江蘇
接連兩篇來自阿里移動辦公平臺釘釘員工的離職長文，戳中了眾多“打工人”的痛點。
- 據齊魯晚報報道，先是阿里內網一篇7.5萬字的文章《置身釘內》引發圍觀。作者系釘釘“ONE”項目核心產品經理滕雅辛，她復盤了“ONE”這款AI產品從立項、沖高至300萬日活，再到最終收縮、拆分的全過程。之后，釘釘副總裁、AI產品負責人馬銳拉在個人公眾號發布題為《置身釘外》的文章，也已離職的他主要分享了閱讀《置身釘內》后的感受與思考，反復強調“心疼”。
一篇叫《置身釘內》，一篇叫《置身釘外》，都是釘釘離職員工寫的。這兩篇內容還不算太激烈的離職文章，訴說的大致內容是內卷、高壓的狀態。他們的文章是真實還是夸張，我們這些普通人不想多說什么，企業也還沒有回應。再說，那也是他們自己的事情。
但是，拋開《置身釘內》和《置身釘外》兩篇文章，作為普通的職工，我更想談談“置釘千里之外”的我們。
不知道從什么時候開始，釘釘從一個協作工具，變成了很多單位衡量員工的“標尺”。而且這個標尺，用得越來越偏：工作好不好，不看結果看打卡；員工行不行，不看擔當看考勤。每天幾點簽到、外勤有沒有打卡、在線時長夠不夠，這些冷冰冰的數字，反倒成了評優、晉升的重要依據。
這就引出一個很基本的問題：考勤和考績，到底哪個才是評價一個人該用的標準？
考勤的本來作用，是保證基本的出勤和秩序。它是管理的底線，不是上限。
但現實中，很多單位把它用反了。按時打卡、超長在線、深夜還在線上掛著，這些本該是正常履職的一部分，卻被當成了“態度好”的證明。
結果就出現兩種人：一種人，打卡從不遲到，在線時長拉滿，但工作敷衍了事，交出來的東西一塌糊涂。另一種人，跑一線、做實事、解決實際問題，經常沒法按時打卡，結果因為考勤不好看被扣分、被批評。
考勤把實干和敷衍抹平了。僵化的數字考核，困住了真正干活的人。工具，應該是幫人的，不是鎖人的。管理，應該是讓人能干成事的，不是讓人內耗的。釘釘能夠“盯”住的，不是員工的態度，而是打卡這個表面動作。真正困住職場活力的，也不是釘釘這個軟件，而是“唯考勤論”的管理思維。
說到底，評價一個人，看的應該是實績和擔當，不是時長和打卡。考勤可以當參考，但不能當主角。一個員工的價值，在于是不是能搞定難題、把事干成、讓大家受益，而不是每天幾點幾分打了卡。
把“唯考勤”扔掉，回到“憑實績”上來。讓考勤做回它該做的事，只是基本的紀律保障。讓實績成為真正的標尺，誰干成了事，誰就該被看見。是誰“盯”得我們喘不過氣？當然，對于我們職場人而言，這不是軟件的問題，而是使用軟件的單位的問題。
在普通單位里，釘釘打卡，被說成是“刷臉”，也被說成是“打臉”！
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