湖南
說真的，其實蠻多人都看不懂追覓的跨界布局，因為實在是跨度太大了，工業機器人、芯片、汽車、固態電池，甚至奶茶、火鍋等等等，這些行業確實關聯度并不高。
但其實俞浩的邏輯是清晰的，他從一開始就把這些業務單元進行了法律結構的風險切割，簡單來說，就是他在每一個他看好的板塊（行業），都放下了一支特種兵部隊，去搶占山頭。
這時候有人就會說了，這有啥用？不做大投入難道能成功？中國本身就是制造業大國，供應鏈很完善，如何讓品牌做好產品后面的“+1”，才是關鍵！俞浩更早地入局，更好地做風控，更了解消費者的需求，才是關鍵。這些“看似無序的背后”，才恰恰是對“大戰略”最深刻的實踐——用無限的抱負，去匹配有限的資源，通過組織結構的設計，來對沖跨界的巨大風險，說真的，換一個角度看，才能明白俞浩這背后一套邏輯，確實有獨到之處。
PS：還有一點，正是做好了BU之間獨立發展的戰略，可以保證本身正向發展的業務，并不會受到影響，也不會出現無底洞拖垮公司的情況。
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