作者｜畫畫、版君

過去二十年，阿里經歷過很多次組織調整。

從淘寶時代的業務擴張，到2015年啟動“大中臺、小前臺”，再到2023年推行“1+6+N”。但這些調整背后，其實都有一條共同的主線：把權力分出去。

分權，這是互聯網時代最典型的組織邏輯，讓更多業務擁有獨立決策權，讓更多人能夠做決定。甚至“1+6+N”改革，本質上也是一次更大規模的放權，讓六大業務集團各自擁有董事會和獨立融資能力。

但今天，一個有意思的變化出現了。AI正在讓阿里重新走向集權。

一、阿里為什么突然開始集權？

在互聯網時代，無論是淘寶、支付寶，到阿里云、菜鳥、釘釘，阿里的每個業務單元都擁有更大的獨立性，離客戶最近的人擁有最大的權力。

原因很簡單，互聯網競爭本質上是業務競爭。電商有電商的打法，支付有支付的打法，云計算有云計算的打法。

一線擁有越大的自主權，組織往往越有活力。每個業務都需要自己的決策速度。

但AI改變了這套邏輯。AI本身不是一個獨立業務，它正在變成所有業務共同依賴的基礎設施。如果電商做自己的模型，云做自己的模型，夸克做自己的模型，釘釘做自己的模型，結果只會是資源重復投入，能力無法沉淀，數據無法共享。

模型能力越強，越需要統一。算力越貴，越需要統一。人才越稀缺，越需要統一。

所以過去三個月發生的一切，阿里CEO吳泳銘本質上在解決同一個問題：如何把阿里內部分散的AI能力重新組織成一個整體。

第一步，收模型。

2026年3月，阿里成立Alibaba Token Hub（ATH），將通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部、AI創新事業部五大板塊全部整合。

通義負責模型生產，MaaS負責模型服務，千問、悟空和AI創新負責不同方向的應用探索。這一步的本質，是結束過去相對分散的AI布局，把模型能力統一收回。

第二步，收人才。

2026年4月，阿里在集團層面設立技術委員會。吳泳銘親自擔任組長，周靖人擔任首席AI架構師，吳澤明、李飛飛進入統一決策框架。

與此同時，通義實驗室升級為通義大模型事業部，由周靖人負責。這是一次典型的人才集結，過去分散在不同組織里的核心AI科學家，被拉進同一個戰略體系。

第三步，收產品。

2026年6月，阿里合并通義大模型事業部和未來生活實驗室，成立Token Foundry事業部。鄭波帶領Happy Horse、Happy Oyster等產品團隊全部并入，Token Foundry由吳泳銘直接負責。

至此，所有可能創造Token消耗的產品和場景，全部納入CEO直管的統一指揮體系。

收模型，收人才，收產品。這不是組織風格調整，這是戰略轉向。

二、一個被忽略的事實

阿里之所以這么做，有一個很直接的背景。

過去一年，行業最大的誤判之一，是以為AI競爭仍然只是模型競爭。但到了2026年，這個邏輯已經開始變化。

OpenAI有GPT，Google有Gemini，Meta有Llama，阿里有Qwen，騰訊有混元，字節有豆包。基礎模型能力仍然重要，但一個關鍵變化是，全球頭部大模型在核心評測集上的得分差距大幅收窄，單一模型的絕對優勢正在消失。

真正開始拉開差距的，是模型之外的部分。

誰能更快地把模型變成產品，誰能更快地讓產品產生數據，誰能把數據重新喂回模型，誰能把整個系統轉起來。

阿里自身的數據也在驗證這個判斷。2026 財年第四財季，阿里云外部商業化收入同比增長 40%，AI 相關產品收入達 89.71 億元，連續 11 個財季保持三位數增長。AI 收入結構正在從自研模型調用，轉向 MaaS 平臺與上層 AI 應用，增長引擎已發生質變。

今天的AI競爭，越來越像云計算競爭。模型正在變成新的水電煤。它當然重要，但真正決定競爭力的，不只是發電廠，而是整個輸電系統。

吳泳銘在3月阿里財報電話會上說過一句話：模型能力的長期提升，需要模型端、應用端和MaaS端共同努力。

這句話透露了阿里的判斷，模型已經不能單獨成長，它必須被使用，必須進入場景，必須獲得反饋，然后再回到模型，形成循環。

阿里過去三個月的組織調整，本質上都是為了讓個飛輪轉得更快。

三、阿里的真實意圖

很多人可能沒有認真想過，為什么叫Token Hub，為什么叫Token Foundry？其實名字已經說明了一切。

未來AI公司的收入單位是什么？不是用戶數，不是廣告點擊，不是軟件訂閱，而是Token。

OpenAI賣的是Token，Anthropic賣的是Token，Gemini賣的也是Token，這背后是一個正在快速成形的Token經濟。誰控制了Token的流動，誰就掌握了下一代AI價值鏈的分配權。

ATH負責Token流通，模型生產、MaaS服務、Token輸送。而Token Foundry負責Token生產，準確地說，是創造Token消耗。一個負責把Token送出去，一個負責把更多Token燒掉。這才是Hub和Foundry真正的關系。

所以Happy Horse為什么重要？視頻生成天然是Token黑洞。一個視頻任務消耗的Token量，可能是一段對話的幾百倍。Happy Horse-1.0模型在Artificial Analysis平臺文生視頻、圖生視頻雙賽道登頂，這意味著它有能力大規模輸出高質量視頻內容，每個視頻背后都是數百萬Token的消耗。

未來生活實驗室為什么重要？Agent和工作流產品，本質上也是Token消費機器。當企業級Agent開始承擔自動化報告生成、多輪業務推理、跨系統操作執行等任務時，單次任務消耗的Token量是普通對話的數十倍。

從這個角度再看這次合并，阿里真正關心的已經不是做出一個好產品，它明擺著是在創造更多Token需求。阿里正在從一家模型公司，變成一家Token平臺。

四、從Model First到Agent First

在剛剛過去的5 月 20日阿里云峰會上，阿里巴巴通義大模型事業部負責人周靖人明確表示，大模型正在經歷一次核心范式轉移，從對齊人類偏好，到對齊任務目標。過去我們追求的是模型說得好，現在要求模型做得到。

過去兩年，大模型最重要的能力是聊天、回答問題、解釋問題、寫內容。但下一階段不是。下一階段最重要的是完成任務，寫代碼、調用工具、操作軟件、管理工作流、完成一個復雜目標。這就是Agent。

所以最近阿里最重要的突破，不是在聊天能力上，而是在Coding能力上。Qwen-3.7的代碼能力領先全球，本質上是在為Agent時代鋪路。代碼生成天然就是Agent任務，給一個目標，模型自己規劃、自己執行、自己修正，直到完成。

Happy Horse也一樣，未來生活實驗室也一樣。看起來方向不同，實際上都在做同一件事：把模型從回答問題的工具，變成完成任務的生產力。

所以這次組織調整真正的變化，不是誰向誰匯報，而是阿里的戰略重心正在從Model First（模型優先）變成Agent First（智能體優先）。

模型是發動機，Agent才是整車。阿里不想只賣發動機了。

五、周靖人被“抽出來”了

很多人把周靖人轉任阿里巴巴首席科學家、牽頭成立AI未來研究院解讀為獎勵，也有解讀是明升實降。但這不是最重要的。

更重要的是，阿里正在把頂尖科學家從業務體系里抽出來。這是Google會做的事情，也是OpenAI會做的事情。

周靖人主導從零到一搭建通義大模型團隊，推動 Qwen 系列成為全球領先的開源模型，2025 年底進入阿里合伙人行列。讓這樣一位模型奠基人脫離日常業務管理，轉入前沿探索，恰恰說明阿里對基礎研究的重視程度在提升，而不是弱化。

阿里的策略很明確，必須有人負責今天，也必須有人負責明天。

這種雙軌制在AI行業已是成熟做法，OpenAI 由 首席科學家Jakub Pachocki 領導前沿研究團隊，專注下一代模型架構，同時有獨立產品團隊負責商業化落地；Google 已將原 DeepMind 與 Google Brain 合并為 Google DeepMind，統一推進研究與產品。

阿里最新架構同樣采用前沿研究院 + 商業事業部雙輪驅動，本質上在復刻同一模式。

Token Foundry負責今天，把AI變成增長引擎，創造Token收入。AI未來研究院負責明天，探索下一代模型技術，為下一階段競爭儲備能力。這其實是一種非常經典的分工，短期商業化和長期科研開始分離。周靖人不是簡單升職，而是被放到了另一個位置。

六、吳泳銘正在成為阿里的AI總設計師

如果說三個月三次重組背后有一條主線，那就是AI正在從一個業務，變成整個阿里的操作系統。

ATH歸吳泳銘直管，Token Foundry歸吳泳銘直管，技術委員會由吳泳銘負責，AI未來研究院向吳泳銘匯報。這意味著什么？

意味著AI已經不再是阿里云下面的一個方向，不再是集團里的一個事業部，而是直接成為CEO一把手工程。這種集權程度，在阿里歷史上只有2015年馬云親自抓“大中臺”時可堪比擬。但當時的中臺是支撐業務，今天的AI是要重新定義業務本身。

過去二十年，阿里的增長來自電商，后來來自云。未來阿里希望增長來自AI。吳泳銘自2023年回歸CEO以來，反復強調AI驅動是阿里未來十年最核心的戰略。從放棄部分非核心業務到收縮“1+6+N”分拆，再到這三次AI組織重組，他正在將整個公司的戰略重心向AI遷移。

于是，權力開始向AI集中，組織開始向AI靠攏，資源開始向AI傾斜。

這也是為什么三個月里發生這么多調整，不是因為阿里喜歡調組織，本質是AI已經成為阿里不可逆的戰略。

【版面之外】的話：

從淘寶到支付寶，從云計算到菜鳥，從“大中臺”到“1+6+N”，阿里的成長史幾乎就是一部不斷放權的歷史。互聯網時代最大的命題是效率，效率來自更多的人做更多的決定。

但AI時代出現了新的變化：當智能能力開始成為一家公司的底層基礎設施，權力天然會向掌握基礎設施的人集中。

這次最值得關注的地方，是阿里開始重新回答一個二十年前的問題：當一家公司的未來，只剩下一個最重要的方向時，權力應該分散，還是集中？

過去二十年，阿里的答案一直是前者。而今天，吳泳銘似乎給出了新的答案。