乎為零

所以你看，不僅僅是俞浩，石頭科技也在做，美的方洪波直接放話“虧就虧，卷到最后看看怎么樣”。

大家都在搶流量。只不過(guò)俞浩搶得最瘋。

但問(wèn)題是：當(dāng)老板們都開(kāi)始親自下場(chǎng)搶流量的時(shí)候，普通人還能喝到湯嗎?你在和一個(gè)上市公司老板、和他的兩萬(wàn)員工在競(jìng)爭(zhēng)呢內(nèi)容啊。

內(nèi)容很“水”，但不重要

• 更離譜的是，他發(fā)的內(nèi)容，太粗糙了。
• 幾乎都是口播、碎片化、甚至連字幕都沒(méi)有。按照正常邏輯，這種內(nèi)容應(yīng)該不火，沒(méi)人看。
• 說(shuō)明他根本不在乎質(zhì)量。

你精心打磨三天的一條視頻，和他隨手拍的100條視頻都是一樣的。你只有一次機(jī)會(huì)被看到，他有一百次。更扎心的是：他越糙，反而越顯得“真實(shí)”。你越精致，反而越像“演的”。

所以很多人看完俞浩發(fā)布的視頻，會(huì)開(kāi)始懷疑一件事：

自己認(rèn)真做內(nèi)容，到底還有沒(méi)有意義?

你在賭一條爆款視頻，而他在鋪一百個(gè)機(jī)會(huì)。

他不需要“人設(shè)”，他就是人設(shè)

很多人做自媒體，只要你發(fā)視頻說(shuō)“這個(gè)產(chǎn)品好用”，人家第一反應(yīng)是：“你是收了錢吧?”

• 但俞浩不需要。他從不需要解釋“我是誰(shuí)”。因?yàn)樗腥硕贾浪钦l(shuí)。
• 因?yàn)樗亲芬捒萍嫉睦习澹核挟a(chǎn)品，有公司，有銷量，有結(jié)果。
• 這些東西，不是他“說(shuō)”出來(lái)的，是他“做”出來(lái)的。幾十億的營(yíng)收、幾萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)、擺在貨架上的產(chǎn)品——這些就是他的“信任背書(shū)”，甚至不需要他開(kāi)口。

你花三年建立的信任，他一開(kāi)口就自帶，你說(shuō)這個(gè)怎么比?

你還在“證明自己”，他已經(jīng)在“展示自己”。

證明，是很難的。展示，是很容易的。

這就是為什么，同樣是做內(nèi)容——你累得要死，他輕輕松松。

自媒體賽道，玩家變了

以前說(shuō)“自媒體”，大家想到的是是一個(gè)普通人，一臺(tái)電腦，一個(gè)賬號(hào)，靠?jī)?nèi)容和堅(jiān)持，慢慢就能做起來(lái)。那是屬于“草根”的機(jī)會(huì)。

但現(xiàn)在呢?

俞浩也進(jìn)來(lái)了，還帶著兩萬(wàn)員工、帶著工業(yè)化生產(chǎn)、帶著“結(jié)果即人設(shè)”，進(jìn)來(lái)了。

雷軍、周鴻祎早就進(jìn)來(lái)了。董明珠、李想、何小鵬，也都在做，越來(lái)越多的老板、明星、資本，開(kāi)始下場(chǎng)。

所以，不是賽道變了。是玩家變了。

以前這個(gè)賽道上，跑的是“有夢(mèng)想的普通人”。現(xiàn)在跑的是“有資源的職業(yè)選手”。

現(xiàn)在做自媒體，還有沒(méi)有機(jī)會(huì)?但我覺(jué)得，你更應(yīng)該問(wèn)：

你準(zhǔn)備拿什么，和俞浩這樣的人競(jìng)爭(zhēng)?

一個(gè)上市公司老板，一天發(fā)100多條視頻。你一天一條都吃力。他帶著兩萬(wàn)員工做內(nèi)容。你一個(gè)人熬夜剪片子。他一開(kāi)口就是信任。你花三年才攢出一點(diǎn)認(rèn)可。你拿什么拼?

這個(gè)賽道，已經(jīng)不是你努力就能贏的了。如果你還在做自媒體——?jiǎng)e再用“勤奮”感動(dòng)自己了。

先問(wèn)問(wèn)自己：你在這張新牌桌上，手里到底握著什么牌?

如果沒(méi)有牌，就別幻想翻盤(pán)。

去找那張俞浩不愿意打、雷軍看不上、資本懶得理的那張牌。

那條泥濘小路，才是你最后的陣地。

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創(chuàng)業(yè)者必看的賬號(hào)，關(guān)注草根創(chuàng)業(yè)圈、科技互聯(lián)網(wǎng)、自媒體和短視頻行業(yè)。感謝您的關(guān)注！