新腕兒 報道

AI正在把內容行業的門檻踩平。

過去需要團隊協作數周的漫劇，如今一個人幾天就能搞定；過去需要專業設備才能完成的影像，現在靠幾行提示詞就能生成。產能瓶頸被打通，但這股生產力洪流很快撞上了新的問題：當人人都能“做得快”，內容賽道迅速從藍海淤塞成紅海。同質化題材泛濫，用戶注意力被無限稀釋，創作者從“手藝人”變成了流水線上的計件工——追熱點、搶發布、賭爆款，然后看著流量數字像潮水一樣漲上來又退下去，什么也沒留下。

問題出在哪兒？百度百家號在剛剛結束的2026百度創作者大會上給出的判斷是：整個行業的競爭底盤是“流量”。 流量邏輯下，每一條內容都是一次性消耗品——播完就完，熱度過了就歸零。創作者永遠在從零起步，永遠在追下一個熱點。

所以他們提出的解法，是把底盤換掉。

IP被擺在了最頂層，這不是偶然AIGC解決了效率命題，卻制造了一個更尖銳的問題：當產能不再是瓶頸，內容的同質化卻愈演愈烈。創意有枯竭時，熱點有退潮日。真正能穿越周期、持續放大的核心資產，只有IP。百度百家號在大會上展示了一個四層AIGC生態架構：底層是工具層，往上是應用層，再往上是版權與授權層，而最頂端是IP層。這個排序不是偶然——工具和應用解決“效率”，版權解決“素材”，但決定AIGC能否從“效率紅利”走向“長期價值”的鑰匙，是IP。為此，百度百家號為IP層規劃了四個方向：孵化原生IP，通過虛擬偶像大賽篩選有商業潛力的虛擬形象；轉化存量IP，幫創作者把個人影響力變成可復用資產；對接產業需求，向漫劇機構、影視公司輸送優質IP；筑牢合規底座，建立版權認證和權屬檔案體系。這四件事指向同一個目標：讓IP從一個模糊的創作概念，變成一份可確權、可量化、可流通的資產。

在這四條線中，真人IP跨域和潮玩IP聯創率先跑出了樣本。

演員孫樾的AI形象在現場穿梭于多個時代，辨識度始終穩定。他說：“AI是工具，不是對手。角色怎么成立，始終要回到演員本身?！奔夹g讓IP可以跨域復現，但人賦予的情感厚度，才能讓用戶對作品產生穩定預期。一個能持續輸出角色辨識度的真人IP，在AIGC時代變成了一種稀缺的生產資料。

潮玩品牌WAKUKU則代表了另一條路徑。它有人設標簽，缺故事支撐。百度百家號與其開啟IP聯創，用AIGC為它補上內容線。WAKUKU IP負責人安博琦說：“AI讓一個形象不只是‘更好看’，而是可以在不斷變化的內容里呈現出更鮮活的狀態?！碑擨P從“被看見的形象”變成“可被持續創造和講述的存在”，它的生命周期就從貨架延伸到了內容流里。

更大的棋局是讓經典IP流動起來。中國動漫集團、藍貓淘氣三千問已入局；與京視傳媒合作開放《大城小事》IP版權，用漫劇重塑老牌民生欄目，讓市井煙火第一次觸達年輕用戶群體。同步推進的版權認證體系，讓IP授權可追溯、收益可分賬——這才是經典IP愿意從“沉睡”走向“流通”的底氣所在。

從頂層設計到落地：AI×IP創投計劃

如果說四層生態確立了IP的戰略位置，那百家號AI創作者漫談大會上同步發布的AI×IP創投計劃，就是把戰略翻譯成可執行的合作模式。

這套計劃的核心邏輯很清晰——“平臺搭臺、IP方開放版權、創作者參與共創”。三方各取一端：平臺出資源和流量，IP方拿出經過市場驗證的版權資產，創作者注入內容能力。不再是各自為戰，而是把三方利益綁在同一條價值鏈上。

落地路徑分兩條腿走路。短視頻二創，開放正版IP供個人創作者使用，平臺給予流量扶持和分成激勵——相當于給海量個體創作者發了一張“合法、有版權、有收益”的入場券。漫劇創投，聯合版權方、創作者與資本方探索內容分賬及商業化新模式，面向更大制作、更長周期的IP孵化需求。

這條路徑的價值在于，它在AIGC內容領域建立了一套可持續的利益分配機制。過去二創，創作者面臨的是“侵權風險自擔”?，F在，中國動漫集團、藍貓、WAKUKU等版權方已正式進場，IP不再是鐵板一塊的禁地，而變成了可分潤、可共創的生態要素。

漫劇，最先跑通這套邏輯的試驗田

頂層設計有了，合作模式有了，但需要一個具體的賽道來驗證。百度選擇的是漫劇。

邏輯不難理解：漫劇對角色形象依賴度高，天然適配虛擬IP的反復調用；制作周期相對短，能快速迭代；市場需求又足夠大，年輕與銀發兩端都在增長。問題是，漫劇賽道的創作者和中小機構，普遍面臨一個現實困境——孵化IP需要持續投入，而他們賭不起。

過去，一部漫劇從立項到上線，成本全部由創作者或機構自行承擔。成了，收益大頭歸平臺；敗了，損失全部自己兜底。這套賬算下來，沒人敢慢慢“養IP”，只能追熱點、拼手速，因為風險承擔不起。

百度百家號在漫劇賽道做了一件事：把風險從創作者身上卸下來，扛到自己肩上。

落地的是兩條資金路徑：

• 全資定制：平臺承擔20到50萬制作成本，創作者出創意，拿全網利潤30%的分成。

• 聯合出品：平臺與機構按50%比例對投，共享版權和收益，機構獲得T+0全網首發權。這不是流量補貼，是直接投錢，風險大頭在平臺這邊。

這套打法已經跑出了數據：與愛微劇聯合出品的《喪尸末日全家掰正戀愛腦》在紅果短劇拿下超4700萬熱度；《轉生成跳蚤：我靠成天帝》熱度突破4000萬；《人在末世，系統逼我和喪尸談戀愛》沖到抖音動態漫榜第四。

這幾部作品的意義不在于它們本身多火，而在于它們證明了同一件事：當平臺把風險扛走，創作者就有空間把心思從“賭爆款”轉向“養資產”。 IP資產化在漫劇賽道找到了第一個可落地的經濟模型。

從賽事到基建，補上人和工具

戰略有了，錢到位了，剩下兩個問題：誰來做，拿什么做。

AIGC行業的人才斷層很具體。懂AI的人不一定懂內容，懂內容的人不一定懂商業化，高校學生離產業實踐還有一大截。傳統的人才培養路徑太慢，等不起。

百度百家號的解法是“以賽代練”——把賽事當作一個高轉速的人才漏斗。其打造的AIGC未來創作聯賽，S3賽季在兩個月內吸引了3.6萬人次參賽，內容總分發量達到27億。聯賽聯手中國好創意大賽，已覆蓋北京大學、中國傳媒大學、北京電影學院等700多所院校，征集作品超5000部。動漫賽道依托《藍貓淘氣三千問》《熊出沒》等經典IP產出600余部內容，分發量超2.7億。超級創作者麥冬的單部作品播放量達到271萬，來自中國傳媒大學的學生團隊憑借《0:33》獲得評委關注，信陽師范大學團隊的《見山是山》拿下了最高10萬元的BAI Genius獎項。

聯賽搭建的是一條從課堂到產業的輸送管道。而針對漫劇賽道，百度把它落得更實——“成幀獎”不止是比賽，更是一個從教學到產業化的閉環。

首期成幀獎吸引了5000多部投稿，總播放量超30億。背后是一套完整的支撐體系：聯合極壤打造5大板塊AI漫劇創作公開課，邀請行業專家分享創作技巧與技術經驗，累計7萬多人次觀看；同步與上黨視聽、浙江大學、北京工業大學耿丹學院、火星時代教育等數十家單位達成基地合作，落地人才培訓、AI制作、創新推廣三大賦能中心，架起了一條從原創創作到產業落地的完整鏈路。第二季將于5月中旬加碼上線。

這套“聯賽+成幀獎”的組合拳，本質上做的是同一件事：讓好苗子從校園直接進入生態，在實戰中完成從“會用AI”到“能用AI賺錢”的跳躍。

工具側的缺口也在同步補齊。個體創作者和小團隊在算力、正版IP可用性、法律合規這些隱形門檻上，和大機構完全不在一條起跑線。百度百家號的對策是把核心基建打包開放：度加AI創作工具、正版IP庫、版權合規支持，全部向生態創作者開放。

結語

AIGC內容行業正站在一個岔路口。

過去一年多，整個行業都在比誰更快、誰更多——結果是越跑越擠，越跑越薄。百度百家號這次在2026百度創作者大會上拿出的方案，核心邏輯只有一句：不拼手速，拼家底。

這個“家底”，是可確權可流通的IP資產，是風險共擔的創投機制，是賽事運轉起來的人才管道，是向中小創作者開放的工具和版權庫。三步串成一條線：先確立IP的核心地位，再用真金白銀讓創作者敢押注IP，最后補上人和工具讓這套體系持續運轉。每一步都在回答同一個問題——如何讓創作沉淀為資產，而非消耗為流量。

在一個所有人都在狂奔的賽道里，敢停下來把底盤換掉，需要的不是速度，是決心。

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