不久前，美國《福布斯》雜志首次發布“全球50佳酒莊”榜單，智利圣麗塔酒莊位列第一。《福布斯》作為全球最具影響力的財經媒體之一，其跨界評選以標準嚴苛、視角獨立著稱，此次發榜在葡萄酒行業引發廣泛關注。這是智利酒莊首次在這一量級的全球性綜合評選中登頂，打破了長期由舊世界產區把持話語權的格局。

與此同時，5月15日，圣麗塔在上海伯衡55以一場“圣麗塔·壹宴”私享晚宴，向中國市場正式呈現了這份榮譽，也傳遞出其深耕中國市場的節奏正在加快。

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首個登頂福布斯“全球最佳酒莊”的智利酒莊

此次榜單由英國維珍葡萄酒專家團隊操刀，評審維度涵蓋歷史傳承、釀造創新、可持續認證、葡萄酒旅游體驗、全球品牌存在感及酒款品質等多項指標。它并非單純以酒款評分排序，而是將歷史傳承、對年輕釀酒師的培養、技術創新、包裝設計乃至評分一致性全部納入考量。本質上，它評估的是一座酒莊的綜合完整度。

《福布斯》的全球影響力賦予了這份榜單極高的起點。圣麗塔在首次發榜即拔得頭籌，足見其各維度表現均經受住了最高標準的審視。圣麗塔企業事務與可持續發展總監埃萊娜·卡雷特羅表示，這份認可反映了幾代人的努力，也是對智利葡萄酒遺產與全球影響力的肯定。

圣麗塔此次登頂，不僅為自身贏得榮譽，也讓智利產區在這一全新評價體系中占據了一個極具分量的席位。從產區格局看，智利葡萄酒在國際市場的聲量近年來穩步上升，但在全球性綜合評選中始終缺少一次頂端突破。圣麗塔的登頂，補上了這塊拼圖。

在中國市場，榮譽的落地同步推進。5月15日的“圣麗塔·壹宴”私享晚宴，品鑒酒款包括酒莊旗下南洋杉老藤佳美娜、三麗人、秘境、紫茉莉等高端產品。從榜單到餐桌，這家百年酒莊的中國敘事正在提速。

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憑什么拿第一：葡萄園、釀酒師與時間積累

圣麗塔能拿下福布斯“全球50佳酒莊”榜首，是綜合實力的體現。

在葡萄園層面，圣麗塔莊園距圣地亞哥約45分鐘車程，運營歷史可追溯至1880年，葡萄栽培史則更早。1972年，整座莊園被列為智利國家紀念地。目前莊園內包含8條主題游覽路線、歷史酒窖、餐廳、咖啡館、葡萄酒商店，以及一座安第斯博物館。

值得一提的是，圣麗塔集團是唯一在智利重點產區，利馬里谷、邁坡谷以及阿帕爾塔谷均擁有自有葡萄園的酒莊。同時，自有葡萄園面積在智利也屬前列，從北到南橫跨多個核心產區的葡萄園布局，使其對各地塊微氣候和品種匹配的長期跟蹤具備了獨特優勢，這也構成了品質穩定性的基礎。

釀酒團隊方面，高端線由首席釀酒師塞巴斯蒂安·拉貝執掌。2017年加入圣麗塔后，拉貝接手高端產品組合，同時全面負責酒莊旗艦款。他的釀造理念強調對產地的嚴謹解讀，追求在每款酒中準確表達地塊的身份。蒂姆·阿特金曾將其評為“重塑智利葡萄酒格局的20位釀酒師之一”，此后他相繼獲得“年度突破釀酒師”稱號，并三次入選“全球百大釀酒師”榜單。

歷史資產是圣麗塔難以復制的資源。莊園內保留著“120愛國者酒窖”，智利獨立運動時期曾有120名士兵在此避難，這段歷史被轉化為核心產品線“120”系列的文化符號。此外，30年前，圣麗塔集團旗下卡樂門酒莊發現了佳美娜葡萄品種，由此開啟了智利佳美娜的全球敘事。

可持續發展方面，節水管理、碳足跡削減、生物多樣性保護等措施已嵌入種植與釀造全流程。此次登頂前，酒莊已多次被《國際飲料》評為“全球最受推崇葡萄酒品牌”，被《葡萄酒與烈酒》評為“年度酒莊”，旗艦酒款卡薩雷亞爾被《醇鑒》評為南美首個“葡萄酒傳奇”。此次福布斯登頂，是持續積累的集中釋放。

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深耕中國市場，榜首之后如何持續賦能

獎項不會自動創造銷量，圣麗塔對此判斷清醒。

正因如此，中國持續成為圣麗塔戰略性高端市場之一，這一方向不是停留在規劃層面，而是已落實到具體的市場行動中。

5月15日，圣麗塔在上海伯衡55舉辦“圣麗塔·壹宴”私享晚宴，將福布斯榜首的榮譽首次帶到中國消費者面前。品鑒酒款涵蓋南洋杉老藤佳美娜、三麗人、秘境、紫茉莉等高端產品線。

出席嘉賓包括圣麗塔亞太區銷售總監Jean Paul Martinez、智利駐滬總領事Gonzalo Figueroa先生、智利駐滬商務領事Alberto Ca?as先生，以及行業意見領袖Sophie劉、Kevin林等，圣麗塔集團中國區銷售總監Vincent夏先生與亞洲區市場經理Jenny金女士亦全程參與。

從產區背書到集團高層的直接站臺，再到本地意見領袖的圈層滲透，這場晚宴調動了多層資源，讓圣麗塔系列產品在核心的消費人群中，完成一次不可替代的品牌體驗。

在中國高端葡萄酒領域，采購決策往往來自實際體驗，關鍵意見領袖與高端餐飲決策者的評價在圈層中的傳導效率遠高于大眾傳播。圣麗塔對中國市場的持續投入，也體現了其長期主義的戰略堅持。

圣麗塔在中國市場已深入耕耘超過二十年。面對當前渠道格局的深刻變化，圣麗塔清楚地認識到，依靠單一進口商覆蓋全國全渠道的模式已成為過去。真正的出路在于按渠道特性進行精耕，與在各自領域具備優勢的進口商建立深度協作，將品牌力與渠道力精準匹配。

在渠道端圣麗塔則更注重深度。據了解，圣麗塔與上海緯信等進口商建立了深度合作，重心落在華東和華南。旗下核心產品“120”系列即將攜手合作伙伴重返市場，以全新姿態進入終端，登頂帶來的品牌勢能為經銷商賦能，大單品的持續流通則為品牌打開直接的消費接口。

在產品與渠道策略上，圣麗塔正在推進一套層次分明的布局。中高端系列，如秘境、三麗人等產品，其重點銷售在線下渠道，線上渠道的核心作用是樹立品牌價格標桿、拉升價值認知，以此為線下渠道持續賦能。入門及珍藏系列，如120、三勛章等產品，則實行線上線下雙線并行，在各渠道的相互配合與呼應中，以合理的價值鏈策略覆蓋更廣泛的消費群體。這一布局兼顧了品牌高度與市場廣度，為不同價格帶的產品匹配了對應的通路與消費場景。

對消費趨勢的洞察也在產品層面有了明確回應。圣麗塔方面表示：“在持續深耕中國市場的同時，敏銳捕捉消費趨勢，深入洞察年輕一代的飲酒偏好，以市場需求為導向，打造更具時代感的產品。”

事實上，早在2019年集團就已在智利本土市場啟動了對低酒精度、果味葡萄酒等即飲型品類的布局，開發了Spritz及RTD系列產品，市場反響積極。該系列產品進入中國市場的準備工作正在推進，蓄勢待發。這一動作對準的正是中國葡萄酒消費人群的結構性變化，18至35歲年輕消費者占比已超六成，其飲酒動機集中于個人放松與“微醺”體驗。圣麗塔在產品端的提前布局，顯示出其對趨勢的判斷并非追隨，而是預判。

全球葡萄酒總消費量仍在收縮，舊的消費邏輯正在被改寫。對圣麗塔而言，榮譽是一塊有分量的敲門磚，但真正的考場始終在市場。

登頂福布斯“全球最佳酒莊”第一，讓圣麗塔站到了一個更高的起點上。它有能力以世界級酒莊的身份，重新定義自身在中國市場的價值坐標。隨著新項目的推進、產品矩陣的完善以及對年輕消費趨勢的持續回應，圣麗塔正在為智利精品酒在中國的進階打開更大的空間。