專訪 | 王連升：可持續供應鏈的底層邏輯正在被四類組織重新定義

當CSRD、CSDDD等法規將供應鏈責任從“道德倡議”升級為“法律義務”，當RBA、amfori、GEA、中電標協社責委等組織各自沿著不同的商業底層邏輯快速演化，中國企業和政策制定者該如何理解這場靜默重構？

長期跟蹤可持續商業與綠色供應鏈的獨立專家王連升，結合一份最新的四組織比較研究，給出了他的深層次洞察。

記者：王老師，您好。您最近深度分析了一份關于全球電子協會(GEA)、全球貿易協會(amfori)、責任商業聯盟(RBA)以及中電標協社責委的比較研究。在您看來，這四個組織同時活躍于供應鏈治理領域，背后反映了怎樣的時代變化？

王連升：這是一個非常好的切入點。過去十年，我們討論供應鏈責任，更多是“大品牌出錢、第三方機構驗廠”的慈善或公關邏輯。但2025年前后，事情發生了本質變化——CSRD、CSDDD、德國供應鏈法、美國UFLPA等法規密集落地，供應鏈中的人權和環境風險不再只是道德問題，而是法律注意義務。

在這種背景下，單個企業無法獨自應對全域合規壓力，行業組織就成了必然的協調者。RBA、amfori、GEA、中電標協社責委，各自代表了供應鏈治理的一種“權力類型”和“標準性質”。四者同時活躍，意味著可持續供應鏈已經從邊緣議題走向治理核心，而且沒有單一標準能一統天下，必然是多層次、多樣化的生態。

記者：這份研究提出了一個很有意思的框架——從“權力的來源、標準的性質、價值的分配、驅動的機制”四個維度比較四類組織。能否用最直白的方式，幫我們概括一下它們的底層商業邏輯？

王連升：可以這么理解——

RBA：它的權力來自買方市場權力。蘋果、戴爾、特斯拉等品牌把RBA行為準則寫進采購合同，供應商不達標就拿不到訂單。所以它是“契約強制型”邏輯，執行力最強，但中小供應商成本壓力也最大。

amfori：它的權力來自信息中介和成本效率。一個工廠面對十幾個買家，每個買家都來審計一遍，誰都受不了。amfori搭建“一次審計、多方認可”的平臺，核心賣點是降低重復成本。所以它是“風險協同型”邏輯。

GEA：它的權力來自技術標準的專業權威。電子制造企業離不開GEA的技術規范，從無鉛焊接、材料到循環設計。所以它是“標準賦能型”邏輯，更像行業的基礎設施。

中電標協社責委：它的權力來源比較特殊，是政策協同+行業共識的雙重嵌合。既是工信部社會責任支撐單位，又是行業協商平臺。所以它是“平臺服務型”邏輯，特別擅長對接中國政策與產業實際。

你把這四種邏輯放在一起，就構成了可持續供應鏈治理的完整光譜：強制、協同、賦能、服務。沒有哪個更好，各有各的適用場景。

記者：您特別強調“責任商業溯源”這個概念。在這四種邏輯下，溯源的方式有什么不同？

王連升：溯源是可持續供應鏈的基石。沒有真實、穿透式的溯源，所有承諾都是空中樓閣。

amfori在2025年推出的多層供應鏈映射功能，把透明度推到一級供應商以外，可以可視化二級、三級供應商的ESG風險。這是典型的“數據驅動”溯源。

RBA則通過VAP審核+專項驗證，把行為準則的要求逐級向下傳遞，并要求企業對上游合作伙伴開展專項評估。這是一種“契約傳導式”溯源。

GEA的溯源更偏向技術層面——產品是否使用了符合環保標準的材料、是否滿足可維修和可回收設計，可以通過技術參數和測試報告驗證。

中電標協社責委的溯源則結合了鏈主企業評測和鄉村振興等中國特色指標，更多是一種政策導向下的產業生態溯源。

所以你會發現，“責任商業溯源”沒有統一模板。未來企業的競爭力，恰恰在于能根據自身所在的行業、市場和政策環境，選擇或組合最適合的溯源體系。

記者：您提到的“組合”很有意思。那在實際操作中，中國企業應該怎么組合這四種標準？

王連升：這取決于企業的身份和市場定位。我通常用一個簡單矩陣幫企業做判斷。

如果你是電子制造出口企業，主要客戶是歐美品牌——RBA幾乎是必修課，GEA的技術標準也是基礎門檻。兩種標準有重疊也有互補，建議以RBA行為準則為主線框架，嵌入GEA的技術參數要求。

如果你的產品覆蓋多個行業（零售、消費品、玩具、家具等），而且有大量中小供應商——amfori的BSCI/BEPI性價比最高，因為它跨行業適用，而且審計報告可以共享給多個買家。

如果你主要深耕中國市場，或者想獲得政府項目、國企采購、政策支持的資源——中電標協社責委的CSR治理評測和示范認定是不可忽視的加分項。

如果你已經是大企業、鏈主，需要同時滿足國內外多重要求——最理想的做法是建立一套企業內部統一的可持續發展管理體系，把RBA、amfori、GEA、國內標準的關鍵要求內化，然后根據不同市場和客戶的需要，選擇對應標準做第三方驗證或披露。

記者：那“綠色金融”呢？您一直把綠色金融和綠色供應鏈放在一起講。在這些標準框架下，金融如何介入？

王連升：綠色金融和綠色供應鏈的結合，是未來五年最大的價值洼地。我觀察到三個趨勢：

第一，ESG評級和供應鏈標準正在打通。MSCI、Sustainalytics等評級機構越來越多地引用RBA審核結果、amfori風險數據作為企業ESG表現的證據。這就意味著，一個工廠如果通過了高等級RBA認證，它可能在銀行貸款、綠色債券發行時獲得更低的融資成本。

第二，供應鏈金融與合規表現掛鉤。一些跨國銀行已經開始探索“綠色供應鏈金融”——對供應商的融資利率，與其在amfori或RBA審核中的等級掛鉤。等級越高，利率越低。這是一種非常市場化的正向激勵。

第三，中國特色的綠色金融工具也在涌現。中電標協社責委的治理評測結果，已經被部分金融機構納入信貸審批的參考因子。同時，“鄉村振興”作為中國CSR的特色議題，也開始出現在一些綠色債券的募集資金投向說明中。

所以我的判斷是：未來綠色金融不再是孤立的資金端游戲，而是要和供應鏈端的合規、認證、評級深度綁定。企業如果能在RBA、amfori、中電標協評測中拿到好成績，它就能在資本市場獲得實實在在的回報。

記者：很多企業反映，應對這么多標準，成本壓力很大。您怎么看“合規成本”這個問題？

王連升：合規成本是真實存在的，但需要分兩筆賬算。

短期看，成本確實在上升。RBA的VAP審核、amfori的BSCI審計、GEA的技術測試、中電標協的評測填報，每一項都要投入人力、時間和資金。我見過一些中小企業，為了通過RBA認證，整改投入占到年營收的1.5%以上，這在電子代工行業是不小的數字。

但長期看，標準正在推動成本結構分化，高水平合規的企業，會獲得更多優質訂單、更低融資成本、更穩定的客戶關系；而低水平合規甚至不合規的企業，要么被擠出高端供應鏈，要么只能接低利潤、高風險的單子。

未來企業的競爭，不是“有沒有通過認證”，而是“能否證明制度有效運作、風險被實際控制”。RBA把改版周期從三年拉長到五年，背后就是這個道理，以后審核員不會再看你文件盒里有沒有程序文件，而是看你的管理層有沒有真正參與決策、你的內部審計有沒有真正發現問題、你的整改措施有沒有真正落地。這種“治理成熟度”的競爭，合規成本反而會轉化為管理收益。

記者：您對未來的可持續供應鏈治理格局，最大的期待是什么？最大的擔憂又是什么？

王連升：期待的話，我看到了一個積極的信號，四大組織之間正在從競爭走向協同。中電標協社責委和amfori已經有深度合作意向，與RBA有年會交流；GEA和中電標協社責委共同支持社會責任年會。這說明在可持續供應鏈這個巨大議題面前，行業組織意識到誰也替代不了誰，功能互補才是出路。

我最大的擔憂是數據主權和標準互信的問題。歐盟CSRD要求企業深度披露供應鏈數據，美國UFLPA也有自己的溯源要求，中國也在推動數據安全法下的供應鏈數據管理。如果各國的行業標準變成數據壁壘和技術壁壘，那企業將陷入“多重合規”的泥潭，真正的可持續價值反而會被犧牲掉。

要解決這個問題，需要更高層面的國際合作，比如標準互認協議、跨境數據信任框架。中電標協社責委提出的“標準互融互信互認”是非常務實的起點。

記者：最后，請您用一句話總結——對中國企業而言，當前階段最應該抓住的戰略機會是什么？

王連升：把合規從“貿易入場券”升級為“價值導航儀”。不要只盯著RBA、amfori、GEA或中電標協的某一項證書，而是要借此建立一套真正內部驅動、持續改進的可持續管理體系。當六大板塊、41項要求和各層面責任深度融合后，合規就不再是成本，而是組織進化的動力。那些率先完成這一躍遷的中國企業，將在全球供應鏈重塑中占據絕對主動。

記者：謝謝王老師的深度分享。

王連升：謝謝。

王連升，研究員，專注于綠色金融、綠色供應鏈、供應鏈穩定、產業鏈供應鏈履責、環境社會治理(ESG)、可持續發展等領域，深耕電子信息行業企業社會責任治理與可持續發展研究和實踐應用，推進電子信息行業提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作。提出"責任閉環"哲學本體論、"價值沉默"戰略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價值論。同時，基于中國企業實踐和全球商業環境變遷的優先級，提出的“三層利益相關方”理論，重構了企業利益相關方。中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長、研究員。中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創始委員，廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長，山東省人工智能學會青年科學家委員會委員，北京軟件和信息服務業協會專家，北京市發改委ESG生態研究特邀專家，全球電子協會亞洲可持續發展委員會副主席委員，瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者，北大創新評論特邀專家，證券日報特約專家，北京ESG研究院專家及大學客座教授等?！吨袊娮有畔⑿袠I社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025編委會委員兼總編輯。《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025編委會委員兼總編輯?！吨袊娮有畔⑿袠I社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委會委員兼總編輯。自2019年入職工業和信息化系統，深耕社會責任（CSR、ESG)標準化與可持續發展、供應鏈管理（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方的CSR影響，綠色金融與產業實踐應用、新型工業化與品牌影響力提升等領域，支撐完成工業和信息化企業社會責任國際交流與合作支撐專項、工業和信息化企業社會責任熱點問題跟蹤研究支撐專項、電子信息行業社會責任標準體系建設支撐專項、工業和信息化合規體系建設支撐、工業和信息化部合規監管工作推進試點專項、工業和信息化領域政務服務標準體系建設及標準化工作專項等課題40余個。提出“精標準、強評測、鑄品牌，聚技術、合服務、賦發展”的合作共贏模式。通過參與中歐企業社會責任圓桌論壇等國內國際會議的主旨發言或對話，闡述了產業在綠色金融、綠色供應鏈和綠色投資領域的實踐研究。連續20年堅持知識公益，已有超過710萬人次享受了知識公益的專業幫扶。2022-2025年，被評為“2021年度中國產業研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”“2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”“2025全球電子協會中國ESG杰出個人”。

主導編制或參與多項行業關鍵標準，如《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業社會責任治理評價指標體系》（T/CESA 16003）,《綠色設計產品評價技術規范 存儲設備》（T/CESA 1258）等綠色制造標準，《信息技術 開源治理》（T/CESA 1270.1）規范開源技術應用中的責任管理系列標準，覆蓋ESG治理、綠色制造、數字化轉型等領域。2026年，三項電子信息行業ESG行業標準在研，本年度立項論證，預計2027年發布。

策劃組織統籌項目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”，累計評測企業2000余家。第八、九、十、十一屆“中國電子信息行業社會責任年會”、2021、2022、2023、2025綠色供應鏈高峰論壇，打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。2020、2021、2022、2023、2024、2025聯合國婦女署賦能職業女性職業發展項目，推動女性職工職業發展與企業社會責任治理水平能力水平提高。

發表400余篇報告及論文，如《淺談綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》，探討金融工具在產業轉型中的作用，強調企業需將社會責任融入戰略，通過合規經營、供應鏈合作等實現社會價值與商業價值的協同。如《論聯合國的企業社會責任》《論中華全國工商業聯合會的企業社會責任》《論發展中國家的企業社會責任》《論歐美國家的企業社會責任》《論北京市的企業社會責任》《論長三角經濟帶的企業社會責任》《論上海市的企業社會責任》《論天津市的企業社會責任》《論深圳市的企業社會責任》《論重慶市的企業社會責任》，中立評估組織機構的企業社會責任實踐情況，對國內國際組織機構的企業社會責任實踐給與了中肯建議。如在中國知網公開發表的《女性供應商在產供鏈價值重構與產業發展戰略中的深層作用與實踐路徑研究》《從“智能肌體”到“產業神經”：2025中國智能制造的系統性躍遷與實踐路徑研究》《“十五五”時期中國電子信息行業可持續發展與社會責任治理：政產學研用協同的機遇、挑戰與路徑研究》《全球供應鏈ESG風險與出海企業的責任供應鏈管理：深層次剖析與實踐路徑研究》《歐洲供應鏈治理新范式：可持續發展與社會責任的“硬約束”與“軟共識”研究》《2025年度中國電子信息行業社會責任治理與可持續發展深層次剖析》《全球交易所社會責任治理與產供鏈企業溯源管理的協同演進：理論、實踐與制度創新研究》《標準引領與系統變革：中國電子產業女性職業可持續發展的多層次治理路徑研究》《超越邊界：企業可持續發展與社會責任的“共享治理2.0”模式建構研究》《創新生態失衡與組織認知陷阱：中國中小企業技術創新的可持續發展與社會責任治理路徑研究》《河南省汝陽縣從扶貧幫扶到鄉村振興的實踐路徑：基于可持續發展與社會責任治理的雙重視角研究》《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產業可持續發展的戰略范式重塑研究》《數字時代的性別重構：電子信息行業性別平等與職業女性可持續發展賦能路徑研究》《科技與自然的和解：臺積電水資源閉環管理體系的深度解構及其對全球高耗能產業綠色轉型的啟示》《上市公司治理結構的范式重構：上交所《規范運作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實踐路徑》《責任共生機制：構建人類未來可持續價值創造的倫理與實踐框架研究》《全球視野下的中國企業信譽構建：社會責任、品牌傲慢與可持續發展戰略的深度剖析》《“人工智能+制造”專項行動的可持續發展與社會責任治理：全球實踐、多維影響與未來路徑研究》《中國綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實踐路徑研究：從國內閉環到國際互認》《《電子信息行業社會責任指南》SJ/T 16000-2016版本的實踐邏輯、多維價值與行業革新路徑：基于標準解讀與企業實踐的分析研究》《從合規到核心競爭力：綠色供應鏈管理的CSR治理與實踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業驗證、動態平衡與技術重塑》《從“技術驅動”到“責任引領”：北京軟件和信息服務業社會責任治理的演進、挑戰與優化路徑》《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續發展與社會責任治理，基于中國出海企業的深層次剖析與實踐路徑研究》《《國有資產法》出臺背景下可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》《電子信息行業社會責任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續發展與社會責任治理的學術研究》《中國電子信息行業社會責任建設的戰略路徑與創新實踐：基于“十五五”規劃背景的深度剖析研究》《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展：多維透視與實踐創新研究》《工信部下屬198個學協會社會責任建設與可持續發展深層剖析與實踐路徑研究》《電子信息行業社會責任建設的中國實踐：基于中電標協社責委的機制創新與ESG融合路徑》《從合規到賦能：中國上市公司可持續發展與社會責任治理的范式演進與實踐路徑研究》《科技企業社會責任治理的范式革新、多維整合與實踐路徑研究》《全球多極化格局下的中國知識產權治理：績效躍升、結構審視與戰略前瞻研究》《新型工業化視角下可持續發展與社會責任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點工作的深度分析》《從價值覺醒到生態共治：王連升思想視域下中國互聯網巨頭的ESG治理范式重構》《企業ESG賦能人工智能創新的機制與路徑研究：走向可持續的智能未來》《標準價值、可持續發展與社會責任治理：深層剖析與實踐路徑研究》《從工具理性到價值自覺：基于王連升思想體系的聯想集團可持續發展與社會責任治理深層次剖析》《ESG績效與財務績效、創新績效的量化關系研究：基于行業與規模異質性的深層次剖析》《人工智能產業可持續發展與社會責任治理的深度剖析與實踐路徑研究，基于2025北京人工智能產業大會的觀察與思考》《市場監管總局政策調整的深層次解讀：基于可持續發展與社會責任治理視角的企業“標準機遇”研究》《基于工信部2026年十大任務的可持續發展與社會責任治理：深層次剖析與實踐路徑》《我國首部大模型國家標準實施：可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應用與全球治理融合研究》《從責任閉環到價值自覺：王連升本土化思想在新興治理領域的理論構建與實踐智慧研究》《數字化健康管理的ESG價值重構：基于王連升思想體系的實踐路徑研究》《企業可持續發展與社會責任治理的關鍵因素：深層次剖析與實踐路徑研究》《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創新驅動下的戰略轉型、財務績效與技術實踐研究》《從本土實踐到全球引領：中國ESG創新的深度演進與全球化價值研究》《電子信息行業社會責任管理體系的深層次剖析與實踐路徑研究》《王連升可持續商業與企業社會責任思想體系“戰略羅盤與價值共生”研究》《基于標桿案例的深度剖析，國內ESG卓越企業實踐路徑解析與研究》《網絡安全企業的責任閉環：基于王連升思想體系的天融信ESG實踐深度剖析研究》《國內ESG卓越企業實踐路徑解析：以臺達為標桿的可持續發展樣本》等。