廣東
2026 年，中國包裝行業正站在結構性轉折的十字路口。曾經受益于消費擴張的增量紅利徹底消退，市場全面進入存量博弈甚至局部縮量階段，疊加產能過剩、同質化嚴重、價格戰白熱化三重壓力，行業利潤率持續探底，大量中小企業深陷 “不降價沒訂單、降價沒利潤” 的生存困局。
中國包裝聯合會副會長、康美包中國區名譽董事長范立冬在 FBIF2026 食品飲料創新論壇上表示，國內包裝企業首要學會 “不降價”，摒棄零和博弈思維。
“當前包裝行業的困境，本質是供需失衡與競爭模式落后的集中爆發。”據范立冬介紹，經過多年粗放擴張，我國包裝行業已形成覆蓋紙、塑、金屬、玻璃等領域的完整產業體系，產能規模位居全球前列。但結構性矛盾愈發突出：低端通用包裝領域產能嚴重過剩，全國規模以上包裝企業超 2 萬家，中小企業占比超 80%，產品高度同質化，只能靠低價爭奪訂單；而高端包裝如高阻隔食品包裝、醫藥無菌包裝、精密電子包裝等，仍存在技術短板，部分產品依賴進口，呈現 “低端內卷、高端缺位” 的格局。
在范立冬看來，這種 “競爭” 沒有贏家，只會讓全行業陷入 “薄利 — 缺研發 — 更同質化 — 再降價” 的死循環，長期削弱行業整體競爭力。企業經營成功的路徑無外乎三條：成本領先、差異化優勢、服務制勝。當前國內包裝企業成本控制已接近極限，服務同質化也較為普遍，因此差異化創新成為突圍的唯一核心。這種創新不止于外觀設計，更涵蓋材料、功能、體驗、模式等多個維度 —— 如輕量化環保材料替代、高阻隔保鮮技術升級、互動式包裝設計開發、場景化定制服務落地等，打造不可復制的核心競爭力，支撐產品溢價。
他坦言，國內民營包裝企業創新研發普遍缺失，專利數量不少但實際轉化率偏低，多數創新停留在口號層面，難以落地生根。
未來對于中小企業，范立冬建議主動對接頭部企業，依托頭部企業的技術、資金與客戶資源，實現差異化生存；對于規模較大的品牌方與龍頭包裝企業，則應拿出專項資金與上游中小企業聯合開發差異化產品，通過排他性戰略合作鎖定溢價空間。“只有上下游形成合力，從‘拼價格’轉向‘拼價值’，才能擺脫內卷，讓行業回歸合理利潤水平。”
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