浙江
2026年6月10日，阿里巴巴合伙人委員會在公司內網發布題為《有情有義有成長，才是阿里文化》的帖文，就近期釘釘前產品經理離職長文所引發的廣泛討論作出正式回應。
帖文以鮮明態度批評了釘釘團隊部分管理方式，直言“這并非阿里文化應有的樣子”。文中強調，無論外部環境或技術如何演變，“相互尊重、視人為人、有情有義”始終是阿里文化的底色，絕不能動搖。
對管理方式的批評
合伙人委員會指出，經過深入討論，大家一致認為：即便任務再緊迫、目標再重要，也不應采取高壓、機械化的管理手段——這與阿里倡導的價值觀背道而馳。在AI時代，真正的創新源于員工的熱愛與創造力，而非強制執行。唯有充分尊重個體價值，才能持續為客戶創造價值。
管理者的職責
帖文進一步闡明，管理者的根本職責在于具備遠見、主動擔當，并善于團結和激勵團隊?！芭囵B人、激發人”是每一位Leader不可推卸的責任。在AI加速演進的今天，人才是最寶貴的資產，更需堅持“有情有義”的文化內核，營造開放、包容、多元的工作氛圍。
文化的堅守與修正
這幾年很多人質疑“阿里文化變味了”，作為一個“老阿里人”，為什么這么多年依舊力挺阿里文化？原因在于，每當這艘大船的“局部出問題”，總是會有“領航者”給予清晰的方向“我們要改正”。而且比起很多公司的“遇事遮遮掩掩”，阿里這種“一切皆在陽光下”，“允許圍觀”“允許討論”，“錯了就改”的態度，一直是我欣賞的。
堅守的原因
我相信這也是很多老阿里人20多年了愿意一直堅守在阿里的原因：阿里“客戶第一、員工第二、股東第三”的基因 還在。這還是我們熱愛的阿里！
附：阿里內網帖原文
《有情有義有成長，才是阿里文化》
各位同學：
這幾天，公司合伙人組織關注到內網《置身釘內》在內外部引發的討論，合伙人也就釘釘目前團隊文化做了認真討論。大家一致認為，無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向，不是阿里文化該有的樣子。
阿里人聚在一起，是因為彼此信任，一起做成一些有意義有價值的事。相互尊重、視人為人、有情有義，是我們的文化底色。無論時代如何改變，技術如何發展，這些底色阿里巴巴一定不能改變。
阿里的未來在于創新，但是創新依靠的從來不是高壓和機械執行，AI時代更是如此。阿里的創新依靠的一定是每位同學的熱愛和創造力，我們堅定的相信，只有充分尊重每位同學的個體價值，才能真正創造客戶價值，走向未來。
團隊氛圍如何，各級管理者是第一責任人。Leader的責任是遠見，是主動擔當，是團結和激勵團隊。人是阿里最寶貴的財富，培養人、激發人是每個Leader的責任。AI 時代，當機器可以代替很多人可以做的事，人成為了我們最寶貴的財富。AI 時代，我們更需要堅持有情有義，需要共同培育一個開放、包容、多元的工作文化。
合伙人委員會
2026年6月10日
杰克?韋爾奇說： “你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”
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心理觀察局
