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職場中的套路真的是讓人防不勝防，尤其是受到領導的當眾表揚時，大部分下屬都會比較高興，立即向領導表達感謝，卻不知道自己已經掉進套路中了；既然領導選擇了當眾對下屬說表揚的話，不僅是有目的的，而且也是為了整個團隊著想，面對這樣的表揚不能只說謝謝；領導對下的屬贊美，肯定是贊美工作能力和人品比較好的下屬，希望該下屬能夠為大家樹立個好的榜樣，達到鼓勵其他員工的目的；員工的當面謝謝，等于是將該話題結束，領導不知道接下來再說啥，結果領導也無法實現自己的目的，那么下屬的一句謝謝，就會給領導留下情商低的印象；領導公開對下屬表揚時，也是滿心期待下屬反饋的。
最近同事小文的工作做得不錯，在部門的工作會議上被領導公開表揚，還沒等領導說完話，小文立即對領導說了句謝謝，小文雖然對領導的贊美，表示了心中的謝意，但是領導卻沒法繼續表達后面的事情了；領導組織會議的目的，是希望那些沒有完成任務的下屬，都要向小文學習，在以后的工作中努力一些，但是這些事情領導都沒有機會表達出來了；小文的業績之所以很出色，那是因為她通過各種努力搞定了客戶，領導的表揚并不只是表彰，還有鼓勵其他下屬的目的；不懂事的小文，給領導留下了不懂配合的印象，結果也是領導放棄了對小文的重用。
在工作中做出好業績的小文，之所以最終被領導放棄重用，最大的原因就是沒有意識到領導的真正意圖；年輕人行走職場，在被領導表揚時，除了要感謝領導的栽培之外，也要明白領導拿自己當榜樣的目的，畢竟領導最大的希望還是團隊的業績越來越好，激發整個團隊的積極性才是最終的目的；在工作中被領導表揚，本來是好事一件，說明已經被領導完全信任和認可了，但是也要明白領導真正的意圖；下面小編就來為大家分享，在被領導表揚時需要明白的三點，來幫助大家盡量避免吃虧，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！
一、領導當眾表揚下屬，并不是論功行賞
有不少的年輕人員，在工作中得到領導的表揚后，認為這是領導對自己的認可，卻忽視了領導的真正的目的；工作就是解決領導給自己安排的任務，同事們一起工作，是為幫助公司解決問題，領導的想法是讓所有的下屬都掌握解決問題的能力，逐漸增加整個團隊的業績，這樣領導的位置不僅會更加穩定，還能拿到更多的提成，從這方面來思考，就會明白領導的表揚，更多的是為了鼓勵下屬們都要努力解決問題；可能大部分年輕人，在被領導表揚時無法意識到領導的意圖；當下屬沒有配合領導對自己的表揚時，那么領導對這種下屬肯定會有其他的想法，認為這種下屬只懂傻傻的努力，不懂配合自己的工作，結果領導也是不再愿意給好機會。
二、領導當眾表揚下屬，是對下屬能力的肯定
在團隊中業績能夠達到脫穎而出的下屬，才能享受到被領導當眾表揚，年輕人在遇到這樣的事情時，不要傻傻的謙虛；領導既然對下屬表揚了，那肯定是認可其工作能力的；現實的職場中，那些能夠被提拔或者重視的下屬，并不是因為和領導關系好，尤其是那些當眾表揚的下屬，更多的是因為能力突出；這種下屬在領導看來，是最值得當成接班人來培養的；一般下屬在面對領導表揚時過度的謙虛，會給領導一種錯誤的感覺，這是在告訴領導判斷是錯誤的，自己的能力并沒有那么好，結果會讓領導很沒有面子；在同事看來，被表揚的下屬也沒有真正的能力，甚至還會認為領導在為其開后門，結果過分的謙虛就是在給自己找麻煩。
三、被領導當眾表揚，回答方式要做個情商高的人
得到領導的表揚，對下屬來說是最大的好事，只要配合好領導的表揚，自己的職場生涯就會變得越來越順利;作為下屬來說，自己的應對方式，給領導留下情商高的印象，就能夠獲得最好的結果;除了對領導表示感謝外，還要感謝領導的知遇之恩，謝謝領導對自己的肯定，這樣能夠給領導留下更加真誠的印象;如果是同事們配合或者幫助完成的工作，也不要將所有的功勞攬在自己身上，也要適當的在這種場合提到幫助自己的同事，不僅能夠拉近和同事的關系，還能讓領導明白自己是一個喜歡分享的人;在領導看來，這種下屬也是愿意將功勞與領導分享，對領導來說這也是最忠誠的下屬。
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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）
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