出品丨花朵財(cái)經(jīng)觀察（FF-Finance）

撰文丨華見

6月12日凌晨3點(diǎn)，美加墨世界杯如期揭幕。

全世界的球迷都在狂歡。有人送別梅西、C羅的“諸神黃昏”，有人迎接姆巴佩、亞馬爾的“新王加冕”。

中國球隊(duì)雖然沒能參加，但場邊的中國元素也不少。海信、聯(lián)想、蒙牛，成為了新一代的金主，透過場邊的廣告牌，展示給全球觀眾。

但有一個(gè)名字，好像被人忘了。

萬達(dá)。

那個(gè)打算花60億人民幣、簽15年長約、一度是國際足聯(lián)頂級(jí)合作伙伴的萬達(dá)，在2026年的世界杯賽場上，不見蹤影了。

PART.01

王健林的足球生意

王健林愛足球，這事兒不是什么秘密。

早在1994年，中國足球職業(yè)化改革剛起步，他就殺進(jìn)去了。大連萬達(dá)足球隊(duì)，甲A聯(lián)賽四年奪冠，連續(xù)55場不敗。那時(shí)候的萬達(dá)，是中國足壇的霸主。

后來的故事大家都記得。1998年足協(xié)杯半決賽，王健林不滿判罰，當(dāng)場宣布退出足壇。那一年的發(fā)布會(huì)上，他說得決絕。

但他心里那團(tuán)火沒滅。

2011年，他帶著5個(gè)億回來了。贊助中國足協(xié)、搞青訓(xùn)、冠名女足超級(jí)聯(lián)賽。2015年更是大手筆——收購瑞士盈方體育、拿下馬德里競技20%股權(quán)、并購美國世界鐵人公司。萬達(dá)體育的版圖，一夜之間鋪到了全球。

2016年，王健林站上了巔峰。

那一年，他登頂中國首富。那一年，他說出了“先定一個(gè)小目標(biāo)，掙它一個(gè)億”的金句。也就在那一年，他跟國際足聯(lián)簽下了一份長達(dá)15年的超級(jí)合約。

8.5億美元，約60億人民幣。

萬達(dá)成了國際足聯(lián)頂級(jí)合作伙伴，跟阿迪達(dá)斯、可口可樂、VISA平起平坐。這是中國企業(yè)第一次拿到這個(gè)級(jí)別的權(quán)益。2018年俄羅斯世界杯、2022年卡塔爾世界杯、2026年美加墨世界杯、2030年百年世界杯，萬達(dá)全包了。

那時(shí)候的王健林，風(fēng)光無限。

PART.02

債務(wù)壓頂，足球夢碎

可誰也沒想到，盛極而衰來得這么快。

2017年，萬達(dá)被曝出債務(wù)危機(jī)，四千億的傳聞滿天飛。王健林一夜之間從“買買買”變成了“賣賣賣”。

13個(gè)文旅項(xiàng)目，賣給融創(chuàng)。77家酒店，賣給富力。那筆交易，回籠了600多億。

但這只是開始。

此后多年，萬達(dá)體育從納斯達(dá)克退市，世界鐵人公司被賣掉，就連最核心的盈方體育也傳出了掛牌出售的消息。最值錢的資產(chǎn)——萬達(dá)電影，控制權(quán)也轉(zhuǎn)讓給了“儒意系”，連名字都改成了“儒意電影”。

王健林的“體育帝國”，一塊一塊被拆掉了。

到了2026年，最尷尬的事情發(fā)生了。

據(jù)媒體報(bào)道，因?yàn)槿f達(dá)未能按時(shí)支付合同款項(xiàng)，國際足聯(lián)暫停了萬達(dá)的贊助權(quán)益。本屆美加墨世界杯的場邊廣告牌上，沒有了“萬達(dá)”兩個(gè)字。

60億人民幣，四屆世界杯的權(quán)益，說停就停了。

更麻煩的是，錢還在繼續(xù)燒。

今年5月，永輝超市向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，追討超過36億元的欠款。王健林本人因?yàn)楹灹诉B帶擔(dān)保責(zé)任，直接成了被執(zhí)行人。

這不是企業(yè)層面的債務(wù)糾紛，而是實(shí)打?qū)嵉膫€(gè)人信用危機(jī)。

王健林的底牌，真的不多了。

這些年，他賣了超過80座萬達(dá)廣場。2025年打包出讓48座核心城市廣場，2026年又賣掉了上海顓橋、常德、常州新北等項(xiàng)目。能賣的基本都賣了。

剩下的核心資產(chǎn)，就是還沒上市的萬達(dá)商管，以及140座左右的存量廣場。這是他最后的籌碼。

但問題是，港股上市這條路，被這次個(gè)人債務(wù)風(fēng)波攪得更加不確定了。實(shí)控人深陷強(qiáng)制執(zhí)行糾紛，監(jiān)管審核會(huì)怎么看？投資機(jī)構(gòu)會(huì)怎么想？

王健林手里，還有幾張牌可以打？

PART.03

希望與新生

可你要是以為王健林就這么認(rèn)輸了，那還真不了解他。

今年1月，他出現(xiàn)在貴州?？疾炝_甸大小井景區(qū)、花江峽谷大橋、安順古城。還體驗(yàn)了黔元儺非遺文化。

3月，他又跑到了福建永春。釣魚、吃老醋豬腳、看白鶴拳。西裝革履，腰板挺直，精神狀態(tài)不錯(cuò)。

要知道，此時(shí)的王健林，已經(jīng)71歲了，但他還在跑一線。

他在干什么？押注文旅。

今年4月，萬達(dá)體育官宣了一個(gè)新動(dòng)作，作為2026美加墨世界杯中國區(qū)官方旅行合作伙伴，為中國球迷提供從小組賽到?jīng)Q賽的全套旅行套餐。

你看明白了嗎？

贊助商的身份沒了，但圍繞世界杯做生意的路子還在。賣不了廣告，就賣服務(wù)。這是輕資產(chǎn)，不用砸?guī)资畠|，還能賺錢。

王健林正在把萬達(dá)從“重資產(chǎn)、高負(fù)債”的舊模式，往“輕資產(chǎn)、運(yùn)營服務(wù)”的新模式上拽。

地產(chǎn)生意的黃金時(shí)代確實(shí)過去了。萬達(dá)廣場可以賣，電影院可以讓，但萬達(dá)積累了十幾年的商業(yè)運(yùn)營能力、品牌影響力、文旅項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，這些東西帶不走。

“誠信經(jīng)營、賺錢不狠、多做善事、大家發(fā)財(cái)?！?/strong>20年前，王健林接受央視《對(duì)話》采訪，他說，希望房地產(chǎn)開發(fā)商都是“好孩子”，并開了這四句話藥方。

2016年，王健林簽下那份15年長約的時(shí)候，一定沒想到十年后會(huì)是這樣一番光景。

從首富到被執(zhí)行人，從60億贊助到權(quán)益暫停，從“買買買”到“賣賣賣”。

商業(yè)世界的殘酷，就在于此。

但王健林沒有躺平，也沒有跑路。年過七旬，還在全國各地跑項(xiàng)目、談合作。這一點(diǎn)，值得尊重。

地產(chǎn)生意可能真的黃了，但夢想還是要有的。

萬一，文旅這條路走通了呢？

萬一，2030年百年世界杯的時(shí)候，萬達(dá)又回來了呢？

這個(gè)商業(yè)世界，從來都不缺絕地反擊的故事。王健林能不能成為下一個(gè)，我們拭目以待。

但不管怎樣，那個(gè)曾經(jīng)喊著“一個(gè)億小目標(biāo)”的男人，還在牌桌上。

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