浙江
關(guān)注公眾號，西風(fēng)的羅盤，方能閱讀正文《你不是懶，你只是看不到這輩子的出路》
那天我寫你不是懶，你只是看不到這輩子的出路。
有個(gè)讀者留言說，在他們公司，活都是他干的，功勞都被同事?lián)屪吡恕?/p>
結(jié)果自己的徒弟，反過來做了自己的領(lǐng)導(dǎo)。
他覺得他還是蠻有心力的一個(gè)人，只可惜他的心力都用在干活上，而他的同事，心力都用在了搶功上。
然后講了很多很多，工作中的細(xì)節(jié)。
我是這么看的，我認(rèn)為你抱怨的那個(gè)，你帶過的徒弟，那個(gè)老搶你功勞的同事，他才是真的有心力的。
你沒有，你只是誤以為自己心力滿滿，實(shí)則不然。
我建議你去看一本電影，Pressure，上個(gè)月底美國剛上映的，咱們引入了，翻譯成了諾曼底72小時(shí)。
這本電影有很多視角，站在首席氣象學(xué)家的視角，是預(yù)測6月5號到底是晴天還是風(fēng)暴的壓力，站在盟軍總指揮艾森豪威爾的視角，是要不要在5號發(fā)動(dòng)諾曼底登陸的壓力。
這是一種投資人的視角，如何決策。
但是你換個(gè)視角，會發(fā)現(xiàn)還有一個(gè)角度，職場視角，電影里也展現(xiàn)得淋漓盡致。
這個(gè)首席氣象學(xué)家，我們后面簡稱首席，他最初的時(shí)候，對自己的定位是一個(gè)技術(shù)人員。
他拿著很多氣象云圖，跟總指揮艾森豪威爾，跟陸軍統(tǒng)帥蒙哥馬利，跟海軍，空軍統(tǒng)帥們講各種技術(shù)指標(biāo)。
風(fēng)暴的概率大約是多少多少，程度是多強(qiáng)多強(qiáng)。
艾森豪威爾就不耐煩，他要的是一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)果，你百分百告訴我，5號那天的天氣到底是什么。
首席坦率的講，這是不可能做到的，你要百分百，就是要我騙你。
因?yàn)樗芮宄@個(gè)地球上沒人提前知道5號那天，天氣如何，所謂的專業(yè)，無外乎通過各種技術(shù)手段，去判斷不同情況下的可能性大小。
我們想想看，假如首席一直堅(jiān)持這個(gè)做事方式，盡管很科學(xué)，結(jié)局會如何？
結(jié)局很簡單，就是他出局。
他是丘吉爾推薦的也沒用，他再專業(yè)也沒用，他不適合諾曼底登陸這場戰(zhàn)役的需要。
而那個(gè)被他斥責(zé)為神棍的次席氣象學(xué)家，反而有可能取代他的位置。
因?yàn)榇蜗灾忚彛弥欢训臍v史數(shù)據(jù)表示，你看，和歷史上某一天很相似，和很多歷史的某一天都很相似。
于是，他敢拍胸脯，5號登陸吧，是個(gè)艷陽天。
你注意重點(diǎn)，重點(diǎn)在于他敢。
次席敢于承擔(dān)責(zé)任，他說判斷對了，他的功勞，判斷錯(cuò)了，就把他送上軍事法庭吧。
所以首席，如果一直堅(jiān)持自己的作風(fēng)，那么他一定會出局。
道理很簡單，在艾森豪威爾，在蒙哥馬利這些領(lǐng)導(dǎo)層看來，你這個(gè)首席是沒有價(jià)值的。
我讓你拍板，你不敢拍，你每次都躲在那堆氣象圖表的背后。
你總是說，圖表顯示如何如何，圖表顯示如何如何，那意思就是說，你不是人，你只是AI。
數(shù)據(jù)庫對了，你就對，數(shù)據(jù)庫錯(cuò)了，那不是你的錯(cuò)，因?yàn)槟闶茿I嘛，你不擔(dān)責(zé)的，是數(shù)據(jù)庫的錯(cuò)。
看到問題了么？
二戰(zhàn)的盟軍統(tǒng)帥部，要的不是一個(gè)氣象分析AI工具，要的是一個(gè)敢坐在首席位置上，替領(lǐng)導(dǎo)們拍板氣象這個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。
你能，還是不能？
不能趁早滾，你不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
24小時(shí)之后，和領(lǐng)導(dǎo)們開了一次會之后，這個(gè)首席就意識到問題了。
他發(fā)現(xiàn)這不是專業(yè)之爭，這不是一個(gè)技術(shù)話題的辯論，這是歐洲戰(zhàn)場上無數(shù)人的生死。
那個(gè)次席同樣是專家，他不是不知道自己在瞎預(yù)測。
他故意的。
為什么？
因?yàn)樗庾R到了，這場仗不得不打，盟軍等不起，等不到天氣好。
真等到天氣好，德軍就發(fā)現(xiàn)他們行動(dòng)了，歐洲就失敗了。
所以，作為氣象學(xué)家，他真正的作用是什么？
是用自己的專業(yè)為大家背書，給大家鼓舞士氣。
他情愿當(dāng)這個(gè)神棍，情愿背這口鍋。
大明不粘鍋趙貞吉光靠不粘鍋，能進(jìn)內(nèi)閣么？不能。
他靠的是關(guān)鍵時(shí)刻，敢背鍋。
他心里清楚，朝廷沒得選，閣老也沒得選，歐洲更沒得選，淹一個(gè)師也是淹，淹十個(gè)師也是淹，艾森豪威爾心中，裝是九州萬方。
再苦一苦美軍吧，罵名，我來擔(dān)。
事實(shí)上，我告訴你，如果首席此時(shí)此刻退出，這個(gè)次席大概率會一戰(zhàn)成名。
是的，5號那天的確是風(fēng)暴，美軍強(qiáng)行登陸會死傷無數(shù)，但艾森豪威爾，蒙哥馬利都做好了不惜一切代價(jià)也要登陸的心理準(zhǔn)備。
他們會堅(jiān)持打，堅(jiān)持到6號。
6號，天氣忽然放晴了，時(shí)間窗口降臨了。
也就是說，聽次席的，豪賭一場，也無非多死十萬人，登陸還是會成功的。
只不過大家是在賭命，賭一場不得不賭的命，因?yàn)楫?dāng)時(shí)已經(jīng)沒得選了，歐洲沒得選。
電影中，首席他沒有退縮，他跳出來了。
他自己待產(chǎn)的老婆孩子在醫(yī)院里也被轟炸了，生死未卜。他忽然發(fā)現(xiàn)，所有人都沒有退路，包括他，包括他。
他沒有辦法躲在技術(shù)的背后，他只能站出來。
他再次和領(lǐng)導(dǎo)層開會的時(shí)候，甚至連氣象云圖都不帶了，他只身一人去舌戰(zhàn)，去battle。
他講的內(nèi)容很簡單，5號一定會起風(fēng)暴，去了就是送死，他愿意為自己的預(yù)測負(fù)責(zé)，他愿意去軍事法庭。
因此才扭轉(zhuǎn)了局面，拖延了一天，讓美軍少死了很多人。
并且在6號，強(qiáng)烈建議盟軍抓住時(shí)間窗口，冒險(xiǎn)登陸，從而一戰(zhàn)成名，成為歷史上最牛的氣象學(xué)家。
所以你可以看得很清楚，什么是我那天講的心力滿滿？
肯豁出去，肯擔(dān)責(zé)的首席，這時(shí)候的他，才是心力滿滿。
我們這個(gè)讀者，你最大的問題是什么？
是你混淆了心力與體力，你甚至混淆了競爭對手。
你的競爭對手，是人類，不是AI。
你總是喜歡強(qiáng)調(diào)你做了多少具體的活兒，可問題是，在老板眼里，這些活兒，你不干，他不干，AI也能干。
老板的處境，和艾森豪威爾是一樣的。
他精神壓力巨大，他要對最終的結(jié)果負(fù)責(zé)，他就想知道，在你們部門，在你們的那個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里，這個(gè)分支岔路上的負(fù)責(zé)人，是誰？
是你么？你做的事情，你肯擔(dān)責(zé)么？你肯跳出來說，有問題，送你去軍事法庭么？
你不肯。
你回回都像那個(gè)剛進(jìn)入盟軍指揮部的首席，你總是喜歡躲在技術(shù)指標(biāo)的背后。
你總是喜歡找一堆的借口，因?yàn)樗匀绻恰?/p>
你老板早就煩你了，你不自察而已。
他為啥喜歡你的同事？因?yàn)槟愕耐赂覍χ男馗隽耸聝海袚?dān)責(zé)任。
你不覺得好笑么？
你干的活，你不敢擔(dān)責(zé)，你的同事反倒是敢為你干的活擔(dān)責(zé)。
那他不來做你的領(lǐng)導(dǎo)，誰來做？
這不叫搶功，這才叫心力，你同事才是心力滿滿，你那個(gè)，頂多算是體力滿滿。
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