出品｜虎嗅商業消費組

作者｜苗正卿

題圖｜視覺中國

虎嗅獲悉，6月8日，阿里巴巴（下稱“阿里”）圍繞AI業務，進行重大組織架構調整：

·合并通義大模型事業部和未來生活實驗室，基于此成立Token Foundry事業部

·Token Foundry事業部由阿里巴巴CEO吳泳銘直接負責

·阿里巴巴副總裁鄭波帶領Happy Horse、Happy Oyste等項目加入Token Foundry事業部

·周靖人將擔任阿里巴巴首席科學家，牽頭成立阿里巴巴AI未來研究院，專注前沿AI科技的探索與突破

據虎嗅了解，Token Foundry事業部的成立，是阿里在3月16日成立ATH（Alibaba Token Hub）事業群、4月8日成立集團技術委員會后，針對AI業務的第三個調整動作。

新的Token Foundry事業部，隸屬于ATH，基于此，新的ATH架構體系如下：

·Token Foundry事業部：由吳泳銘帶隊，包括通義大模型事業部和未來生活實驗室（Happy Horse、Happy Oyste等項目）

·MaaS業務線：（由MaaS升級而成）構建高效開放的模型服務平臺和技術體系，支撐全行業AI生態

·千問事業部：由集團副總裁，吳嘉帶隊， 打造C端個人AI助手。

·悟空事業部：由無招帶隊，打造B端AI原生工作平臺，將模型能力深度融入企業工作流

·創新事業部：由多個超級單元小組構成，進行前沿探索、創新應用、新項目孵化

·AI未來研究院：由副總裁周靖人帶隊

截至6月8日，虎嗅了解到，周靖人此前的集團合伙人（17人之一）、副總裁、“集團技術委員會”四人組成員身份并未發生變化。而阿里歷史上，從未設置過“集團首席科學家”一職，周靖人是歷史上首次出任該職位的人。

在此次變化之中，鄭波的未來生活實驗室也發生了架構變化。在ATH成立之初，未來生活實驗室隸屬于創新事業部之中；在此次變化后，鄭波和其未來生活實驗室并入到了Token Foundry事業部。

從Token產業鏈的邏輯去看，這個調整其實更符合阿里對于Token鏈路的描述。在新成立的Token Foundry事業部中，兩類“產品”其實扮演的都是Token“能力工具”的角色：

·通義大模型事業部聚焦于Qwen大模型，這是阿里大部分AI產品的AI能力底座

·Happy Horse、Happy Oyste，一個是視頻生成大模型，一個是3D世界模型，這兩個產品正在成為淘系電商和阿里文娛業務的AIGC工具底座

阿里正在激活內部創造力

在4月和5月，虎嗅和多個阿里ATH內部人士、AI相關技術技術天才同學進行了溝通。了解到2026年一二季度，阿里核心層正在通過多種方式，去探索、激活內部的創造力、想象力。

在ATH內，創新事業部里有很多“超級小組”，這些小組大多由95后、00后天才工程師構成，一般3~5人，他們被授予較大的自由空間進行新技術、新AI產品的探索與創造。

虎嗅獲悉，這些“超級小組”往往被給予不同于其他板塊的管理和考評模式：

·普遍被允許可以和決策層進行無障礙暢通的溝通（釘釘群、郵件或定期的線下溝通方式等）

·更寬容、自由的Token消耗權限和機會（一些團隊被授予了更自由的用卡權）

·并沒有短期的量化目標，他們被鼓勵進行跟大膽的探索、創意、嘗試

·集團通過多種渠道，給這些青年才俊創造了更多的外部大牛交流機會

有知情人士告訴虎嗅，在經歷了2025年的AI探索后，內部的技術決策層，希望避免“創意枯竭”、“思路趨同”、“固化的范式”，希望看到更具想象力的AI創意型產品。

6月8日的調整，某種程度上，也是這種態勢的延續。

鄭波的未來生活實驗室，最早源自其在淘天任職時（鄭波曾任職淘天CTO）的項目，這一項目在過去幾年中，被較為完整的保護、保留了下來，并演變為了Happy Horse、Happy Oyste兩款主產品。

而靖人接下來的AI未來研究院，其目標在于更前沿的AI研究，這也是阿里內部對于創新力的一種新式渴求：目前，OpenAI、Anthropic內部都成立了類似的重點項目組，去探索AI的多元化可能性?；⑿峤诤凸韫華I資深從業人士溝通，了解到，上述硅谷AI明星公司，對于AI未來可能性的探索包括且不限于：

·Test-Time Compute：不再一味追求堆積模型參數，推理時更強化回溯和自我驗證

·萬億級 MoE（混合專家）稀疏化：更具性價比的模型方案，極低顯存占用模式下的高效

·遞歸自我改進 RSI：AI如何深度參與到AI創造本身之中

另據虎嗅了解到的信息顯示，阿里內部正在鼓勵更多的青年技術才俊，嘗試內部“創意”并孵化出新的超級項目。一些已經立項并在進行的項目，也在2026年得到了更多的資源傾斜。

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4865446.html?f=wyxwapp