2026年5月6日，一份不足200字的通知，為三星家電在中國市場的34年歷程畫上了句號。

“經慎重研究，三星電子決定在中國大陸市場停止銷售含電視、顯示器在內的所有家電產品。”

沒有告別儀式，沒有解釋說明，三星用了最簡潔也最決絕的離開方式。

對此，市場有不少議論，有人說是因為中國市場太卷，逼得外企沒利潤，還有的說三星看不上中國市場，準備全力搞暴利的“存儲顆粒”了。

真相到底是什么呢？

過去兩年，無相君參加了不少國際科技展覽，一個很直觀的觀察就是：三星的展臺面積、廣告數量是一年不如一年，相反，中國科技企業的展臺和聲勢一年比一年大。

在我們看來，三星退出中國，是一種必然。

01 一場事先申明的退出

盡管三星在老一輩人眼里，還屬于買不起的“國際大牌”。

但其實在過去三年，三星家電在中國線下市場的份額已萎縮至不足1%，在奧維云網的統計報表里，它早已被歸入“Others”一欄。

去年他們的柜臺已經就撤得七七八八，今年的AWE上海家電展，三星也缺席了。

所以說，這次三星退出中國，不過是補了個官方聲明。

之所以不想大張旗鼓地退出，是因為三星覺得臉上無光：三星家電已經在中國走了持續十多年的下坡路。

時間倒回2013年，三星在中國家電市場風頭無兩。

憑借Galaxy系列手機的全球熱銷帶來的品牌光環，三星電視、冰箱、洗衣機在中國外資品牌中銷量登頂，市場份額一度突破20%。

在上海南京路的旗艦店里，三星的曲面電視、對開門冰箱是中產高端生活的象征，而且那時候三星家電在國內的售價，往往比國產同類產品高出50%以上。

轉折發生在2016年。Note 7手機的“爆炸門”事件重創了三星手機業務，也波及了家電品牌形象。

很多人以為，就是因為這件事，國人開始“抵制”三星，其實不然，中國人不買三星，不是因為“愛國”或者“三星的態度傲慢”，而是此后中國家電的技術迭代“夯爆了”。

2016年，TCL推出了第一款量子點電視，海信發布了ULED技術，海爾啟動了智慧家庭戰略。中國品牌不再滿足于低端市場的價格戰，開始向三星、索尼把持的高端陣地發起沖鋒。

三星當時可能沒意識到，中國對手的進攻不是一次性的沖鋒，而是一場全方位的包圍。

02 產業鏈的“釜底抽薪”

包圍圈從價格戰開始。2018年，小米推出1999元的55英寸4K電視，直接將大屏電視拉入“千元時代”。

隨后，華為智慧屏、榮耀智慧屏相繼入局，用手機行業的打法顛覆傳統電視的定價邏輯。

那個時候，三星的一臺中端電視賣8000元，但同樣配置的國產電視只要4000元。

價格戰還只是表象，真正的殺招是技術層面的變化。

2020年，TCL率先將MiniLED技術大規模商用，推出了價格僅為三星OLED電視一半，但畫質接近的高端產品。

一直以來，OLED是三星和LG主導的技術路線，專利壁壘高，成本難以下降。而MiniLED則是中國企業選擇的差異化賽道，而且中國企業的研發周期不講道理： 從技術研發到產品上市，中國品牌的周期可做到6個月，而三星一般是12—18個月。

快，是中國家電產業最可怕的武器。

因為這種速度差異，在智能家居時代被無限放大。當三星還在推自己的Tizen系統時，華為的鴻蒙、小米的米家、海爾的智家已經構建起完整的生態體系。

用戶買一臺三星電視，在中國智能家居場景中是只是一臺電視，而國產電視可以無縫接入全屋智能。

既然研發速度比不上中國企業，那么賣零件行不行？掌控核心元器件，拿下利潤大頭。

沒錯，十年前，中國家電企業還需要從日本進口壓縮機、從韓國進口面板、從德國進口電機。

但在今天，中國企業自主研發的變頻壓縮機技術已達到世界領先水平，另一頭，京東方、華星光電的面板產能也占據了全球一半以上，洗衣機方面，海爾已經用上了直驅技術，三星還在用傳統皮帶去傳動。

以前三星賣電視，面板是自己的，芯片是自己的，整機也是自己的，利潤全吃。

現在呢？京東方、華星的面板不比三星差，價格還便宜很多。你是用戶你怎么選？

此外，中國家電品牌通過一系列跨國并購，直接拿下了三星曾經的盟友。

2015年，海信收購夏普美洲業務；2017年，TCL獲得索尼電視品牌授權；2018年，海爾收購美國GE家電；2021年，創維接手松下海外電視業務……這些海外企業的技術開始慢慢被中國品牌消化吸收，然后用在和三星的競爭中。

壓垮三星最后一根稻草的，是成本端。

一臺電視，三星的綜合成本要比TCL高出不少，其中包括了更高的物流成本（核心部件需從韓國進口）、更高的渠道成本（依賴大型連鎖賣場）、更高的人力成本（外籍高管薪酬體系）。

這些固定成本在銷量下滑到1%時，也就成了負擔。

2025年，三星家電業務在中國虧損約9.4億元人民幣，而同期半導體業務盈利超過2000億元。

如果你是三星的CEO，我相信你也會選擇退出中國市場，專心搞自己能賺錢的業務。

03 中國品牌的“新戰爭”

三星不是第一個退出中國的外資家電品牌，也不會是最后一個。

在它之前，日本家電巨頭已經在中國上演了一輪集體大撤退。

東芝電視業務賣給了海信，夏普被富士康收購，三洋被海爾整合，松下將海外電視業務交給了創維……曾經統治全球家電市場的日本品牌，現在也只剩下一個名字，背后的技術和制造都已“中國化”。

很多人刻舟求劍，說那么大一家企業，離開終究不是好事。

但市場經濟就是如此，改革開放初期，外資企業享受稅收減免、土地優惠等特殊政策，如今這些優惠大多取消。

另一頭，過去外資企業憑技術優勢獲得市場，但中國家電產業也用三十年時間，走完了從引進消化到自主創新的全過程，在很多領域的技術已經實現并跑甚至領跑。

在一個成熟的市場，效率更高的企業自然勝出。今年世界杯的電視贊助商，是中國的海信，三星已經被打得沒影了。

當然，三星的退出，并不意味著戰爭結束，相反，一場更緊迫的升級也需要被提上日程。

三星是撤出了，但在存儲芯片上賺了大錢。特別是在AI時代，賣內存鏟子的生意，是穩賺不賠。

相比于家電的毛利，內存堪稱暴利，這種尖端制造，中國企業也要追上。

2025年，中國深圳的江波龍已經成長為全球第二大獨立存儲模組廠商，市場份額約10%，僅次于美國金士頓。

目前，三星在DRAM和NAND Flash領域的專利墻高不可攀，全球DRAM市場95%的份額被三星、SK海力士、美光三家壟斷。

而江波龍在2026年MWC上推出了自研的HLC（High Level Cache）技術。

這項技術通過主控芯片和固件算法的優化，讓UFS閃存能夠承接原本需要DRAM緩存的數據，在保證性能的前提下，能降低終端設備對DRAM容量的依賴。

簡單說，就是能讓用戶用上更便宜的閃存，部分替代昂貴的DRAM。 在DRAM價格高企的當下，這項技術很有吸引力。

當然，我們也要客觀認識到產業差距，三星用了三十年時間，投入數千億美元，才建立起今天的統治地位，中國企業想要追趕和超越，還需要更多的努力。

對于中國制造而言，家電行業的勝利是一次信心的證明，也是一次責任的開始。

它證明了中國企業可戰勝世界級對手，也需要扛起在更多領域追趕對手的責任。

三星退出中國，是一種必然。

而中國制造的下一個必然，就是撕開更多巨頭們的技術包圍圈，讓光照進來