湖北
安踏會收購耐克中國嗎？這是今天市場的重磅提問，因為耐克在中國市場連續兩年下滑，耐克市值蒸發超300億美元，耐克鞋業陷入降價也難賣的困局。星巴克中國賣了，麥當勞中國早賣了，耐克中國會賣給安踏嗎？安踏成彪馬最大股東之后，并購目標只剩耐克阿迪。這里是迷霧商業，陪你看懂耐克中國是否會賣身安踏。
第一，先看懂耐克遭遇的商業困境。6月之內，耐克將公布最新季度財報。耐克首席財務官之前公開表示，最新季度耐克大中華區將下滑20%。長達兩年的連續下滑，這是耐克進入中國市場40年最嚴重的困境。資本也在拋棄耐克，耐克市值5個月蒸發掉超300億美元，蒸發掉了一個阿迪達斯。資本拋棄耐克的原因很現實，中國和全球年輕人都不迷戀耐克鞋了。
第二，耐克中國賣給安踏是一門好生意嗎？粉絲講情懷，但耐克股東最講利益。安踏能讓耐克股東繼續躺著收錢，因為安踏最擅長讓衰落虧錢的運動品牌再次翻紅賺錢。除了已經拿下的彪馬，安踏旗下還有始祖鳥、迪桑特等10多個高端品牌，是全球體育市場的并購高手。安踏不只會買買買，更厲害的是把下滑衰落的運動品牌化腐朽為神奇。
安踏收購之前，斐樂在中國市場營收不到一個億，如今的斐樂全年營收已經突破284億。安踏收購之前的始祖鳥只是賠錢的小眾品牌，現在的始祖鳥變成了戶外奢侈品。安踏也把始祖鳥的母公司從每年虧損十幾億，托舉成了年度凈利潤28億的現金流公司。
第三，耐克中國為什么最需要安踏出手？因為耐克遭遇的三大危機恰好是安踏賺錢的商業手段。首先，耐克在中國市場最大的危機是喪失了定價權。耐克瘋狂的打折促銷摧毀了耐克的身份符號，以前穿耐克彰顯身份和消費能力，但如今的多款耐克鞋一個月就價格腰斬，降價促銷成了耐克的品牌標簽。
第二重危機，耐克被擠出了高端運動圈。戶外品牌用戶愿意花5000到1萬元去買始祖鳥，高端運動休閑用戶愿意花3000到8000元去買迪桑特，而耐克的主銷價格帶始終在1800元以下。第三重危機，瘋狂的批發賣貨讓耐克喪失了市場敏感度。耐克批發銷售占比高達60%，嚴重依賴經銷商，讓耐克已經脫離了終端市場的需求。耐克產品跟不上年輕用戶的需求變化。
而掌握高端定價權加精準把握用戶需求的直營模式，這恰是安踏最擅長的商業操盤手段。無論是盤活斐樂還是始祖鳥，安踏都依靠掌握高端定價權以及緊跟需求變化的直營模式。船大難掉頭的耐克需要外部資本才能破局，而安踏還是能讓耐克繼續在東方市場增長賺錢的資本拯救者。拿下耐克中國，或許是安踏最終極的商業野心。
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