2026年廣東高考作文題目公布后

不少網友積極參與

表達自己對題目的理解

橋頭城管分局的梁佩如亦以此為題

結合自身工作經歷

暢談對“城管“一詞的理解變化

從高考學子到城管青年：

“城管”一詞讓我感悟它的治理之變

文/梁佩如

“詞語是表達思想情感的載體，也是展現社會生活變化的窗口。”作為十年前的高考學子，如今入職兩年的基層城管青年，曾幾何時，“城管”二字于我而言，是坊間流傳的固有印象，它總伴隨著街頭坊間的爭議聲音，也讓人聯想到執法場景里的摩擦矛盾。

但歷經兩年基層崗位的近距離見證、親身參與城市治理的點滴變革，我徹底體會：今天的“城管”早已被重新定義，這個詞背后是緊跟時代步伐的自我革新，是基層治理提質升級的鮮活答卷，更是新時代城市治理現代化的生動縮影。

一

城管之變，變在“角色”

——從管控者到服務者

“人民城市人民建，人民城市為人民。”如今的城管人，早已成為扎根群眾、守護城市的服務者。橋頭荷花文化活動月中，我和同事們全員在崗、定崗值守，耐心指揮車輛有序停放，不間斷保潔巡查，規范不文明行為，讓蓮湖既有秩序又有風景。高考期間，我們安全排查與秩序優化同步推進，為考生休息環境上好“安全鎖”，按下“靜音鍵”。

我見證了“城市管理進社區”首批建成21個城管小區聯絡站和14個“護校崗”，針對“反復疑難問題”我們堅持開展實地調研、對癥施策，實現重復投訴率年降幅12%，用陣地與腳步打通城市治理最后一公里，將服務觸角延伸至基層末梢、精準到人。

二

城管之變，變在“標準”

——從粗放管理到精細管理

“城市管理應該像繡花一樣精細。”這是我入職以來聽得最多、感悟最深的治理理念，也讓我目睹這份精細，正一寸寸改變著城鎮的風貌。我們全力推進美麗圩鎮建設，創新以“荷小橋”“莫達達”城市IP形象為城市文化新地標名片，高標準融入“七個一”工程建設，順利通過“百縣千鎮萬村高質量發展工程”第三批典型鎮評定。

與此同時，我們推進全域文明建設，深化“三邊三地”整治，向衛生黑點亮劍，今年以來整治衛生黑點328處、三邊三地42處、環衛保潔問題2268宗、“六亂”問題3916宗，打造精細化管理美麗區域，讓城鎮風貌從一時美走向持久美，從一處靚走向處處靚。示范主街的風貌、生態公園的綠意，干凈整潔的街道，每一處都是精雕細琢的答卷。

三

城管之變，變在“方式”

——從剛性執法到柔性治理

在崗兩年，我深刻明白，嚴格規范公正文明執法，關鍵不在罰，而在解決問題。橋頭城管以片長制將60%以上執法角色下沉轄區一線，我和一線同事始終踐行“三教而罰”執法理念，在剛性的法律框架內注入柔性的服務溫度，今年以來實施“小微執法”94宗，其中免罰率達90%，實現了城市“煙火氣”與“文明秩序”的和諧共生。

針對流動攤販這個老大難問題，我們摒棄“一刀切”取締模式，設立4個集中擺賣點，引導攤販入市規范經營，讓謀生者有處可去，讓街巷留住煙火氣。同時，分局推行“全莞拍”，鼓勵群眾上報城市管理問題643宗，辦結率達99.52%，構建共治共建共享格局。從剛性執法到柔性治理，我們不再一罰了之，而是把道理講在前、把出路找在前、把共治做在前。

四

城管之變，變在“追求”

——從管好城市到建設韌性城市

隨著崗位歷練不斷深入，我愈發清晰感受到城管工作早已從單一的市容管護，升級為守護城市安全、筑牢發展底線的韌性治理。我們通過全域巡查、入戶排查、閉環整改，筑牢燃氣安全防線，今年以來，累計建立入戶安檢臺賬45811戶，出動執法人員1942人次，檢查各類用氣場所3573家次；同步送安全知識進社區、進商戶、進校園，派發宣傳單張約6000份。

防汛防臺風一線，“城管藍”總是沖鋒在前，排查險情、清理倒樹、疏通下水口、加固市政設施，風雨中的逆行，只為讓城市有序運轉。違法建設中，我們堅持早發現、早制止、早拆除，2026年整治違建面積128154.66㎡，以鐵腕拆違守牢規劃建設秩序。從管好面子到守好底子，城管二字經得起風雨，裝得下煙火，守得住安全。

一詞之變，窺見一城之新。從高考時的懵懂認知，到入職兩年的實干深耕，我對“城管”一詞的認知迭代，是個人青春成長的印記，也是橋頭城管分局新時代城市治理精細化、現代化的真實寫照。未來，我將與同事們并肩奮進，深耕“五彩城管”核心理念，以“城市繡花針”為引領，串聯黨建“紅”、執法“藍”、環衛“橙”、市政“黃”、園林“綠”五色力量，多維發力、久久為功，用有溫度、有精度、有力度的治理，持續書寫城市高質量發展的嶄新答卷。

圖文：橋頭城管分局梁佩如

編輯：鄧佩珊

編審：莫襯玲

出品：橋頭鎮融媒體中心

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