半年工作總結(jié)與年度工作總結(jié)不同。如何撰寫?有三個竅門:
一是構(gòu)思要巧。撰寫年度工作總結(jié),往往以講成績?yōu)橹鳎珜憰r往往使用結(jié)論性的語言,大量的數(shù)據(jù)和成績亮點。半年工作總結(jié)是一個接續(xù)的重要節(jié)點,很多工作往往是進行一半或者剛剛展開,工作成果不多,成效也不明顯;但也有一些工作已經(jīng)完成大半或者已經(jīng)完成。所以年度總結(jié)是結(jié)論性的,半年工作總結(jié)是接續(xù)性的,撰寫時,往往不能用“取得新成果、獲得新成效、創(chuàng)造新佳績”之類的表述。要使用那種狀態(tài)性的、表達式的方式撰寫。
二是用詞要妙。本節(jié)在撰寫過程中,巧妙運用四個“越來越……”的結(jié)構(gòu),梳理出“基本盤”越抓越穩(wěn),“安全基”越夯越實,“奠基石”越夯越實,“人才鏈“越來越長。生動形象地表達了半年工作取得的成效。
三是寫法要順。本文在撰寫過程中,采取“做法+例子+數(shù)據(jù)”的方法撰寫,做法既是總結(jié)更是行動力的展現(xiàn);例子既是證明做法的方法,又是重點工作的舉例;數(shù)據(jù)則是量化的表現(xiàn)。撰寫過程中,大家按照這個框架撰寫,都能寫出精彩文章。
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(閱讀提示:為使大家更能深刻理解文章構(gòu)思、立意和內(nèi)在邏輯,每節(jié)內(nèi)容附上構(gòu)思立意,供大家借鑒。)
1.“基本盤”越抓越穩(wěn)
構(gòu)思立意:本節(jié)按照系統(tǒng)思維構(gòu)思。基本盤本質(zhì)是指單位的最根本、最重要、最關(guān)鍵的工作。它既貫穿全年,又涉及方方面面,還影響重點關(guān)鍵。撰寫時既要寫如何謀劃(第一部分)又要寫如何開展工作(第二部分),還要結(jié)合長期規(guī)劃落實(畢竟今年是某某第一年)。撰寫時可以借鑒這種寫法,確保思想邏輯順暢,總結(jié)系統(tǒng)全面。
一是打好“組合拳”,抓好工作統(tǒng)籌。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求,抓好工作統(tǒng)籌推進。根據(jù)年度計劃安排,投資開工多少個項目,某某工作開年即開板,目前完成全年進步的60%,其它多少個項目如期推進。根據(jù)某某安排,重點抓好某某試點建設(shè),按照“建設(shè)有標準、經(jīng)驗?zāi)軐W(xué)習(xí)、模式能推廣、實際有效果”的要求,以某某單位建設(shè)實際為基礎(chǔ),投入多少資金,完善多少設(shè)施,新建某某場所,組織一次綜合性的示范演練,全面做好各項準備,為下半年試點觀摩打下基礎(chǔ)。
二是念好“業(yè)務(wù)經(jīng)”,抓好業(yè)務(wù)重點。聚焦主責(zé)主業(yè),全面抓好某某業(yè)務(wù)。采取“業(yè)務(wù)+”方式,與某某單位聯(lián)合,擴大業(yè)務(wù)范圍,把業(yè)務(wù)越做越大;與某某建立新業(yè)務(wù),拓寬業(yè)務(wù)鏈條,把業(yè)務(wù)越做越強;著眼內(nèi)部挖潛、資源調(diào)研、減化流程,使業(yè)務(wù)越做越優(yōu)。加強業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動聯(lián)合,組織多少個基層的層級界限,出臺某某規(guī)定辦法,形成橫向聯(lián)動、縱向貫通的業(yè)務(wù)推進格局,業(yè)務(wù)工作展現(xiàn)出較強發(fā)展韌勁。
三是走好“創(chuàng)新路”,抓好改革發(fā)展。緊緊圍繞提高新質(zhì)生產(chǎn)力要求,采取有效措施提高發(fā)展“含科量”。結(jié)合貫徹落實某某規(guī)劃開局建設(shè),圍繞起步開局,引入某某新技術(shù),新購多少套件設(shè)施設(shè)備,提高新技術(shù),實現(xiàn)新功能。(略)
2.“安全基”越夯越實
構(gòu)思立意:本節(jié)采取發(fā)散思維構(gòu)思。本質(zhì)是圍繞安全和管理兩個方面撰寫。有些單位安全重要一些,有些單位管理重要一些,撰寫過程中,如果兩者皆有可以按本節(jié)撰寫,如果有所側(cè)重,則可以舍棄其中一項。
一是壓實責(zé)任抓安全。統(tǒng)籌抓好安全與發(fā)展,全面壓實安全管理責(zé)任,落實“一崗雙責(zé)、逐級負責(zé)、業(yè)務(wù)擔(dān)責(zé)”責(zé)任,二月份,組織多少個單位簽訂安責(zé)任書多少份,將安全任務(wù)指標分解到每個單位、每個崗位、每個環(huán)節(jié)。堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管發(fā)展必須管安全”,全面推行安全網(wǎng)格化管理,從上到下,劃分多少個責(zé)任區(qū),劃分多少“責(zé)任田”,做到處處有管理、時時抓安全。上半年,沒有發(fā)生任務(wù)問題,某某基層單位獲得管理先進達標單位,多少人被評為管理先進個人。
二是規(guī)范標準抓管理。著眼單位長遠發(fā)展,加大管理力度。對標某級要求和行業(yè)標準,修訂出臺多少個安全管理辦法、某某操作規(guī)程,填補某某管理空白。推行安全標準化建設(shè),投入某某萬元,完成某某個基層單位的安全設(shè)施升級改造,增設(shè)某某標識牌某某塊,提高安全防范水平。加強安全檢查(略)從源頭上提高了安全管理能力水平。
三是多法并用提能力。組織開展全員安全教育培訓(xùn)(略),投入多少元,加強目視化、可視化建設(shè),(略)實現(xiàn)了多少個最小單元的智能化管理,全面提高本質(zhì)安全管理水平。
3.“奠基石”越夯越實
構(gòu)思立意:本節(jié)采取對照思維構(gòu)思。本質(zhì)是從軟件和硬件兩個方面撰寫,軟件側(cè)重于制度面和活動開展方面;硬件側(cè)重于物和人兩個方面。撰寫過程中,也可以將人才補充完善放到第一節(jié)撰寫,只要符合單位實際即可。
一是建強戰(zhàn)斗堡壘。按照標準化規(guī)范化標準,全面抓好某某建設(shè)。調(diào)整優(yōu)化基層某某多少個(略)。
二是提高建設(shè)水平。聚焦基層建設(shè)發(fā)展,加強基層建設(shè)改造。按照投資計劃安排,緊前組織多少個單位開工建設(shè)。目前,投資某某萬元,改造某某個基層單位,新增(修繕)某某用房某某平方米,配備某某設(shè)備多少。完成某某條道路硬化,基層單位建設(shè)明顯改善。結(jié)合人員選拔任用,補充調(diào)整招聘多少人員充實到多少個基層單位,建強基層骨干隊伍。結(jié)合辦實事活動,為多少基層單位解決多少件具體實事,為基層減負擔(dān)壓力,全面提高發(fā)展建設(shè)能力。
4.“人才鏈”越來越長
構(gòu)思立意:本節(jié)按照縱向思維構(gòu)思,從“找準人”向“用好人”延伸。隊伍建設(shè)其實是一個單位建設(shè)發(fā)展的重要動力,更是一個單位建設(shè)的主要內(nèi)容。隊伍建設(shè)可以結(jié)合其它內(nèi)容撰寫,但單獨分塊撰寫更有分量。
一是建好蓄水池,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。堅持以人為本,加強“外引內(nèi)培”(略)使骨干專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)更趨合理。
二是搭建“大舞臺”,提升履職能力。堅持把能力建設(shè)作為重要內(nèi)容突出出來,結(jié)合業(yè)務(wù)工作落實,開展全員培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽。先后組織某某等專題培訓(xùn)班某某期,(略)開展“師帶徒”,多少人結(jié)對幫帶,以老帶新、以強補弱,全面提高各級履職能力。
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