出品 | 創(chuàng)業(yè)最前線

作者 | 馮羽

編輯 | 蛋總

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

一邊是估值400億元的“3D打印黑馬”，另一邊是市值超2000億元的潮玩巨頭，拓竹科技（以下簡稱“拓竹”）和泡泡瑪特的糾纏終于塵埃落定。

過去兩個月里，因2025年拓竹的內(nèi)容社區(qū)一度涌現(xiàn)大批泡泡瑪特旗下Labubu的IP形象供用戶打印，拓竹陷入侵權(quán)風波，并被后者訴諸公堂。開庭時間原定于2026年4月2日，但雙方卻以閃電般的速度在今年3月達成和解。

而版權(quán)糾紛只是籠罩在這家3D打印獨角獸頭上的一片陰霾。

拓竹團隊成員脫胎于大疆創(chuàng)新，成立僅6年，便趕超創(chuàng)想三維等更早成立的對手們，一舉拿下全球消費級3D打印市場近三成份額。2025年拓竹營收破百億，旗下MakerWorld社區(qū)平臺月活過千萬。

這樣火箭般的成長速度，也得益于AI的普及和資本的激進態(tài)度。但相比幾年前，拓竹用來自無人機的底層技術(shù)和價格鐮刀跑馬圈地，如今的市場情勢已經(jīng)變得更加復雜。

老牌公司創(chuàng)想三維已經(jīng)二次沖擊港股；以大疆、美團為代表的大廠也通過投資發(fā)動“代理人戰(zhàn)爭”；比起虛無的市場前景，后期產(chǎn)業(yè)資本的介入更看重產(chǎn)業(yè)落地的實際價值。

3D打印的前半程由拓竹領跑，但后半賽程的賽況仍是未知數(shù)。

1、五年，100億

和傳統(tǒng)制造業(yè)不同，3D打印屬于增材制造，以3D模型為基礎，通過熱熔等方式將材料逐層熔融堆積成型（該技術(shù)被簡稱為FDM），節(jié)省了諸多工序。

早年間，3D打印大多應用在工業(yè)場景，例如航天航空、汽車制造的零部件制造等，但一臺設備動輒上百萬美元，是常人接觸不到的“奢侈品”。

2009年后，F(xiàn)DM技術(shù)的核心專利到期，為消費級3D打印機的廣泛創(chuàng)新和商業(yè)化落地帶來了可能性。

消費級3D打印便捷性和個性化更強，目前主要面對3D農(nóng)場主和個體用戶，用于打印手辦、模型、創(chuàng)意設計以及家裝產(chǎn)品等。

曾經(jīng)的3D打印產(chǎn)品比較粗糙，以拓竹為代表的企業(yè)從硬件方面解決了打印效果不佳的難題，直接將3D打印推向大眾視野。

“家里全是打印的‘小破爛’（小寶藏），各種收納盒、紙巾盒、首飾盒、小擺件，很多都有現(xiàn)成的建模，打出來的東西挺實用。”剛?cè)肟?D打印不久的凱斯（化名）表示。

拓竹創(chuàng)始人陶冶在大疆八年，曾負責Mavic Pro、Mavic 2 Pro、Robomaster S1等核心產(chǎn)品，深諳大疆的工程師文化，擁有從產(chǎn)品爆款邏輯到供應鏈的操盤經(jīng)驗。他曾在大疆內(nèi)部提過3D打印項目未被采納，后帶走團隊自立門戶。

資料顯示，拓竹CTO高修峰曾任大疆系統(tǒng)工程部負責人，COO劉懷宇曾擔任大疆飛行眼鏡、數(shù)字FPV系統(tǒng)和FPV無人機產(chǎn)品經(jīng)理，首席工程師陳子寒曾任大疆云臺部主管。

高修峰曾在回憶行業(yè)早期時表示：“2020年的3D打印機本質(zhì)上是弱智產(chǎn)品，只是一個簡單的運動平臺。用戶想玩3D打印，結(jié)果變成在修機器。”

拓竹的第一輪突破便發(fā)生在硬件上。

比如，把無人機上的陀螺儀移植到3D打印機，用來抑制共振；再比如給打印頭裝上激光雷達，實時監(jiān)測出料情況。在開發(fā)之初，拓竹甚至沒有使用3D打印機廠商通用的TMC芯片，而是使用自研驅(qū)動芯片。

拓竹無法否認身上有大疆的影子。作為智能硬件領域的“黃埔軍校”，從大疆離開的創(chuàng)業(yè)者們更熟悉產(chǎn)品從0到1的孵化流程，業(yè)內(nèi)總結(jié)出大疆成功的四大要素，即極致工程化、降維體驗、全球爆款、生態(tài)閉環(huán)，也在拓竹身上有了很好的體現(xiàn)。

2022年，拓竹的第一個產(chǎn)品Bambu Lab X1上市，其性能接近工業(yè)級產(chǎn)品，售價卻不到1萬元，上線眾籌平臺僅一個月就獲得了近5000萬元的收入。

（圖 / 拓竹科技官方微信公眾號）

緊接著到2023年下半年，公司先后發(fā)布面向新手的P1S、A1mini和A1，售價在2000元-4000元之間。

2024年，拓竹3D打印機出貨量共計約120萬臺，在全球消費級3D打印市場的市占率達到29%。

灼識咨詢披露的數(shù)據(jù)顯示，2024年，“3D打印四小龍”另外三家創(chuàng)想三維、縱維立方和智能派的3D打印機出貨量分別為72萬臺、55萬臺和50萬臺。

從出貨量看，彼時的拓竹科技已將這些老玩家們遠遠甩開。據(jù)公開數(shù)據(jù)，到2025年，拓竹營收更是突破百億元。

2、得社區(qū)者，得天下

即便在短視頻平臺上，家里有幾臺3D打印機的小學生被網(wǎng)友們戲稱為“少爺”，但如今動輒降至千元價格的3D打印已經(jīng)變得愈發(fā)“平民化”。

在AI技術(shù)普及之前，3D打印在“建模”這道程序上還有相當高的門檻。而生成式AI大模型讓用戶不再需要學習專業(yè)的CAD軟件，只需向AI描述一段文字、上傳一張圖片，就能在幾分鐘內(nèi)獲得一個結(jié)構(gòu)完整、可直接用于打印的3D模型。

目前，拓竹科技旗下MakerWorld平臺已接入騰訊混元3D大模型，可以有效降低使用者的建模門檻，甚至實現(xiàn)一鍵打印。

建模之外，早期3D打印機需要自己組裝，打印前還需要反復調(diào)平（確保噴嘴和打印平臺在各個位置的距離一致），而目前主流搭載AI能力的3D打印機可以通過多點壓力傳感陣列或“AI攝像頭+算法”進行自動調(diào)平，更大程度上實現(xiàn)開箱即用。

關鍵技術(shù)的突破，例如激光器、振鏡等核心部件的國產(chǎn)替代，也大幅度降低了3D打印設備的制造成本，部分品牌的入門級機型價格低至千元左右。

伴隨供應鏈成熟，耗材方面，主流的PLA（生物基可降解塑料）、PETG（非結(jié)晶型共聚酯樹脂）等耗材價格下探至每公斤數(shù)十元，單次打印成本降低，讓3D打印不再是貴價游戲。

不過，這一切都只是3D打印得以順利銷售的先決條件，售后服務的關鍵環(huán)節(jié)之一是能否給用戶提供足夠豐富的使用場景，而非讓3D打印機在用戶家里“吃灰”。

為了降低用戶的上手門檻、拉動機器出貨量與耗材復購率，自建模型社區(qū)提供免費建模，成為行業(yè)標配。比起硬件，建設內(nèi)容無疑讓3D打印廠商們擁有更深的護城河。

畢竟，“硬件+生態(tài)”，才是3D打印廠商們的核心商業(yè)模式。

拓竹也不例外。2023年，拓竹開發(fā)的MakerWorld上線，創(chuàng)作者在上面免費分享自己設計的模型，普通用戶只需一鍵下載，就能在拓竹的打印機上實現(xiàn)“造物”。

（圖 / MakerWorld）

平臺還建立了完善的創(chuàng)作激勵機制，設計師和建模師上傳高質(zhì)量模型可獲得積分與現(xiàn)金獎勵。

“我一直在MakerWorld上更新模型，累計積分已經(jīng)超過1萬分，后來用積分陸續(xù)兌換了A1和AMS Lite。”設計師曼蒂（化名）對「創(chuàng)業(yè)最前線」表示，“平臺積分分為普通積分和獨家積分，前者可以在商城里兌換產(chǎn)品或耗材，后者可以兌換現(xiàn)金。”

據(jù)DoNews報道，Maker World注冊用戶超過5000萬人，月活躍數(shù)維持在千萬級別。

3、IP不是免費午餐

作為運營最成功的3D打印社區(qū)之一，MakerWorld的成功也給拓竹埋下了隱患。

2025年6月，小紅書、抖音等內(nèi)容平臺涌現(xiàn)大量“用3D打印機實現(xiàn)Labubu自由”的經(jīng)驗帖。公開數(shù)據(jù)顯示，當月拓竹科技旗下的3D模型社區(qū)平臺MakerWorld上就曾出現(xiàn)上千個Labubu相關模型，單個模型下載量最高超過5萬次。

2025年初，泡泡瑪特旗下Labubu玩偶在全球范圍內(nèi)爆火，一只難求，大量搶不到Labubu的消費者將目光投向3D打印，給這一產(chǎn)業(yè)再添一把火。

但當極具稀缺性的潮流玩具可以在家里被自主打印出來時，靠賣盲盒打造出2000億市值帝國的泡泡瑪特，其業(yè)務根基正在被動搖。

今年2月，泡泡瑪特正式對拓竹科技有限公司及其關聯(lián)平臺提起訴訟。經(jīng)過多番溝通，3月16日，拓竹在官微發(fā)布雙方已和解聲明，稱相關問題內(nèi)容已全面下架。

這并非拓竹首次陷入侵權(quán)風波。

天眼查顯示，早在2025年底，《羅小黑戰(zhàn)記》版權(quán)方北京寒木春華動畫技術(shù)有限公司就已以“侵害作品信息網(wǎng)絡傳播權(quán)糾紛”為由起訴拓竹科技，該案已于2025年12月25日完成首次開庭審理。

值得玩味的是，在版權(quán)糾紛方面，拓竹也曾經(jīng)歷過“角色互換”。

早在2025年10月，MakerWorld社區(qū)發(fā)布過聲明，對創(chuàng)想三維旗下Creality Cloud、愛樂酷旗下Nexprint、縱維立方旗下MakerOnline三家平臺采取法律行動，指控這些平臺存在搬運其獨家模型、冒充原作者賬號，以及違反“禁止商用及二次創(chuàng)作”條款等侵權(quán)行為。

目前，個人用戶非商用3D打印仍處于灰色地帶，這也讓拓竹在內(nèi)容生態(tài)建設方面面臨不小的潛在風險。

一方面是內(nèi)容生態(tài)的野蠻生長，另一方面，拓竹雖然營收和市占率領先同行不少，但能否持續(xù)保持高增長仍是未知數(shù)。

拓竹目前的主要對手就是來自深圳的“3D打印四小龍”。創(chuàng)想三維外號“價格屠夫”，正在二次沖刺港交所；智能派從STEAM教育套件轉(zhuǎn)型，憑借光固化技術(shù)快速起量；縱維立方則以Photon系列打開海外市場，且四小龍均已邁過10億元銷售門檻。

資本也在不斷加碼。

智能派在不到半年的時間內(nèi)拿下兩筆融資，吸引了大疆、美團、深創(chuàng)投等多家知名機構(gòu)；不在“四小龍”之列的快造科技獲得了美團的投資；安克創(chuàng)新、原子重塑等企業(yè)也開始跨界進入3D打印圈。

拓竹正在被“圍攻”。

一個佐證是，2025年11月，當大疆投資智能派的消息甚囂塵上時，拓竹創(chuàng)始人陶冶直接在朋友圈戲稱前東家“剿匪”，稱其投資設置了針對拓竹的特別條款。

如果說過去幾年，“四小龍”一直在追趕拓竹，那么隨著大廠和產(chǎn)業(yè)資本的入局，現(xiàn)如今的3D打印行業(yè)已經(jīng)陷入了加速內(nèi)卷中。

拓竹成為業(yè)內(nèi)首家營收破百億的公司，而這只是一個新起點。一方面，隨著大疆、美團、高瓴等資本巨頭的入場，行業(yè)價格戰(zhàn)可能擠壓公司利潤；另一方面，拓竹主要靠銷售硬件，而消費電子行業(yè)的周期性問題也將成為企業(yè)頭頂?shù)摹斑_摩克利斯之劍”。

當資本扶持和出貨量都有了，盈利模式、業(yè)務增長的可持續(xù)性以及版權(quán)治理仍是擺在企業(yè)面前的大山。

渠道方面，拓竹也開始尋求突破。據(jù)報道，拓竹科技即將入駐山姆會員商店全國超64家門店。早在2025年9月，拓竹在深圳灣萬象城開出全球首家直營旗艦店；同年12月，創(chuàng)想三維在深圳寶安落地了超過600平方米的全球超級旗艦店。

賽道升溫，一切都是新的開始。

*注：文中題圖來自拓竹科技官網(wǎng)；其他未署名圖片來自攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議。