/ 重塑“愿意停留”的商業邏輯 /

撰文：李磊

圖片來源：項目方

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在商品消費趨于理性、物質擁有變得簡單的當下，情緒消費正成為人們尋找歸屬感、確認自我價值的重要途徑。然而，多數商業空間仍在沿襲效率至上的邏輯，卻忽略了消費者對“慢下來”的深層渴望。

當傳統商業仍困于“效率陷阱”，緯世商業已然洞察都市人內心的真實需求。誠如創始人葛律緯在接受贏商網專訪時所言：商業不止于空間運營，更是聯結城市發展、承載大眾情感溫度的關鍵紐帶。

即將開業的合肥ist艾尚天薈（以下簡稱：艾尚天薈），正是對這一理念的生動踐行。它以“都市自然場”為定位，用森系空間回應松弛渴望、首店矩陣填補體驗空白、策展內容承接社交需求，打破“速逛速離”的消費慣性，重新賦予人們在快節奏中“慢下來”的權利。

合肥，還需要一座怎樣的商業？

近年來，合肥以“最強風投城市”的形象闖入公眾視野。2025年，合肥GDP達1.42萬億元，位居全國第18位。但比總量更值得關注的是其增長質量：以“芯屏汽合”為代表的新興產業蓬勃發展，吸引著大量高附加值企業與高學歷人才涌入。這座GDP萬億、人口千萬的“雙萬”之城，為商業市場提供了廣闊的增量空間和堅實的購買力支撐。

經濟的飛躍直接反映在市民的消費賬單上。2025年，合肥市社會消費品零售總額達5320.9億元，同比增長3.2%；限額以上實物商品網上零售額699.62億元，增長16.5%。這些跡象充分表明：合肥居民的需求正快速從基礎生活型，向以品牌、體驗和情感價值驅動的品質消費型躍遷。

然而與消費需求相比，合肥的商業供給卻呈現出顯著的“結構性機會”。據贏商大數據顯示，截至2025年底，合肥存量購物中心及獨立百貨數量達98個，總體量約894.66萬㎡，人均商業面積接近一線城市水平，競爭激烈。但從供給質量看，傳統百貨和標準化購物中心仍占主流，真正有辨識度、有內容深度、能提供情緒價值的體驗型商業依然稀缺。

緯世商業集團創始人葛律緯指出，合肥的科創底蘊、產業活力與新潮消費需求，與緯世商業深耕優質核心城市、做長期精品商業的戰略高度契合。“這也是我們將安徽首座項目落地合肥的核心原因”。

在順應城市發展紅利的基礎上，艾尚天薈更深層次的優勢，體現在對區域商業格局的精準卡位與不可復制的選址邏輯上。項目所在的高新區是合肥科創發展的核心極，匯聚高新產業集群與高精尖人才圈層，為體驗型商業提供了理想的客群土壤。

具體到項目本身，其交通可達性與客群基礎構成了堅實底盤：

• 地處長江西路與創新大道交匯處，坐擁地鐵2號線汽車西站雙出口加持；周邊500米范圍內十余個公交站臺密布，交通便捷性極為突出。

• 3公里范圍內遍布高端住宅、寫字樓、大型產業園及教育資源，輻射人口超40萬，形成了罕見的優質客群“復合生態圈”。

空間·內容·情緒，讓消費者“慢下來”

市場缺口與客群基礎已然明確，艾尚天薈破局的關鍵，在于回答一個核心命題：如何讓消費者真正“慢下來、反復來”？答案可以歸結為三個關鍵詞——空間、內容、情緒。

| 空間破局：城市綠洲回應松弛渴望

消費者對商業空間的訴求已從“高效完成購物”轉向“愿意在此停留”。強目的性的消費場所正在勸退渴望放松的人群。對此，艾尚天薈跳出常規設計邏輯，致力打造安徽首座森系主題MALL。項目以“城市綠洲”為核心差異化定位，將自然作為設計語言，重塑商業空間美學，為都市人帶來沉浸式綠洲微度假體驗。

室內20米高的水幕是項目最具辨識度的視覺符號，流水漣漪消解都市浮躁，賦予空間靈動氣韻，吸引消費者下意識地放慢腳步、抬頭觀看。

臺階式布局與錯落平臺通過緩坡和錯層引導客流自然穿梭，弱化樓層邊界感，延長游逛動線，讓空間體驗更接近公園而非傳統商場。

綠植錯落鋪陳，從地面綠島延伸至挑臺、屋頂花園，與鋼梁結構形成搭配；自然光的引入進一步強化了“都市自然場”的呼吸感。

艾尚天薈用森系設計，把“慢下來”的權利還給每一位到訪者——在這里，真正留住消費者的，從來不是打折促銷的即時刺激，而是空間給予的情緒撫慰與精神歸屬。當自然不再是風景，而是體驗；當消費不再是目的，而是生活與探索的副產品，時間便在不知不覺中沉淀為商業的溫度與厚度。

| 內容破局：首店矩陣填補體驗空白

對于新開商業項目而言，能對消費者快速產生吸引力、對市場形成強勢引領的，一定還是基于內容層面的業態構成和品牌組合。

艾尚天薈聚焦核心客群，構筑以首店經濟、日咖夜酒、輕社交與親子休閑為主的內容集群，以超50%的首店占比領銜區域消費升級。

■ 10+安徽/合肥首店：FoodGasm地中海餐吧、JOHN塔可墨西哥餐廳、巔勺·新徽菜、熊貓下山·瀑布火鍋、NEXT COFFEE、珠穆朗瑪戶外服飾、BOYUANSU、RUOXIMODEL、W-collection、動漫前線家庭娛樂中心、BUSSIN'MARTT戶外運動集合、XC-NEST香氛、POSTI鈦杯、侗秀養發……

■ 30+區域優質首店：悅爾萬家超市、星麗影城、京東家電·全品類綜合?店、東盛自助烤肉、嶺南說海鮮粥底火鍋、KPRO肯律輕?、三麻虎山野火鍋、淮上新徽菜、菊森和牛飯、海此岸豆乳拉?、流金牧場、山也覓茶、樂樂茶、FUERZA戶外、NINEWAY HOMME、IDEAL、梧桐本色、七彩搖籃、奕明視眼鏡、悅K·KTV、FEELINGME、樂刻健身、Onestennis王子網球、徽云頭療、考拉來了、湖畔推拿、云巔極限滑板、越武功夫、飛越中國VR、彈豬樂……

■ 品牌旗艦形象店：cannondale騎行、瀧月·薪火料理、BRIFFNEY冰淇淋……

這些首店和品牌旗艦形象店是重要的流量與話題引擎，直接提升了區域商業的豐富度與能級，精準滿足高知客群對品質生活和新鮮體驗的追求。

除了首店集群，業態組合的邏輯同樣清晰。項目以“高頻剛需—品質提升—情緒消費”為思路，形成了一條從“流量”到“留量”的完整鏈路：

• 高頻剛需：以精品超市、生鮮餐飲滿足周邊居民的日常采買，確保基礎客流與穩定底盤

• 品質提升：通過特色餐飲、設計師女裝、數碼體驗等業態提升客單價，激活品質消費

• 情緒消費：以文體娛、生活服務業態以及策展空間延長停留時長，提供可共鳴的社交場景

三者相互導流、彼此增強，共同構成“流量導入—價值沉淀—口碑傳播”的良性循環，讓消費者不僅“來得了、留得住”，更“愿意再來”。

| 情緒破局：策展內容承接社交需求

如果說自然場景和品質消費是艾尚天薈吸引消費者“愿意停留”的起點，那么對日常情緒與精神訴求的精準回應，則是它贏得人心、建立長期連接的關鍵。

艾尚天薈并不滿足于營造一個“可逛、可消費”的空間，而是更注重“好逛”的體驗邏輯。項目以高頻更新的內容、可參與的事件、可分享的驚喜，讓消費者每次來都有新鮮感。

依托緯世商業在策展領域多年的運營經驗，艾尚天薈通過高頻多元的主題活動驅動社交流量裂變。靈活策展區與常態化活動相結合，為年輕客群及年輕家庭提供潮流藝術展、設計師快閃店、主題市集、音樂Live等多元社交內容，讓商場從“交易場”真正轉變為“社交場”。

據悉，項目將帶來“城市GO野企畫”IP美陳展，并計劃與音樂品牌OTW聯名合作，共同引爆開業現場，為消費者帶來耳目一新的視聽體驗。

贏商觀察

艾尚天薈所展現的非標商業邏輯并非憑空而來，這背后是緯世商業一以貫之的品牌精神——“To Make Something New”。堅持以創新破局，持續打造具有鮮活生命力、不可復制的非標商業空間，為城市注入新活力，為消費者創造全新的場景化商業體驗。

歷經多年深耕與全國化戰略布局，緯世商業圍繞特色場景商業打造與運營、城市更新煥新與盤活、新消費價值投資、商業生態孵化與融合四大核心業務板塊，成功打造了南京IST Mall、NOS年輕力中心、雨花E-park、NOWS新座、上海PLAYNE新鄰等多個城市特色商業標桿，印證了其在非標賽道上的持續兌現能力。

在緯世商業集團創始人葛律緯看來，區別于傳統商業聚焦標準化空間與商品客流的簡單匹配，緯世商業不以租金為唯一導向，而是以內容、場景、文化為核心驅動力，聚焦年輕客群，持續輸出新鮮的商業體驗。本質上，緯世商業是以持續創新的運營能力，為城市打造具有長久生命力的商業新范式。

作為緯世商業布局安徽、深耕長三角中部的戰略首站，艾尚天薈既是集團“森系植愈、城市綠洲”差異化理念的首個落地標桿，也是秉承“一城一策”理念、極具辨識度的商業樣本。

它讓我們看到，商業留客的本質，不是制造更多的消費理由，而是為時間賦予值得停留的意義。從“森系”空間到“策展式”運營，項目始終踐行一個樸素的理念：商業應承載情感溫度，回應人心深處對“慢下來”的渴望。

這個6月，艾尚天薈即將正式啟幕，屆時將為合肥呈現怎樣的商業驚喜，贏商網將持續關注。

贏商網 × 緯世商業集團創始人葛律緯

采訪實錄（上下滑動查看全部內容）

贏商網：緯世商業的創立初衷是怎樣的？目前集團整體的發展規模和業務布局是什么情況？如果用一句話概括緯世商業，您認為這是一家怎樣的公司？

葛律緯：緯世商業的創立，始于對城市商業價值的持續深耕，以及對美好生活方式的長期探索。我們始終堅持：商業不只是空間運營與消費轉化，更是聯結城市發展、承載大眾情感溫度、匯聚人文藝術的關鍵紐帶。以專業運營能力為根基，我們致力于在每一座進駐城市打造年輕化、場景化、差異化的非標商業標桿，推動城市消費體驗的重構。

歷經多年深度耕耘與全國化戰略布局，緯世商業已形成特?場景商業打造與運營、城市更新煥新與盤活、新消費價值投資、商業?態孵化與融合四?核?業務板塊。我們在全國重點城市落地非標商業項目，以內容驅動、策展式場景營造、文化藝術共生、高頻動態迭代為差異化內核。聚焦追求個性、熱衷社交、注重情緒體驗的年輕群體，構建垂直化潮流文化聚集地。招商端堅持策展式選品邏輯，引入主理人品牌、孵化新銳原創品牌，采用“快閃+常駐”靈活運營模式；營銷端通過高頻多元主題活動驅動社交流量裂變，沉淀可持續的社群生態，完整構建消費閉環。

緯世商業以「To Make Something New」為品牌內核，堅持以創新破局，持續打造具有鮮活生命力、不可復制的非標商業空間，為城市注入新活力，為消費者創造全新的場景化商業體驗。

贏商網：緯世商業近年來陸續進入合肥、上海等城市。以合肥為例，在區域選擇和產品打造上， 集團會有哪些重點考量？

葛律緯：選擇進駐合肥，基于我們對合肥作為國家科創中心、長三角核心城市、人口持續流入、消費能級快速躍升的長期看好。合肥正處在城市能級躍升、城市更新提速、年輕消費群體爆發的關鍵階段，其科創底蘊、產業活力與新潮消費需求，與緯世商業深耕優質核心城市、做長期精品商業的戰略高度契合。這也是我們將安徽首座項目落地合肥的核心原因。

在產品打造層面，我們一方面深度研判合肥“科創、年輕、潮流、兼具煙火氣與品質感”的城市氣質，結合本地消費習慣、人文特色及產業人群需求；另一方面依托集團多業態沉淀的運營經驗，為合肥ist艾尚天薈量身定制場景內容、品牌組合與體驗模式，跳出傳統商業的同質化競爭。目標是打造適配合肥新時代消費需求的特色商業標桿，實現商業價值、城市價值與市民消費需求的同頻共振。

贏商網：與傳統的商業運營公司相比，緯世商業最本質的區別是什么？在標準化與個性化之間， 集團如何把握平衡？

葛律緯：對緯世而言，傳統商業與新型商業，本質上是在不同經濟文化階段、不同消費需求與生活方式下，應運而生的兩種商業運營形態。

傳統商業更多聚焦標準化空間、商品與客流的簡單匹配。而緯世最大的特點是拒絕模板化、不做復制型商業。我們不以租金為唯一導向，而是以內容、場景、文化為核心驅動力。區別于傳統全客群、固定式招商模式，我們聚焦年輕垂直客群，持續輸出新鮮的商業體驗。本質上，我們是以持續創新的運營能力，為城市打造不可復制的新型商業生命力。

在標準化與個性化的平衡上，緯世堅持：底層能力標準化，產品表達個性化。

贏商網：作為緯世商業安徽首作，合肥ist艾尚天薈在項目定位、內容組合、場景設計上做了哪些針對本地市場的判斷？它將為消費者帶來哪些新鮮的商業內容？

葛律緯：作為緯世商業安徽首作，合肥ist艾尚天薈以“森系植愈、城市綠洲”為核心差異化定位，聚焦科創白領與年輕家庭客群，打造都市植愈型公園商業。

內容組合上緊密貼合合肥消費習慣，側重首店經濟、日咖夜酒、輕社交與親子休閑，適配本地全時段消費需求；場景設計上打破傳統密閉商場模式，構建內外聯動的森系景觀空間，滿足市民城市漫步、打卡放松的需求。

項目將為合肥消費者帶來沉浸式綠洲微度假體驗，引入新銳首店與自然主題潮流內容，構建“日咖植愈、夜間社交”的全新生活方式，打造寵物友好、松弛感突出的城市公共休閑空間，系統性重構本地逛街社交新場景。

贏商網：合肥ist艾尚天薈在集團整體戰略版圖中承擔著怎樣的角色？

葛律緯：合肥ist艾尚天薈是緯世商業布局安徽、深耕長三角中部的戰略首站。它既是集團“森系植愈、城市綠洲”差異化商業理念的首個落地標桿，也是集團在皖區域的品牌形象窗口，更是秉承“一城一策”理念、不可復制的商業樣本。