安徽
2025年，美的營收4585億元、凈利潤439.5億元，創(chuàng)歷史新高。然而，就是在業(yè)績?nèi)绱肆裂鄣墓?jié)點(diǎn)上，美的卻做出了一個(gè)“重磅”決定。
6月5日，美的集團(tuán)董事長方洪波在年度股東大會(huì)上明確表示，未來三年內(nèi)不做大的并購，不做大的資本開支，不能頭腦發(fā)熱，原則上當(dāng)年的凈利潤將全部用于回饋股東。
來源：美的官網(wǎng)
在釘科技看來，這一決策，釋放了雙重信號(hào)：
其一，家電行業(yè)正告別普惠增長，穩(wěn)健經(jīng)營取代規(guī)模擴(kuò)張成為生存法則。
當(dāng)前家電消費(fèi)市場呈現(xiàn)出低增長疊加高不確定性的狀態(tài)，方洪波坦言，“韌性的最高境界是‘反脆弱’，就是在低迷動(dòng)蕩的環(huán)境下，不僅能夠抵御沖擊，還能抓住機(jī)會(huì)成長”。“不會(huì)亂投”三個(gè)字，既是給內(nèi)部的警示，也是向市場的表態(tài)，那就是不追求短期的“大”和“量”，而是選擇穩(wěn)住基本盤。
其二，美的要發(fā)掘自身的能量，靠自主創(chuàng)新構(gòu)筑科技護(hù)城河，而非依賴并購“拿來主義”。
當(dāng)被問及怎樣保持企業(yè)的護(hù)城河，方洪波給出了一個(gè)頗具深意的回答：“如果放在20年前，誰有規(guī)模，誰就有優(yōu)勢(shì)。如果放在10年前，誰有效率，誰就有優(yōu)勢(shì)。但放眼當(dāng)下，效率優(yōu)勢(shì)并不是某家企業(yè)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，要建立新的優(yōu)勢(shì)，新的護(hù)城河，那就是科技。”
方洪波指出，“真正的威脅從來不是來自競爭對(duì)手，而是來自自己”。只有在效率的基礎(chǔ)上持續(xù)夯實(shí)科技實(shí)力，才能塑造真正的核心競爭力。同時(shí)，美的也必須發(fā)展“第二曲線”業(yè)務(wù)，但他坦言“要靠自己摸索，沒有人告訴我們答案，摸索就意味著可能要‘交學(xué)費(fèi)’”。唯有靠自主創(chuàng)新，才能構(gòu)建起持久的競爭壁壘。
正是這樣的戰(zhàn)略定力，讓美的能夠在行業(yè)K型分化加劇的當(dāng)下，持續(xù)保持增長韌性。從“效率驅(qū)動(dòng)”到“科技領(lǐng)先”，從并購擴(kuò)張到自主生長，美的正在改寫自己的增長邏輯。這不僅是美的的轉(zhuǎn)身，更給整個(gè)行業(yè)留下了值得深思的命題。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
