三星、海力士股價突破天際，帶著整個韓國股市起飛，中國也有家企業(yè)也占了光——合肥的長鑫科技。

一季度營凈利潤330.12億元，同比增長近13倍。一個季度就掙了過去九年半虧的錢。

現(xiàn)在資本市場對長鑫科技的估值高達1.3萬億元，遠超“寒王”寒武紀的7596億元。一旦IPO，長鑫科技將毫無懸念地拿下中國科創(chuàng)一哥位置。

也就是在這個時候，上海的御用媒體《第一財經(jīng)》出手了。

一個主流媒體，學(xué)著下三路的自媒體手法，搞起了流量拉踩：

“長鑫存儲市值有望單挑整個南京。”

用一家公司的預(yù)期市值，去比較南京的GDP，這種極具沖擊力的標題，迅速引發(fā)了熱議和轉(zhuǎn)發(fā)。

熟悉合肥和南京的朋友都知道，這里面的“羞辱性”有多強。

表面上，是夸合肥，真實目的，是要踩南京一腳。

畢竟長三角里，上海最見不得好的城市，就是蘇州和南京，背地里不知道下了多少絆子。

比如不給蘇州建機場，怕蘇州GDP威脅上海。（蘇州機場的審批歸上海管理。）

比如把南京北站本來“天圓地方”好造型，活生生被改成“護舒寶”。（南京高鐵也是歸上海鐵路局管）

媒體上也是特別喜歡挖這兩個城市的黑料，喜歡搞異地監(jiān)督。

但這種拿市值比城市GDP的手法，在層次上也太low了。

要知道前幾年貴州茅臺股價最火的時候，一個茅臺的市值，也能頂?shù)蒙袭敃r合肥的GDP。

那是不是就能說，一個茅臺鎮(zhèn)可以單挑一個合肥呢？

用一家公司尚未實現(xiàn)的、基于市場狂熱情緒的估值，去嘲諷一個城市，過于庸俗了。

而且這種論調(diào)不僅拉低了南京，也捧殺了合肥。

合肥之所以被稱作“最牛風(fēng)投城市”，其精髓絕非一個“賭”。

但在一財?shù)拿枋鲋校戏仕坪蹙褪强抠€，敢投資，才創(chuàng)出了一片天。

“投出一個股王，市值碾壓某城”，不是為了夸合肥，而是為了捧殺合肥，然后誤導(dǎo)別的城市。

這幾年，被“合肥模式”誤導(dǎo)的城市有很多，很多地方紛紛派人去合肥“取經(jīng)”，聽合肥怎么說自己投出京東方，“賭”對蔚來，然后回去就搞產(chǎn)業(yè)基金，也想“投”出幾個獨角獸。

結(jié)果呢？熱鬧一陣之后，很多都成了爛尾項目，比如江西的哪吒、溫州的威馬，還有各地大大小小的產(chǎn)業(yè)園。

為什么合肥可以成功，別的城市就不行？

因為合肥有三樣?xùn)|西，是難以復(fù)制的。

第一，是中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)。

這不是一所普通大學(xué)，科技研發(fā)這塊僅次于清北，甚至部分超越清北。

合肥的投資團隊之所以眼睛毒辣，是因為能帶著頂尖科學(xué)家一起挖，這個條件，99%的城市都沒有。

而且中科大還有龐大校友網(wǎng)絡(luò)資源，這也是合肥獨有的、搬不走的“金礦”。

其次，合肥能得到國家政策的特別支持。

合肥幾次關(guān)鍵出手，都精準地踩在了國家的重大產(chǎn)業(yè)節(jié)點上，并且獲得最高層面的資源傾斜。

比如人造太陽、量子計算，這種大項目，其他的城市能拿到嗎？不是不想，是中央不給。

當然，合肥現(xiàn)在也因為某些原因，這個優(yōu)勢在當前不是很突出了。

還有一個，也是最重要的：“耐心”。

長鑫存儲虧了十年，期間要頂住多少“打水漂”的質(zhì)疑？

但合肥頂住了。

為什么能頂住？因為合肥過去的很多主政者，是技術(shù)出身，政績觀比較正，也是真的希望把合肥發(fā)展好的，所以能持續(xù)投入、不計較一時得失。

代表人物就是孫金龍和郭金龍、王金山......

在“當年投資、當年見效”的不良政績觀彌漫的氛圍下，這是一種極其奢侈的“定力和魄力”。

這一點，合肥確實比南京要來得好。

因為歷史原因，南京作為長三角的政治高地，“跳板因素”很強，這就導(dǎo)致南京極個別的領(lǐng)導(dǎo)有兩個特點：

一是不容易干長，二是太想在短時間內(nèi)出成績。

比較典型的現(xiàn)象就是，前任在某地畫個圈，拼命發(fā)展的同時，也想迅速撇清與上一任關(guān)系，生怕把上一任主抓的項目做大做強。

然后下一任再畫個圈，去間接否認上一任......

長鑫連續(xù)9年虧損366.5億元，京東方2008年投資后連續(xù)虧損4年，合肥的領(lǐng)導(dǎo)能頂住。

但在南京估計就有點吃力，很有可能虧錢的第2年，領(lǐng)導(dǎo)就被各路政敵寫舉報信給搞下去了。

這就導(dǎo)致很多好項目，的確沒把握好，比如：紫光存儲，睿兆半導(dǎo)體，熊貓面板，群創(chuàng)面板，拜騰汽車，博郡汽車……

南京那么多的高校，那么多的人才，如果能有幾個有改革闖勁的、有定力的帶頭人一任接著一任干，我想今天也不至于被合肥拿來反復(fù)拉踩。

而很多其他城市學(xué)合肥，也只學(xué)了個樣子：成立基金，卷招商引資。

但沒學(xué)到靈魂：沒有中科大這樣的“大腦”，看不懂技術(shù)；沒有國家級的“天線”，踩不準節(jié)奏；也沒有那份敢于用一屆屆領(lǐng)導(dǎo)班子去“陪跑”一個產(chǎn)業(yè)的“耐心”。

這就像看到別人中了彩票，就去模仿他買彩票那天的穿著，希望也能中獎一樣。

所以，我一直不主張推廣“合肥模式”。

因為市場經(jīng)濟，市場才是決定性因素，“政府產(chǎn)業(yè)投資”模式行不行？能行，但也存在巨大的風(fēng)險，一旦投錯，就是巨大的債務(wù)漏洞！

恒大、水氫車、元宇宙……這些教訓(xùn)還不夠深刻嗎？

要學(xué)合肥，投資不是最重要的，十年不放棄的“耐心”，和為了一個城市未來發(fā)展的“公心”才是最重要的。

-完-