作者 | 曉琳
編輯 | 鄭瑤
過去五年,賣中藥的人是變多了,還是變少了?
同花順-問財?shù)囊唤M數(shù)據(jù)折射出68家A股上市中藥企業(yè)過去五年的銷售情況——與2021年相比,2025年有44家企業(yè)對銷售團隊進行“瘦身”、23家擴編、1家持平,總銷售人員數(shù)量減少9270人。
01
5家告別銷售“人海戰(zhàn)術(shù)”
44家A股中藥企業(yè)銷售人員減少整體呈現(xiàn)“溫和出清”特征。
與2021年相比,2025年降幅不超過10%及10%-20%的各有10家,也就是說過半數(shù)企業(yè)銷售團隊在小幅縮水;降幅在20%-30%的有8家,屬于中度優(yōu)化;降幅超30%的16家企業(yè)中,有5家銷售轉(zhuǎn)型顯著。
濟川藥業(yè)2022年銷售人員數(shù)量減少較為明顯,但當(dāng)年賺錢能力創(chuàng)新高——在呼吸類用藥高需求的催化下,2022年營收和扣非歸母凈利潤分別增長17.90%和26.27%。業(yè)內(nèi)分析,很可能是濟川藥業(yè)營銷模式發(fā)生了改革。疊加2023年雷貝拉唑鈉腸溶膠囊納入集采,銷售端自然不再需要那么多人。
同樣的邏輯也出現(xiàn)在珍寶島上。2023年,珍寶島系統(tǒng)整合了各省內(nèi)外部營銷資源,優(yōu)化銷售渠道布局。另外,在集采“以量換價”的確定性市場下,銷售團隊順勢精簡在情理之中。
截至2025年,珍寶島有25個品規(guī)產(chǎn)品中選1-8批國家集采接續(xù)。還有不少產(chǎn)品這些年中選上海、甘肅、云南、江蘇、天津等地方集采,第三批全國中成藥集采及首批擴圍接續(xù)。
維康藥業(yè)是更加聚焦醫(yī)藥制造業(yè),在2024年選擇剝離醫(yī)藥零售業(yè)務(wù),出售了維康零售和維康大藥房兩家公司,原服務(wù)于零售業(yè)務(wù)的銷售團隊也隨之調(diào)整。
葫蘆娃的思路也類似,面對近年市場變局,公司主動調(diào)整了一些客戶的銷售模式,優(yōu)化營銷渠道布局。
面對一邊銷售團隊“瘦身”,一邊銷售費用攀升的康美藥業(yè),其解釋稱,2025年銷售費用的增加部分原因來自新舊業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移的影響——對基于直銷模式下新零售板塊(舊系統(tǒng))所形成的獎勵積分余額進行調(diào)整。
02
7家銷售團隊擴編明顯
與2021年相比,A股中藥企業(yè)銷售人員數(shù)量增加的23家中,2025年大部分企業(yè)仍以穩(wěn)健擴張為主——11家增幅在20%以下;5家增幅在20%-50%;4家增幅在50%-90%;1家增幅在90%-100%;2家增幅超100%。
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銷售人員數(shù)量增幅超50%的有華潤三九、新天藥業(yè)、漢森制藥、佛慈制藥、特一藥業(yè)、眾生藥業(yè)和吉林敖東這7家。
華潤三九銷售團隊從2021年的5379人增加至2025年的1.3萬人,主要因2023年和2025年分別對昆藥集團和天士力并表。
銷售方面,華潤三九的“三九商道”體系已完成2.0版本迭代升級,從經(jīng)銷商延伸至更多零售終端,目前覆蓋全國超過60萬家藥店。其中,線上業(yè)務(wù)是2.0版商道的重要延伸,華潤三九與京東大藥房、阿里健康大藥房、平安好醫(yī)生等均有合作,持續(xù)拓展線上等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)場景。
特一藥業(yè)雖銷售人員數(shù)量增幅達到59.59%,但銷售團隊規(guī)模依舊“精簡”,僅從2021年的146人穩(wěn)步增至2025年的233人。2025年,其全面深化營銷組織變革,相應(yīng)的銷售費用與2021年比增長了152.01%。
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成效直接兌現(xiàn)在業(yè)績端——2025年特一藥業(yè)迎來業(yè)績爆發(fā)增長,營收增長34.42%至9.25億元、扣非歸母凈利潤增長328.94%至7957.90萬元。尤其核心產(chǎn)品止咳寶片,2025年實現(xiàn)6.36億片銷量,恢復(fù)至2023年同期的63.10%。
新天藥業(yè)和眾生藥業(yè)呈現(xiàn)出“增人不增費”的態(tài)勢——與2021年相比,2025年銷售人員數(shù)量分別增長109.95%和58.48%,銷售費用卻下降30.35%和7.53%。
新天藥業(yè)自2022年開始,便結(jié)合市場需求和公司戰(zhàn)略重點,對架構(gòu)調(diào)整與團隊建設(shè)等方面進行改革,如今800余人的銷售團隊,就使得處方藥產(chǎn)品覆蓋11000余家縣(區(qū))級以上醫(yī)院,其中三級醫(yī)院2000余家。
眾生藥業(yè),一方面加速復(fù)方血栓通等核心產(chǎn)品向縣域等級醫(yī)院以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)覆蓋;另一方面,2025年獲批的流感創(chuàng)新藥昂拉地韋片在加速院外市場商業(yè)化,與全國頭部連鎖藥店、主流線上購藥平臺等渠道達成合作,需要擴充銷售團隊,但同時眾生藥業(yè)在深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,明確可驅(qū)動營銷效率的提升與成本優(yōu)化。
漢森制藥的四磨湯口服液、縮泉膠囊、天麻醒腦膠囊等產(chǎn)品已成功進入多個縣域醫(yī)共體目錄,為落實“一縣一人”的渠道下沉戰(zhàn)略構(gòu)想,2025年其對營銷管理層和執(zhí)行層人員進行“加密”,在最有效和最需要的地方充實人力資源。
附:68家A股上市中藥企業(yè)2021年與2025年銷售人員及費用變化表
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