相聲：《看不懂的報告》

作者/王連升

表演者：甲（逗哏）、乙（捧哏）

乙：今天咱們倆給大家說段相聲。

甲：沒錯。

乙：說點什么呢？

甲：咱們聊聊上市公司。最近我看了一份ESG報告。

乙：喲，您還研究這個呢？ESG——環境、社會、治理，高大上??！

甲：別提了。我看完那份報告，感覺自己讀了三年博士后。

乙：這么深奧？

甲：不是深奧，是廢話連篇。您知道ESG報告里最常出現的詞是什么嗎？

乙：什么？

甲：“可持續”。“我們致力于可持續發展，持續推進可持續戰略，確?？沙掷m的未來。”

乙：這不挺好嗎？

甲：好什么呀！我翻到第三頁，光“可持續”就出現了四十多次。到第四十一次的時候，我都不認識這仨字了。

乙：那叫語義飽和。

甲：對！我看著“可持續”三個字，腦子里蹦出來的是——“可別續了”！

乙：嗐！那報告到底寫的什么內容？

甲：我給您學學啊。原文是：“本公司積極構建多元化利益相關方參與機制，通過多維度溝通矩陣，實現價值共創的生態閉環?！?/p>

乙：嚯，這什么玩意兒？

甲：我琢磨了半天，拿谷歌翻譯翻成英語，再翻成日語，再翻回中文，您猜怎么著？

乙：怎么著？

甲：變成了——“我們跟人聊天，大家一起掙錢。”

乙：嗨！早這么說不就完了嘛！

甲：問題就在這兒??！這報告到底是給誰看的？股東？股東看股價就夠了。員工？員工看工資條就夠了。客戶？客戶看產品就夠了。社區？社區看您沒排污就夠了。

乙：那寫這么復雜干什么？

甲：我給您分析分析ESG報告的底層邏輯。

乙：您給說說。

甲：ESG報告本質上不是報告，是——

乙：是什么？

甲：是一封情書。

乙：情書？

甲：對。寫給三個人的情書。第一個是監管機構——“你看我多聽話”。第二個是評級機構——“你看我多好看”。第三個是媒體和NGO——“你看我多善良”。

乙：那投資者呢？

甲：投資者？那是送信的郵差。順帶看一眼。

乙：合著真正的收信人反而看不懂？

甲：不是看不懂，是不需要看懂。ESG報告的核心功能不是“傳達信息”，而是“發布行為”。

乙：什么叫“發布行為”？

甲：您想啊，一家公司只要發布了ESG報告，不管內容是什么，它就“負責任”了。就跟過年發紅包似的——您塞多少錢不重要，重要的是您塞了。

乙：有點道理。那社會責任價值體現在哪兒？

甲：咱們得穿透一下。您看過鉆石廣告嗎？

乙：看過啊，“鉆石恒久遠，一顆永流傳”。

甲：對。ESG報告就是企業的鉆石廣告。它存在的意義，不是讓您看懂鉆石是怎么挖出來的，而是讓您相信——買這顆鉆石的人，有良心。

乙：哦——所以是品牌公關？

甲：不全是。真正的價值在別處。

乙：在哪兒？

甲：在“翻譯成本”里。

乙：翻譯成本？

甲：您想啊，一份ESG報告幾十頁、上百頁，滿篇“實質性議題”“TCFD框架”“SASB指標”，普通投資者看不懂，那誰看得懂？

乙：誰？

甲：咨詢公司、評級機構、會計師事務所、律師事務所。

乙：啊——明白了！

甲：一份好報告，必須寫得云山霧罩，然后您請四大來“審閱”，請MSCI來“評級”，請第三方來“鑒證”。每一個看不懂的術語，都是一筆咨詢費。

乙：好家伙，產業鏈閉環了！

甲：這就叫“價值共創的生態閉環”——花錢的人、收錢的人、審錢的人，大家一起掙錢，只有看報告的人一頭霧水。

乙：那社會責任呢？責任在哪？

甲：責任在——它制造了一種幻覺。什么幻覺呢？

乙：您說。

甲：讓所有人覺得，這個世界的錢，沒有白掙。

乙：這話怎么講？

甲：您看啊，一個石油公司，它該怎么寫ESG報告？

乙：怎么寫？

甲：“我們積極投資可再生能源，致力于2040年實現碳中和?！薄D頭一看，主營業務97%還是石油。但這不重要，那3%的可再生能源投資，在報告里能寫30頁。

乙：放大亮點，回避痛點。

甲：一個快消品牌，包裝全是塑料，ESG報告怎么寫？

乙：怎么寫？

甲：“我們承諾到2030年，100%包裝可回收、可降解、可再利用?！薄F在還是不可回收的。沒關系，承諾本身就是成績。

乙：這就叫“目標管理”。

甲：對！目標越遙遠，越顯得有情懷。您要是說“下禮拜把廠子門口的垃圾掃了”，那叫保潔工作匯報，不叫ESG戰略。

乙：那真正的社會責任是什么？

甲：真正的社會責任，是讓該看懂的人看懂，該監督的人監督。

乙：您給指條明路。

甲：簡單。ESG報告里所有“可持續”，全都改成“能賺錢”。所有“利益相關方”，改成“跟我們沾邊的人”。所有“實質性議題”，改成“真有事兒的事”。

乙：那不成大白話了嗎？

甲：大白話怎么了？老百姓看得懂的報告，才叫報告。老百姓看不懂的，叫——行為藝術。

乙：有道理！

甲：那天我看完那份報告，最后一頁寫著：“本報告以中英文兩種語言發布，如有歧義，以英文版本為準?！?/p>

乙：嚯，國際化。

甲：我心想，中文我都看不懂，英文我就懂了？

乙：也是。

甲：我把報告合上，心情久久不能平靜。我拿起手機，打開那個公司的股票代碼，您猜我看到了什么？

乙：什么？

甲：股價跌了百分之三。

乙：為什么？

甲：因為當天他們還發了一份真正的年報——利潤下滑了。

乙：嗐！說一千道一萬，賺錢才是硬道理。

甲：對嘍！ESG報告寫得再漂亮，也掩蓋不了利潤表上的一個字——

乙：虧？

甲：窮！

乙：謝謝大家！

（鞠躬下場）

王連升，中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會 副秘書長中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長、研究員，廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長，上海市計算機行業協會顧問，上海電子信息產品再利用促進中心顧問，北京軟件和信息服務業協會專家，北京市發改委ESG生態研究特邀專家，瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者，IPC中國可持續發展指導委員會（籌）專家委員兼執行委員，《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024編委，《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000）主要起草人兼編制工作組秘書長。發表多篇行業報告及論文，如《淺談綠色金融在電子信息產業可持續發展中的矛與盾》，探討金融工具在產業轉型中的作用，強調企業需將社會責任融入戰略，通過合規經營、供應鏈合作等實現社會價值與商業價值的協同。主導編制或參與多項行業關鍵標準，如《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000），《電子信息行業社會責任治理評價指標體系》（T/CESA 16003-2021）,《綠色設計產品評價技術規范 存儲設備》（T/CESA 1258-2023）等綠色制造標準，《信息技術 開源治理》（T/CESA 1270.1-2023）規范開源技術應用中的責任管理系列標準，覆蓋ESG治理、綠色制造、數字化轉型等領域。連續5年主導“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”，累計覆蓋1500余家企業。連續3屆主導“中國電子信息行業社會責任年會”，打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。連續6年主導與聯合國婦女署共同發起賦能職業女性職業發展項目，推動女性職工職業發展與企業社會責任治理水平能力水平提高。連續多年服務中國電子科技集團、中國電子產業集團、AMD、臺達、松下電器等企業社會責任與可持續發展建設。通過參與中歐企業社會責任圓桌論壇等國內國際會議的主旨發言或對話，闡述了產業在綠色金融、綠色供應鏈和綠色投資領域的實踐研究。統籌支持可持續發展經濟導刊第28屆、29屆、30屆、31屆中歐企業社會責任圓桌論壇，國際電子工業聯接協會(IPC)“2024 IPC中國電子制造業年會”，南方周末第四屆中國互聯網行業CSR論壇等國際性行業性主題論壇會議的成功舉辦。 專注于供應鏈穩定、產業鏈供應鏈履責、環境社會治理、可持續發展等領域 ，深耕電子信息行業企業社會責任治理與可持續發展研究和實踐應用，推進電子信息行業提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作，持續提升了助力企業社會責任管理的服務能力，支撐工信部企業社會責任朋友圈進一步夯實。